201-年装卸队上半年工作总结

1、201*年装卸队上半年工作总结 201*年装卸队上半年工作总结 201*年装卸队上半年工作总结 一、工作目标及任务完成 1、圆满地完成公司布置的装卸任务。201*年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。 2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。201*年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；关于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。 3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，关于抽烟喝酒方面也有所克制。二、存在不够 1、装卸工年龄偏大，在季

2、节，就是显得人手不够，有时达不到销售要求。 2、环境卫生略显不够。对分片包管卫生责任区不能做到时时一尘不染，关于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。 3、与销售部门协调不够紧密，缺少沟通，有时因工作产生矛盾。三、201*年下半年打算： 1、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。加强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。 2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。3、强化员工业务素养，对新进员工强化锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。 201*年个人小结 20

3、1*年已经过去一大半了，作为一名部门领导，这半年来到处以身作则，遵守公司的各项规章制度，履行了做为部门领导的各项职责。带领大家出色地完成了公司交待的各项任务，做到了凡事想在前面，从来不等领导来检查了而忙得手忙脚乱。在今年销售旺季，装卸队做到了什么时候来车，就干到什么时候，特别是在午季：有时，工人中午不休息，晚上加班到晚上11点多钟，从来不因为苦累，而让装卸工撂挑了。在扒煤库堆肥，因为时间较长，肥的重量有了很大出入，我始终紧跟在前，叮嘱装卸工数清包数，防止出现差错。 当然这半年也有一些遗憾，关于司机主动给工人小费的问题，有时也不制止。环境卫生工作做得并不是尽善尽美，与各部门工作协调不够，特别是于

4、销售联系不够紧密，这些都有待改善。 201*就这样过去了一半，关于下半年的工作，我要再接再厉，努力学习，严格按照公司“平衡绩分卡管理模式，提升自己综合领导素养，带领大家做好碳铵装卸工作，稳定下属的思想，提升大家的思想觉悟，协调好部门之间的关系，尽量改善工作中的不够，建立一支让领导信得过的装卸队伍。 扩大阅读：掘进队上半年工作总结 201* 201*年度上半年工作总结 单位：掘进队二一一年六月二十日 掘进队201*年度上半年工作总结 上半年，我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，保持“安全第一、预防为主的生产方针和“管理、装备、培训三并重的工作原则，强化岗位安全生产责任制的落实，强化现场监

5、督检查，强化掘进质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，保证了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，持续推动我队安全生产工作向更长周期迈进，现将上半年队内工作总结如下：一、多举措并行，促进安全生产。 6个月以来，我队干部职工按照公司安全管理要求，特别以人为本的管理理念，保持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提升职工安全素养为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面： 1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提升职工安全生

6、产意识和自主保安能力。 2、结合“日事日毕，日学日高现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特别工种及班组长进行强化培训，保证作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素养 过硬。 3、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全的优良氛围。 4、6个月以来，我队共发生“三违8起，针对“三违人员我队采用从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育，在诸多“三违中吸取教训，加大反“三违力度，及时清除各种不安全隐患，有效地遏止了“三违现象的发生，切实有效的实现全队安全生产。 二、强化现场管理，夯实安全基础。 1、以

7、现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，一线施工管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚、抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。 2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，强化施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采用超前支护措施，防止冒顶，并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好煤层注水工作，要求作业人员施工前，必须进行浅孔动压注水，有效的降低了煤层的坚硬 程度

8、及粉尘浓度，提升了掘进效率，在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了优良的生产环境。 三、掘进生产任务绩效方面。 1、在掘进生产任务管理上，我队在安全压力大、生产任务重的状况下，始终保持把强化生产组织，提升掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队委把年度生产任务按月进行分解，再将月度生产任务指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把生产任务完成状况与职工工资挂钩，提升了职工的生产积极性，各生产班组狠抓作业循环率，提升了班组进尺，每班掘进进尺平均达4.01米；16月份，累计完成掘进进尺2167.4米。 2、在生产协调管理上，各班组互相

9、配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业。从各班组人员的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行严密的组织安排，提升正规循环率，16月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。 3、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效活动，提升了物料的使用效能，降低了材料消耗，实现了节约。 4、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，执行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产

10、积极性，人工工效不断增长，上半年掘进工效最高达到0.07m/工。 5、我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程来抓，充分发挥人工掘进出煤量均匀、易于分拣分装煤与矸石的便利，采用工作面运输岗位分拣、溜煤眼分运等多岗位连锁方式促进掘进煤质达标，杜绝煤矸混装混运，通过严抓细管，提升了煤炭质量。 四、机电设备管理。 在设备管理上，强化了对机电运输设备修理人员的管理和考核，执行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备强化修理保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到优良运转状态，延长了设备使用寿命。16月份，我队设备完好率达到90.5.1标准，保证了掘进工作面的正常生产。 五、狠抓质量标准，提

