二建管理-思维导图

1、第一章施工管理建设工程施工管理（1）建设工程施工管理（#）业主方一 目标：投资、进度、质量任务：三控、三管、一协调设计方一 目标：成本、进度、质量+投资任务：三控、三管、一协调建设工程施工管理（#）建设工程施工管理（#）建设工程项目管理的类型施1匸方一目标成本、进度、质量任务三控、三管、一协调供货方一目标成本、进度、质量任务三控、三管、一协调（一）施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期施工总承包方一 目标：成本、进度、质量 +投资任务：三控、三管、一协调决策阶段；编制项目建议书；编制可行性研究报告；设计准备阶段：编制设计任务书实施阶段一设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段动用前准

2、备阶段保修阶段使用阶段项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织结构模式类型：职能组织结构（多个指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）（二）施工管理的组织工作任务分工表：一个项目的组织设计文件的一部分，明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工管理职能的内涵：提岀问题一筹划一决策一执行一检查 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系施工组织设计基

3、本内容工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标（三）施工组织设计 的内容和编制方法施工组织设计分类施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计收集、熟悉资料，调查研究项目特点和施工条件计;算主要工种工程的工程量确;定总体部署施工组织总设计的编制程序，卜拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计计算主要技术经济指标动态控制的纠偏措施组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施（四）施工项目管理 目标的动态控制分（项目目标分解）、集（收集项目目标实际值）、比（计划值和实际值比较）、 纠（有

4、偏差进行纠偏）、调（必要时项目目标调整）参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作项目经理的权限决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法（五）施工项目经理 的任务和职责参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目管理目标责任书项目实施之前由法定

5、代表人或其授权人与项目经理协商制定建设工程施工管理（2）第一章施工管理（六）施工风险管理风险等级风险管理流程风险识别、风险评估、风险响应、风险控制建设工程施工管理（3）建设工程施工管理（#）（七）工程监理 的工作任务和方法风险类型监理的工作性质科学性、服务性、独立性、公正性监理的形式旁站、巡视、平行检验建设工程施工管理（#）建设工程施工管理（#）第二章施工成本管理（一）建筑安装工程费 用项目的组成与计算按费用构成要素划分人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金（营业税改增值税）按造价形成划分分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 必需消耗时间：有效工作时间、休息

6、时间、不可避免中断时间.人工作时间损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间按编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标（二）建设工程定额必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间机械工作时间I 机 作时间L损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间材料消耗定额卜主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料（三）合同价款约定与工程结算索赔费用组成人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息法律法规变化、工程变更项目特征描述不符、工程量清单缺项工程量偏差、计日工、现场签证合同价款调整物价变化、暂估价

7、、不可抗力提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿施工索赔、暂列金额发承包双方约定的其他调整事项工程计量单价合同的计量、总价合同的计量施工成本计划的 类型及编制方法类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划编制方法：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制（四）施工成本管理与施工成本计划施工成本管理 的任务和措施任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、 施工成本分析、施工成本考核措施：组织、技术、经济、合同措施（五）施工成本控制与施工成本分析BCWP（已完工作预算费用）=已完工作量X预算单价ACWP（已完工作实际费用）=已完工作量X实际单价赢得值（挣值）法BCW

8、（计划工作预算费用）=计划工作量X预算单价CV （费用偏差）=BCWP-AC：CV>0,节支；CV< 0,超支SV （进度偏差）=BCWP-BC：SV> 0,提前；SV< 0,延误建设工程施工管理（4）施工成本控制 的步骤及方法步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查方法：人工费控制（量价分离）材料费控制（量价分离）施工机械使用费控制（台班数量、单价）施工分包费用控制建设工程施工管理（#）第三章施工进度管理第四章施工质量管理（一）施工质量管理与 施工质量控制影响施工质量的主要因素4M1E-人、材料、机械、方法、环境施工质量控制的特点需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求

9、高、终检局限大文件构成：质量手册（纲领性文件）、程序文件（实施细则）、质量计划、质量记录施工企业质量管理体系:第三方认证机构、认证有效期3年监督：经常性内部审核、每年一次接受监督管理（二）施工质量管理体系施工质量保证体系内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、 组织保证体系、工作保证体系运行：计划、实施、检查、处理施工过程的质量控制技术交底（项目开工前由项目技术负责人进行）、测量控制（施工测量复核结果应送监理工程师复验确认 ）、计量控制（基础和核心 ）、工序施工质量控制、特殊过 的质量控制、成品保护的控制基本环节事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制（三）施工质量控制的 内容

