物业上半年工作总结（保安部）2

1、202x年物业上半年工作总结（保安部） 半年工作总结推荐 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好经常性的平安大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门

2、配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。 4、保安治理工作顺利开展。 根据公司开展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况. 同时保安部积极配合各相关部门的工作

3、，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本担任了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理情况的变化和形势的开展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了根底。 7、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理

4、的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相比照降低了近6个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象

5、、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原那么性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原那么性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。 二、主要存在的缺乏和问题 1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原那么性与灵活性结合的严重缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操能力上仍比拟欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的

6、形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到

7、解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经屡次维修整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将平安治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从

8、而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。 5、全力配合公司开展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防平安治理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 本页是工作总结之家最新发布的保安部上半年工作总结的详细范文参考文章，觉得应

9、该跟大家分享，重新了一下发到工作总结之家。 公司安保部上半年工作总结 公司安保部上半年工作总结 201*年上半年在挑战与忙碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的直接领导下，以确保公司生产、治安保卫工作顺利进行，下面就半年的工作做出总结： 一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有一定客观因素。形势较去年仍然不容乐观。 我们按照工作方案，结合每月一次公司平安生产联查，认真做好平安生产排查工作，共查处平安隐患74起，查处违纪15人，下达整改通知书19份，整改隐患到达98%（未整改工程因公司资金问题未解决），平安违章罚款1

10、000多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监督，做到隐患不排除不撤人。严格执行与外协单位签订平安管理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进行现场监督，通过以上治理和平安管理人员的不懈努力，平安工作到达了预期效果。 加强新老员工平安教育工作，严格执行平安三级教育，上半年培训新员工30人，转岗平安教育50人次，平安教育考核405人。考试合格率均100%。我们坚持不定期抽查车间员工的平安操作规程，消除员工麻痹思想。 我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。余热发电特种作业30人，上岗操作证正在办理中。并对现场危险地带采购警示标牌169块，准备发放到各车

11、间重点部位现场悬挂，逐步提升员工平安意识和自我保护能力。 确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护员工人身平安不受到损害，有效的预防职业病的发生。 内保工作，我们按照保卫管理制度要求，内强素质，外塑形象，强化队伍建设，从提高保卫人员的个人素质和执行力上入手，逐渐改变过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡逻监(: 工作总结之家:保安部上半年工作总结)控，发现问题及时解决。严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。上半年共计破案 3 起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司经济损失5000多元。 利用监控设施，加大监控的管理

12、力度。做好直装水泥过程控制，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的现象，进一步树立*集团良好形象。水泥数量纠纷较去年同期降低90%。 二、存在问题和缺乏 平安生产、保卫工作本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安保工作虽 然得到了一定程度的提高，但还有很多缺乏之处。 1、平安教育、现场管理不到位，平安文明生产工作还有待于进一步加强。 平安培训教育工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍然很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管

13、理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 另外，平安工作应该是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就能将此项工作搞好，现在个别岗位领导，大部精力投入到抓产量和质量上，对平安工作有些无视，所以现场员工作业违章现象时有发生。 3、几年来，尽管全体员工的平安素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和周围环境的检查中不认真，存在大意和侥幸心理。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。 4、保卫人员，随着社会的开展，局部警卫人员懒惰思想严重，有待于

14、进一步加强警卫人员的思想教育，使他们真正的能够为企业的开展起到保驾护航的作用。 三、下半年工作打算 1.逐步加强平安责任教育，提升大局意识 进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想方法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。 2.继续开展专业知识教育，提高专业水平 通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身平安事故的发生。公司要强化或培训员

15、工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。平安生产才能相对稳定，公司事故才能相对减少，得到源头上控制。 3.继续完善平安规章制度，做到有章可循 落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善平安生产制度体系。结合制定的各个岗位的平安制度、平安生产奖惩规定，下半年针对各部门的具体工作情况，我们安保部将进一步完善相关的平安规章制度，进一步有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理到达标准要求。 4.强化公司警卫人员岗位职责教育，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心

16、。实行走动式管理，深入一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改良工作方法。最大限度地监督厂内各物资流通环节，减少物资的流失。 5、深化本部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素质，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的平安保卫任务。 6、加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，消除违法人员的非分之想。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。 201*年下半年平安、保卫工作里，我们将在公司所提供的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升员工的综合素质。全体员工共

17、同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！ 安保部 201*年7月5日 篇二：物业安保部xx年上半年工作总结 物业安保部xx年上半年工作总结 安保部在xx年上半年工作中，认真贯彻落实公司xx年安保工作要点和平安生产工作。并在公司各管理处的支持下，顺利地完成了安保部上半年工作任务。现将工作总结汇报如下： 一、积极督导各管理处加强消防平安巡视、检查工作。 各管理处在xx年上半年工作中，对管辖区内商家进行了消防巡视2600余次，查出大小平安隐患86起，并在现场中催促纠正整改，其中较大的平安隐患13起，通过以下达停业整改通知书的方式催促进行整改，最大限度的杜绝了各管理处平安隐患的存在。 一是定期组织各管

