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文档简介

1、.1.0目的：为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现场人员配备柔性。2.0范围：适用于生产部所有员工。3.0权责：3.1班长及组长负责对员工进行技能辅导、 晋升流程告知 、转正考试审核 、多能工的岗位培训计划拟定、生产现场的岗位协调等。3.2生产部工艺组负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等3.3生产部部长负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。4.0员工晋升流程4.1准备工作由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案惠存等。4.2 培训计划制定4.2.1各线须保持在 40%以上的多能工，

2、每线每月输出最少 2 名初级技工。4.2.2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻的上下岗位，并于每月的 1 日上交到工艺组李雯处。4.2.3在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。4.3 培训实施依照多能工培训计划实施培训，培训地点在生产现场或训练场内.岗位操作须按照标准作业指导书实施。工艺组专员李杰负责对多能工培训进行辅导（操作要领，作业要点等）及岗位技能评鉴。每周对培训者进行技能跟进考核。4.3 多能工晋升流程4.3.1正式员工需按照班组长安排熟练掌握上下工序的2 个岗位后即可申请初级技工考试，所有掌握岗位考核通过后可获得初级

3、技工职衔。4.3.2初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的，当掌握5 个岗位后即可申请中级技工;.考试，考试通过后可获得中级技工职衔。中级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当掌握8 个岗位后即可申请高级技工考试，考试通过后可获得高级技工职衔。高级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当 12 个岗位时可申请技师考试，考试通过后可获得技师职衔。5.0考试内容：5.1多能工考试标准【操作顺序】员工必须完全按照标准作业指导书进行操作，过程中不得出现非法操作。【质量】员工考试过程中不得出现任何装配问题等。【熟 练 度】员工操作时间小于或等于标准操作时间。【技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性，常见的

4、问题及应急方案。5.2考试地点员工技能训练场。6.0 相关附件：附件一：多能工管理看板附件二：多能工培训计划附件三：多能工认证表单附件四：多能工考试试题;.附件一：;.附件二：多能工培训计划班组：月份：时间节点序号工号学员姓名培训及认证岗位学员签认班组长签认备注理论及实操培训上岗实操认证123456789;.编制：审核：批准：注 :1、此表由班组长编制于每月 28 日前提交给工艺组认证员审核、生产科长批准； 2 、此表由工艺组认证员惠存。附件三：;.;.附件四：多能工岗位培训理论考试培训岗位：学员姓名：工号：分数：1、该岗位主要操作步骤有几步，内容分别是？50 分2、该岗位的自检内容有几项，分别是，做不好有什么影响？15 分3、该岗位需要互检的内容有几项，分别是，做不好

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