优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素

1、优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素 ?管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时 通常并不需要花很多时间，有效的管理者不做太多的决策。他 们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧; 他们需要的是合乎情理的决策，而不是巧妙的决策。下面就是 jy135 网为大家 整理的优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素?的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 !有效的管理者知道什么时候应该依据原则做决策，什么时 候应该依据实际情况做决策。他们知道最骗人的决策，是正反 两面折中的决策。他们知道在整个决策过程中，最费时的不是 决策本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就 称不上

2、是真正的决策，最多只是一种良好的愿望。所以说，有 效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却 必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。决策的五个要素(1) 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就 只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。(2) 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应 找出问题的“边界条件”。(3) 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案 必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项， 以期该决策能被接受。(4) 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯 彻的行动。(5) 在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。1.

3、 明辨问题性质 我们常犯的错误： 第一，是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”; 第二，是误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用 旧原则;第三，是对某些根本性的问题界定似是而非 ; 第四，是只看到问题的部分，而没有看清全貌。 一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为“经常 性质”。他总是先假定该问题是一种表面现象，另有根本性的 问题存在。他要找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象 这类问题。所以，一位有效的决策者，第一步总是先从最高层 次的观念去寻求解决方法。他会问自己：“如果这个临时办法 被长期执行下去，我会愿意吗 ?”他一定经常问：“这一解释 能说明某些事件吗 ?能说明所有同

4、类事件吗 ?”2. 确定边界条件 一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。即决策的目标是什么 ?或最低限度应该达成什么目的 ?应该满足 什么条件 ?边界条件说明得越清楚和越精细，则据以做出的决 策越有效，越能解决需要解决的问题。通常，探求边界条件的 方法，是探求“解决某一问题应有什么最低需要”。边界条件 往往不容易找出来，而且每个人看到的边界条件往往也不尽相 同。一项不符合边界条件的决策，肯定是无效和不适当的决策。 不符合边界条件的决策，有时比一项符合“错误边界条件”的 决策更加误事。在各种不同的可能决策中要识别出哪项决策最 危险 （ 所谓最危险的决策，就是勉强可行的决策，唯有在一切

5、 顺利的情况下，才可能达成的决策 ） 。若成功需寄望于奇迹， 则问题不是奇迹出现的机会太小，而是我们不能依赖奇迹。3. 正确性比被人接受更重要 要研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受” 的决策是什么。人总是有采取折中办法的倾向。斯隆说：你当 然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是“正确的”，我们 才能有“正确的折中”。关于决策是否容易被他人接受的问题， 如果老是考虑如何才能被他人接受，又怕他人反对，那就完全 是浪费时间，不会有任何结果。世界上的事，你所担心的往往 永远不会出现 ; 而你从来没有担心的，却可能忽然间变成极大 的阻碍。4. 化决策为行动 从决策开始，我们就应该将行动的承

6、诺纳入决策中，否则 便是纸上谈兵。一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤， 并指派为某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只 是一种意愿而已。(1) 若要化决策为行动，首先必须明确无误地回答下面几 个问题：谁应该了解这项决策 ?应该采取什么行动 ?谁采取行动 ? 这些行动应该如何进行，才能使执行的人有所遵循?特别是第一个和最后一个问题，通常最容易被人忽略。(2) 决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。尤其 是为推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度时，化 决策为行动更是最重要的考虑。在这种情况下，不但行动责任 必须明确指定，执行人员必须确有能力，而且绩效的衡量及标 准和有关激励制度，也都需要配合改变。否则，工作人员就会 困于情绪冲突之中。5. 建立信息反馈制度 决策的最后一