18、理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护，并对查出现问题及时报工程维修部进行修复，保证了技防设备的正常使用。 二是定期联络公司安委会成员和平安生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检查及保养268次。 三是积极督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次，现场违规纠正36起，教育违规装修单位和个人115人次。 四是各管理处对消防平安检查共386次，对商家液化气、消防器材不定期抽查72次，查出平安隐患19次，及时督导整改19次。 二、积极做好日常平安生产宣传教育和培训演练工作。 安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，积极按公司xx年平安生产培训方案

19、组织各管理处员工提高应急管理水平。 一是督导各管理处加强平安生产知识及消防应急技能培训，让员工了解物业平安效劳的重要性和掌握发生平安事故后施救、自救及逃生的能力。 二是督导各管理处利用节假日开展设施设备和平安生产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次。 三是安保部为了让各管理处员工熟练掌握平安生产知识及消防平安“四个能力”，组织了1次能竞赛活动，有力地带动了全员的工作积极性。 四是组织护卫队各班、队长平安检查60次，监控系统检查93次，夜间查岗136次，与队员沟通60次，擒敌及业务技能培训12次。 三、按公司分工负责制，认真扎实地做好平安生产工作。 安保部在xx年上半年平

20、安生产中，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，及时向各管理处传达公司平安生产工作精神，并积极督导各管理处遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安生产工作原那么。 一是利用公司周会积极宣传平安知识，并联络公司安委会成员在所辖区内开展节假日平安生产教育活动。 二是积极开展平安大检查、平安生产月活动，对易出现平安隐患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。 三是积极督导各管理处主管提高平安生产意识，切实担负起领导、管理、督查的平安生产责任。 四是悬挂平安生产横幅12条、张贴标语60条、制作宣传栏1期3块。发放消防平安及反恐宣传单500份。 四、积极

21、协助、配合各管理处做好护卫队日常管理工作。 安保部在上半年工作中，为了加强各管理处护卫队员的管理，根据公司领导和各管理处工作要求，积极完善护卫队员工作岗位标准，制定了护卫队员工日常工作考核管理规定及标准。 一是积极督导各管理处严格护卫队管理制度，并对护卫队员在日常工作中出现的问题进行抑制和监督，有效地促进了护卫队员的物业工作态度及工作质量度的提高。 二是督导各管理处结合工作实际加大对护卫队员的日常培训和考核，通过培训及考核，提高了队员的岗位技能和工作态度。 五、在日常工作中存在的缺乏，及下半年安保工作重点。 1、各管理处护卫队在日常消防平安隐患检查中，对个别商家、区域存在消防平安隐患整改仍有欠

22、缺和缺乏。 2、结合各管理处所辖区发案情况来看，各护卫队的治安防范工作仍需有待加强巡检力度。 3、各管理处平安生产检查工作存在走形式现象，对发现的问题整改不是很彻底。 4、各管理处现有护卫队员因年龄、知识等结构上的差异，导致局部工作被动，难以深入开展。 5、针对存在的缺乏，在下半年工作主要抓好以下几个方面： （1）抓好落实平安生产联络、检查工作，做到组织、检查，整改、落实到位，积极完善各管理处在平安生产中存在的薄弱环节和突出问题。 （2）坚持常态化的安保监管工作，积极催促各管理处做好技防设备的日常维护和管理工作，及时发现、报告，排除隐患，保证设备不带故障运行。 （3）加强对各护卫队的培训和指导

23、，重点放在礼仪礼节、效劳质量，平安规定、岗位职责，业务技能上来提高护卫队员的整体效劳工作。 （4）在细节管理方面，积极配合、协助各管理处主管做好护卫队日常管理工作的同时，积极完成公司领导交派的各项工作任务。 *物业管理 安保部 二一五年六月二十六日 篇三：安保部xx年上半年工作总结 安保部xx年 上半年工作总结暨下半年工作方案 xx年上半年，安保部在公司及辽宁分公司平安保卫部领导下，克服人员紧缺等困难，认真落实了各项规章制度和责任制，本着以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，齐心协力、团结一致，为维护公司生产经营、人员平安及治安防范等方面做了大量细致的工作，现将上半年工作总结汇

