建筑工程管理工作中的问题与解决对策探讨

1、建筑工程管理工作中的问题与解决对策探讨 建筑工程管理工作中的问题与解决对策探讨 【摘 要】随着经济的快速开展和城市化水平的不断提高，建筑行业得到了极大的开展。但与此同时，在建筑工程管理过程中也出现了一系列的问题，本文从建筑管理工作的角度出发，深入剖析了存在的相关问题并提出了相应的解决对策，以供交流与参考。 【关键词】建筑工程管理；问题；对策 建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速开展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化以及管理局面

2、的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的标准化、科学化。 一、建筑工程管理工作中存在的问题 建筑管理工作必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。 1、建筑工程管理法规和体制不健全 我国现行的建筑工程管理标准已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准那么标准，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比拟落

3、后，不适应当前的快速化开展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不标准以及其他相关的问题。 2、技术方面的管理问题 技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题。建筑工程管理必须实现平安、科学、标准化的操作，那么就要在技术管理上加大力度，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产平安等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术

4、关，甚至是一味的追求经济利益而无视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。 3、建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱 从我国建筑工程管理人员的现状来看，一般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比拟低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的标准标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的开展。 4、劳动人员的管理状况混乱 建筑行业是劳动力密集的行业，劳动力是建筑工程开展的主力军，所以对劳动力的管理工作就显得尤为重要。但是在很多的建筑工程行业中

5、，存在人员管理的不合理现象，对劳动人员的管理纪律、管理标准以及相应的调配机制比拟混乱，没有形成一个良好的对劳动力使用和流动的环境。由于大局部的建筑企业都是包工制，各种施工队伍是临时性建立起来的，大多数没有进行岗前培训，没有形成一个完善的人员调配机制，从而导致各个部门之间容易产生劳动力纷争问题。 二、建筑工程管理问题的解决对策 1、实现建筑工程管理体制的完善以及法律法规的改良 进行现代化的建筑工程管理工作重要的一点就是在管理上进行革新和完善。首先在管理法规和法律上有明确的规定，这样就可以使管理工作有法可依，有章可循，进而实现有条不紊的标准化管理。与此同时，要加大管理体制的完善，建立合理高效的管理

6、系统和管理机制，通过引进先进的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新进行有关的规划和操作，实现专业化的管理目标。 2、把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置 因为技术管理工作事关重大，所以必须实现严格化、标准化的管理，管理人员要加强责任意识，改变落后的思想观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，更要求相关的技术人员提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时建立责任人制度，落实相关的责任，防止出现责任推诿等问题的出现。 3、加强管理人员队伍建设 管理人员是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素质的专业管理团

7、队，才能实现科学而高效的管理。那么，在实际的管理过程中就要强化管理人员队伍的建设，从选、用、育、留各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的进步与经济的快速化开展，从业人员也需要不断的学习和改良工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的开展和进步，切实提高管理水平。 4、实现人力资源的优化 建筑工程是一个劳动密集型的产业，所以必须实现好人员之间的调度配备，对人力资源实现优化配置，只有加强人员之间的配备和高效使用才能实现建筑工程的快速开展。作为管理人员必须要进行各个部门之间的人员需求预测和统计，掌握需求情况进行对应的人员配置

8、。同时建立合理的人员流动机制，增加人员管理的灵活性和适应性，实现各个部门间的合理流动，从而到达动态平衡。 三、结语 在当前情况下，随着科技与经济的大跨步开展，建筑行业既面临这重大的开展契机，与此同时也面临着重大的问题。实现建筑工程行业的高效稳定开展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的开展和完善。坚持与时俱进，始终着眼于不断变化和开展着的内外部环境，引进先进的管理思想和理念，加强自身管理队伍的建设和管理模式的突破。我们知道，随着社会的向前开展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的开展。 参考文献： 【1】于福全，刘东海.浅议建筑工程工程施工质量的控制J.四川建筑，2021，10