上半年财务人员工作总结

1、xx年上半年财务人员工作总结 本年以来,人事方面至今一向未获得稳定,财务局部的力量比较较较脆弱,经由过程近期突击检查工作与仓库治理员的突击测验,我们将根据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员从新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面持续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的营业熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化本质与营业治理程度都要有质的进步,本年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、控制电脑操作，扎扎实实进步每个治理员的营业治理程度，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，肯定目标，杀青目标，加

2、强考察监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 本年是精益治理年、效益知足年、科技立异年，我们将持续加强各项费用的菲握，行使财务监督本能机能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，卖力处理审核每一笔营业; 其二、人员的猜稳定使工作进入疲惫状况，恶性轮回，导致工作思路不清楚，无视了治理员的营业培训。 八、持续做好各局部工资奖金的核算工作 六、搞好财务分析，为引导供应有效的参考根据; 足根本抢先辈”，这不是句空论，号角之声响起我们就要付诸与行动，应用团队精力集思广益，财务条线所有人员重点思虑如安在治理上立异，如安在实施本钱控制上做文仿!总之，往后的工作中，照样岁首年代义务引导会议上的那句话

3、：我将赓续地总结与检查，赓续地煽动本身并充分能量，进步自身本质与营业程度，以适应时代和企业的成长，与各位合营进步，与公司合营成长。 时光如梭，半年的工作转瞬又将成为汗青，今天站在这个贰言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收成，我没有辜负引导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论测验的结不雅，让我切切实实看到了财务治理典范多脆弱之处，作为财务部的重要义务引导，我负有弗成推辞的义务。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益治理高标准严请求，唯有先调剂本身的理念，彻底改变不雅念，大年夜全新的角度核阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 一、完美公司内部治

4、理轨制;局部义务引导明白分工的职责，加强义务考察; 四、加强团队扶植，充分发挥财务本能机能局部的感化 “查找缺乏赶先辈，容身根本抢先辈”，时价润发集团提出“树标兵、学先辈、促成长、争效益”晃荡、润发机械又一度成为全部集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗比赛”的今天，作为小我我们要实现表现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到小我的荣辱，作为财务治理局部，为公司实现合营的目标我们要添砖加瓦，进修润机的六种精力：艰苦创业精力、改革立异精力、拓展市场精力、精益治理精力、永不知足精力、顾全大年夜局精力。我们要把这六种精力贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的重要义务引导，对于“假设何进

5、步自我，办事于企业”这门必修课，我将赓续地加强进修，完美自我，把“进修先辈、赶超先辈、争领先辈”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作筹划与思路向大年夜会作一报告请示 作为财务部的义务引导，既是一名财务工作人员，也是财务治理轨制的组织者，要有严谨、廉洁的工作风格和卖力过细的工作立场，对条耳目员要积极引导，做到上行下效，赞助条耳目员解决问题，充分发挥团队的合作精力，学先辈、赶先辈、超先辈，在条线中展开比赛晃荡，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在保持原那么的同时，我们保持“三个知足二个宁神”，三个知足是“让客户知足、让员工知足、让各局部主管引导知足”，二个宁神是

6、“让集团公司引导宁神，让公司的老总与各级引导宁神”; 内部治理轨制经由过程将近一年多来的实施，仍然有很多不合理的处所，为使企业的治理轨制更趋于完美，财务部将结合集团治理的请求，与有关局部进行修改。 以上工作是我财务手下半年的重要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算法度典范等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先辈，立 五、加大年夜各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督本能机能; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的营业理论测验，合理调剂组合人力资本，持续加强培训力度与仓库治理检查监督力度; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决定方案程度进步的重要门

7、路，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科进修、向车间的师长教师傅进修、向书本进修，为企业的临盆经营发卖，做好保本点与范围效益、发卖订价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体计策，为企业决定方案和治理供应有力的财务信息支撑; 以上几点是我局部与小我存在的最重要的问题根源，财务局部作为公司的一个重要本能机能监督局部，“当好家、理好财，更好地办事企业”是我财务局部应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行动、进步企业竞争力等等方面我们负有很大年夜的义务与义务。只有赓续的检查与总结，治理工作才能获得进步!。 其四、无视了团队治理，与各级引导、各个局部之间缺乏沟通; 其五、工作思路膳绫

8、腔有立异意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不敷，出现问题后处理力度不敷; 局部义务引导之间明白分工职责, 按照岁首年代签定的义务合同,组织落实强化到位,引导之间互信赖任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分担内容加强义务考察力度,做到奖罚清楚; 其三、主不雅上思惟有过动摇，未给本身加压，没有真正进人浇猾; 七、加强应收款催收治理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量, 合理控制资金的应用 公司成长至今，临盆资金的筹集，一向是个头痛的问题，大年夜家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的重要特点是物质采购量大年夜、临盆批量大年夜、发卖批量大年夜，筹集资金是财务的一个重要本能机能，优胜的银企关系，是企业融资的一根纽带，今朝我们只能在应收款治理与库存治理长进行控制，紧缩库存，合理临盆，控制资金的流向,使库存原辅材料在包管临盆的同时控制到最底线，在资金尤为重要的情况下,财务部将大年夜采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 其一、岁首年代至今，财务部全部条耳