24、报如下： 一、平安管理工作 1、根据年初公司制定的xx年平安生产管理工作方案，落实了公司各项规章管理制度及平安管理工作总体目标，半年来，实现了公司员工重伤、轻伤以上事故为零；设备责任事故为零；火灾事故为零；重大设备平安责任事故为零；职业病人数为零；在岗员工平安教育培训考试合格率到达100；隐患整改率到达100；公司负责人、平安管理人员、特种作业人员持证上岗率到达100；特种设备、防雷设施检测检验合格率到达100%；对新入厂、转岗的员工及外来代培实习人员的“三级平安教育”到达100。 2、认真落实新、改、扩建企业建设“三同时”和企业平安标准化管理规定等各项工作。目前公司平安标准化建设工作在规定时

25、间内得到了完成，由兴安盟安监局颁发了“平安生产标准化三级企业”牌匾和证书；平安预评价工作已完成并备案；平安专篇已完成并备案；职业病 危害现状评价工作已完成并备案。目前，公司消防验收工作也在办理中，前期由于办理消防验收所需的图纸、资料不全，在办理消防验收过程中，遇到了一定的困难，但安保部有信心，克服困难，争取今年年底把消防验收手续办理完毕。 3、狠抓隐患排查治理工作。安保部坚持加大平安隐患排查整改力度，落实分公司平安保卫部工作要求，实行每月例行平安大检查。半年来，由公司领导带队在春节、五一前节后及每月例行现场平安大检查中共检查出大小隐患、漏洞55项，所查处的隐患漏洞均落实到责任部室、责任人。到目

26、前为止，所查处的隐患漏洞全部整改完毕，隐患整改率到达了100%。安保部将继续加大隐患排查整改力度，落实责任，坚决将隐患消灭在萌芽状态，确保公司员工的人身平安和生产的顺利进行。 4、安保部在人员始终未增添补齐的情况下，始终坚持每日平安巡查工作，尤其是在节假日期间，安保人员积极主动的开展夜间治安巡逻检查工作。坚守岗位，全身心的看护公司财物，确保了公司财产的平安。特别进入三月份以来，根据公司生产部门检修工作的展开，平安保卫部工作重点就是抓检修现场的平安监管以及日常平安检查工作，并积极配合各部室开展平安管理工作，有效的保证了检修工程的顺利进行和人员的平安，为公司的平安管理工作做出了努力。 5、加强对外

27、协施工队伍的平安管理，上半年公司外来施工队伍较多，安保部严格落实和执行分公司和公司相关管理规定，对外来施工队伍履行所有手续，签订平安协议，方可进厂施工，同时加强施工现场安 全监管，安保部克服人员缺少、工作繁重等困难，每天始终派人坚守在施工现场进行平安监管。半年来共查处外协施工单位违章操作5起，并进行了相应的经济处分，确保了公司区域内施工现场和施工人员的平安。 6、认真贯彻落实辽宁分公司下发的关于认真开展“平安生产月活动”的精神和具体工作要求，积极有效的开展平安宣传教育活动，安保部制做、张贴了宣传栏和平安月主题标语，对全体职工进行了平安培训并考试。平安月活动中，公司聘请了旗消防大队赵队长来公司指

28、导组织公司各部门员工进行了一次消防应急救援演练，演练过程严肃认真，员工们也积极参与，演习效果非常好，到达了演习目的，使员工们在发生初起火灾时能够冷静对待，正确使用灭火器进行灭火和逃生疏散。 二、治安防范工作 1、继续完善治安保卫根底工作建设。两个门岗及厂内车辆警示标识由于受到雨水冲刷，字体标识已模糊不清，安保部及时进行了翻新、更换，做到清楚、醒目，使进厂车辆在厂内平安有序通行；厂区南侧铁围栏在外协单位施工过程中开焊，安保部及时通知相关部室对开焊部位及时进行了补焊。 2、落实岗位责任制，严格执行车辆“一车、一杆、一检”制度，检查车辆及有关证卡，按流程规定签发进出厂证。狠抓厂内运输车辆管理工作，按

29、“九大流程”规定把好物资进出厂关，认真做好登记、检查的工作。半年来，没有发生物资的丧失现象并查处多起厂内运输车辆刮、 蹭事故，确保了公司财产不受损失。 3、加强队伍自身建设。随着夏季水泥输出旺季的到来，特别是安保人员流动频繁的情况下，在紧张忙碌的工作之余，根据分公司安保部的要求，安保部开展学习集团车辆管理“九大流程”及岗位业务方面的培训，包括军姿、文明用语方面的训练。通过学习、训练，警员自身素质及业务熟练度有了显著的提高。 4、积极开展治安防范巡检工作。对于厂内要害部位、治安重点防范部位我们加强了夜间巡逻检查工作，进行不定时的巡查。半年来，公司没有发生一起被盗案件和治安案件。 5、加强了对外协施工人员的治安管理，落实了对外协人员进入厂区交纳本人身份证复印件等相关手续，同时由治安主管对其进行面对面的平安法制以及遵守公司管理规章