10、和方法（四）施工质量事故预 防与处理施工准备的质量控制施工质量控制的准备工作：项目划分与编号、技术准备的质量控制（主要在室内进行）现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制料的质量控制：采购订货、进场检验施工机械设备的质量控制内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、 分项、分部工程完工后的检查、成品保护的检查现场质量检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、试验法（理化试验、无损检测）量、吊、套）、口 U八、K按事故造成的损失程度工程质量事故的分类 _ 按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故等级死亡人数重伤人数直接经济

11、损失一般事故< 3< 10 2= 100万元且 1000万元较大事故2 3 且< 10210 且 < 5021000万元且 5000万元重大事故2三10且< 30250 且< 1002 5000万元且 1亿元特别重大事故2 302 1002 1亿元施工质量事故的处理程序事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、 事故处理鉴定验收、提交处理报告施工质量缺陷和质量事故 处理的基本方法返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理建设工程施工管理（6）第四章施工质量管理实施受理建设单位办理质量监督手续、开工前的质量监督、施工过程的质量

12、监督（不定期检查） 竣工阶段的质量监督、编制工程质量监督报告、建立工程质量监督档案（五）施工质量的政府监督性质和权限政府质量监督的性质属于行政执法行为对工程实体质量和工作质量行为实施监督第五章J施工职业健康安全与环境管理领导决策成立工作组 人员培训立工作组建立（一）职业健康安全管 理体系与环境管理体系初始状态评审制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计体系文件编写：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件 文件的审查、审批和发布运行与维持运行：培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行控制程序；监测； 不符合、纠正和预防措施；- 记录维持：内部审核管理评审（施工企业最高管理者进行） 合

13、规性评价专项施工方案专家论证制度编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、拆除、爆破工程安全生产组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程管理制度体系安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、企业员工的安全教育安全生产责任制度（核心）生产安全许可证制度（二）施工安全生产管理危险源识别和风险控制危险源分类：第一类危险源、第二类危险源风险控制方法：第一类危险源：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、 个体防护、应急救援等方法第二类危险源：最重要是加强员工的安全意识培训和教育施工安全隐患处理原则冗余安全度处理原则（设置多

14、道防线）单项隐患综合处理原则（人、机、料、法、环综合） 直接隐患与间接隐患并治原则预防与减灾并重处理原则重点点处理原则动态处理原则应急预案体系及实施专项应急预案（每年至少一次演练）现场处置方案（每半年至少一次演练）综合应急预案（每年至少一次演练）建设工程施工管理（8）（三）生产安全事故应 急预案与事故处理施工生产安全事故的处理处理原则（“四不放过”原则）事故报告要求：事故发生后立即向施工单位负责人报告 施工单位在1小时内向上级报告、根据事故等级逐级上报事故报告和调查处理的违法行为及相关法律责任建设工程施工管理（#）建设工程施工管理（#）施工现场文明施工的措施（四）施工现场文明施 工和环境保护的

15、要求施工现场环境保护的要求项目经理为现场文明施工的第一责任人现场围挡设计现场工程标志牌设计（五牌一图）措施：组织措施、技术措施污染的处理：大气污染的处理、水污染的处理、噪声污染的处理、固体废物污染的处理建设工程施工管理（#）第六章施工合同管理施工发承包的主要类型施工平行发承包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式一（一）施工发承包模式施工招标与投标招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、 资格预审、评标（计算有误的处理方法）投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封（二）施工合同与资质采购合同施工劳务分包合同物资采购合同工程承包人的主要义务劳务分包

16、人的主要义务 保险（办理人及费用承担）交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期） 价格（价格确定）施工专业分包合同工程承包人的主要责任与义务专业工程分包人的主要责任与义务:分包人对有关分包工程的责任分包人与发包人的关系承包人指令分包人的工作缺陷责任与保修责任隐蔽部位覆盖前的检查 进度控制主要条款施工承包合同发包人的责任与义务发包人违约的情形 承包人的责任与义务总价合同特点和应用分类：固定总价合同、变动总价合同（特点及适用）（三）施工计价方式单价合同分类：固定单价合同、变动单价合同（特点及适用）成本加酬金合同特点、适用条件及应用分类：成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金

17、合同、最大成本加费用合同施工合同跟踪与控制跟踪对象：承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师（监理人）的工作合同实施偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析 合同实施偏差处理（组织、技术、经济、合同措施）（四）施工合同执行 过程的管理施工合同变更管理变更的范围变更权（没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更）变更程序：变更指示（只能由监理人发岀） 变更估价原则建设工程施工管理（10）建设工程施工管理（#）索赔依据及证据索赔的证据可提起索赔的事件建设工程施工管理（#）（五）施工合同的索赔索赔成立的前提条件首先提岀索赔意向索赔的程序索赔文件索赔文件的审核 承包人提岀索赔期限第七章施工信息管理（一）施工信息管理 的任务和方法工程管理信息化（手段的核心）彳言息管理的方法工程管理信息资源：组织类工程信息、管理类工