11、升工程质量。 我们在队内各项工作中认真执行质量标准化标准，强化现场质量管理，夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支架水平度、应山、棚腿伸蜷、支护质量及巷道内浮煤的清 扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下的质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作，验收员对各班组的工程进行质量验收，把验收结果书写在班前会议室的评比表上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应防范处理措施和经济处罚。由于采用了严格的质量达标管理制度，杜绝了掘进

12、工作面质量施工不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象，全面提升了掘进工程质量和区队质量标准化管理水平，半年以来我队在工程质量验收杜绝非合格品。 六、技术服务方面。 队技术人员常常深入井下掘进工作现场，查看技术工作落实状况，发现问题及时改善，保证工程达标；保持做好施工巷道地质素描，积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系，密切配合，保证了各项施工安全技术措施及时编制，做好掘进施工的技术服务，为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上，结合施工现场实际，尽力做到有针对性和现场可操作性，编制内容上全面、具体，能够正确指导现场施工。本年度共编制作业规程

13、2份，编制安全技术措施49余份，指导完成了3个掘进单位工程的顺利贯穿。 七、以瓦斯治理为重点，夯实安全生产基础。201*年以来，我队针对11071下顺槽避难硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、压力大，我们始终按高瓦斯掘进严格管理，把瓦斯治理作为头等大事来抓，保持按照工作面瓦斯治理专项安全技术措施指导施工，保持瓦斯猜测预报、防突措施的效果检验。同时调整了作业方式为“两准一掘，一班打卸压槽孔、抽放钻孔抽放，一班进行煤层深孔动压注水，一班掘进。施工时按要求猜测、保证有效的超前猜测和掘进安全距离；在巷道安装完善了压风自救系统，提升了系统上的防范能力。在整个掘进期间我们提升安全意识警戒线，坚

14、决做到高瓦斯措施落实不到位不生产，高瓦斯危险没有得到完全消除不生产，严格瓦斯管理，从而消除了大的高瓦斯瓦斯隐患，保证了安全生产。 八、强化班组建设，提升安全管理。 为深入贯彻关于积极创建安全和谐型班组，强力实施班组建设提升工作的通知的文件精神，强化班组安全和谐建设，加强班组的凝集力、战斗力。执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提升班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序，力争三个班组创建安全和谐班组达到五星级优秀班组标准。 1、广泛开展思想动员，开展好“安全和谐型班组创建活动的学习和宣扬发动工作。结合我队实际状况，利用班前会宣扬专栏、通讯报

15、道、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参加，形成争创“安全和谐型班组，发动全员为我队创建“安全和谐型班组动脑筋、献计策、见功效的深厚氛围。 2、深入开展全员培训，认真学习先进典型。通过周一安全例会积极推行“白国周班组管理法努力开展革新工作。 3、强化班组安全思想教育，特别重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，常常不断地对员工进行遵章守规的教育和“两个规范的教育，使之深印于脑、内化于心、外化于行，由“要我安全变“我要安全；为实现安全生产长治久安夯实基础。 九、强化安全培训，提升员工技能。 强化职工安全教育培训，提升职工素养，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际状况

16、，依据矿学习培训计划大纲要求制定了队年度培训学习计划，夯实各项安全工作基础。在安全教育培训上，我队保持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提升控制不安全因素能力。在教育内容上，特别抓好职工“安全第一的意识，特别提升职工“我要安全的觉悟，特别掌握“我会安全的技能，特别履行“我管安全的责任，特别 完成“我保安全的任务。我们保持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，在现场执行“日事日安考核制度，当日事当日毕。使职工安全意识不断加强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素养高的新型掘进队伍工作基础。 十、工作中存在的问题和不够： 6个月以来，我们虽然取得了一定的

17、成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面： 1、区队各别人员素养偏低，缺乏大局意识，给区队的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。 2、职工质量标准化意识不强，质量与效益关系摆放不正，使队内的质量达标工作推动缓慢。 3、掘进工作面地质变化大，日常生产过程中不时会碰到褶曲、断层和薄煤带，煤层倾角变化十分频繁，由于技术人员施行工作经验少，缺乏生产现场的洞察力和猜测能力，还时有不能有效直接指导生产的现象。 4、班组现场交接班制度落实不好，各别班组长任务观念淡泊。由于交接班执行不好，班组与班组互相扯皮造成施工不到位，现场存在问题多，单进水平提升不上去，同时带来安全质量标准化形象差等问题。 这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对 待并采用有效措施，下大力气、强化管理，逐