关于推进党员五管项目的实践探索

1、    关于推进党员“五管”项目的实践探索    孙小娟摘要：为进一步推进全面从严治党，国网襄阳市襄州区供电公司认真落实上级党委工作要求，以“全对标、上台阶、提水平”为主线，以“四个合格”为准线，积极推进党员“五管”管理模式，优化党支部党员发挥作用载体，推进基层党建品牌持续完善，健全先进典型培育选树机制，全面增强了基层党支部主动性、创造性，促进企业党建工作科学化水平持续提高。关键词：党员五管   四个合格   对标进位一、具体问题描述一直以来，党员日常管理评价“尺子松”，量化难，党员激励办法少等问题都是制约党员管理的瓶颈。目前，国网公

2、司党建工作在体制机制方面、责任落实方面、基层基础方面、作风纪律方面等，还存在薄弱环节，作为基层党组织，如何正式问题、解决问题，确保全面从严治党要求在公司全面落地生根，成为襄州公司一直思考的问题。襄州公司党委从讲政治的高度，不回避矛盾与问题，正确认识党建工作所面临的新形势新任务，准确把握对基层党组织提出的新要求新定位，突出问题导向，通过创新管党治党方式方法，推行“管党建、管业务、管安全、管廉洁、管服务”的“五管”对标模式，真正把管党治党责任亮出来、扛起來，确保全面从严治党要求在企业内部落地生根。二、推进党员“五管”的工作措施（一）在指标设置上，“三措并举”加强顶层“树标”一是突出全员覆盖，让“宽

3、概念”变成“严要求”。对照“四个合格”16条评价标准，确定“管党建、管业务、管安全、管廉洁、管服务”五个维度20项指标、25项评分标准。在管党建方面，坚守政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，组织参加各类集中教育和党内主题实践活动，在推动党建工作高质量发展中强化引领、积极作为;在管业务方面，注重加强政治理论学习和业务技能锤炼，积极开展结对共建、“师带徒”等活动，促进团队及个人专业能力和业务指标显著提升;在管安全方面，带头树立本质安全理念，积极参加“党员身边无违章，本质安全我先行”等实践活动结合网格化划分党员责任区，强化安全教育和管控，带动责任区内员工无违章现象;在管廉洁方面，带头树立廉洁理念，

4、严格“八项规定”，积极参加各类廉政教育活动，强化对责任区员工的教育、管理和监督，带动责任区内员工无违规违纪现象;在管服务方面，强化优质服务理念，带头转变工作作风，同时结合网格化服务，划分党员责任区，设立党员示范岗，实现全年服务“零差错”“零违诺”“零责任投诉”。二是突出定性定量，让“软任务”量化“硬指标”。定性上，针对“三会一课”、实践活动、主题教育等指标，划分“优、中、差”三个等级分别赋值，在工作实效性、影响力上提要求;定量上，针对违章违纪、荣誉成绩、专业进位等可量化的指标，科学设置考评要点、考核标准、权重比例和加减分项，使党员“五管”在每条线、每个领域、每个环节的考核内容具体化、明晰化。三

5、是突出问题导向，让“建机制”推动“上水平”。围绕上级重点工作、企业中心任务、党员弱势短板，将技能竞赛、安全生产“十不干”“健康会诊”整改、我家有电工、户档签约等生产经营管理的重点领域、关键环节纳入到了党员管理，并根据工作重点变化，持续更新改进，实现了党员“五管”与企业发展、支部达标、党员提升同频共振。（二）在考核监督上，“三化同步”促进党员“争标”一是责任传递，考核评价“常态化”。采取“日常工作支部评、关键指标专业评、评优评先综合评”方式，党支部对党员“三会一课”、党员教育等12个日常指标进行评价，并辅以图文、证书等佐证材料;党建部、安质部、纪委、营销部分别针对党建成效、安全管控、廉洁自律、服

6、务投诉等8个关键指标进行考核;党建部审核支部自评材料，汇总部门评价结果，作为月度“红黑榜”、季度“党员积分制”、年度“评优评先”的依据。二是图表展示，进位达标“可视化”。将“党员五管”纳入公司“红黑榜”考核，根据月度评价结果，按党员人数取平均值进行排名，对前三名的支部授予“红旗”，后三名的支部授予“黑旗”，并借助公司内网、公示栏、微信群进行公示，让数据说话、一目了然，有效推进党支部“争旗”升级，党员“夺标”晋位。三是党员领路，协管带动“联动化”。按照“一个党员一面旗”要求，结合网格化管理，划分党员“五管”责任区。借助“廉连看”“党员身边无违章”“四进”活动、“双课堂”等，以“责任田”的形式宣讲

7、党纪党规、督导安全廉洁、提升专业指标，并对责任区出现员工违纪违章、服务投诉等行为的党员予以扣分。（三）在结果应用上，“三互共进”实现全员“达标”一是制作“标准咏流传”，促进“互学共研”。将党员“五管”目标任务，转化成琅琅上口的诗歌，录入国网襄阳市襄州区供电公司党建制度诗歌集，以“互联网+诗歌”通俗易懂、活泼生动的形式，促进党员意识内化于心、外化于行。制作党员“五管”宣传展板，悬挂党员活动室，将“五管”理念融入党支部“五个标准”建设，让党员在具体工作中有章可循、有据可依、一看就懂。二是推行“党员积分制”，强化“互比共建”。将党员“五管”嵌入“四个合格”党员评价标准，将业绩指标和具体工作标准细化为

8、引导党员创先争优和提升价值创造能力的“高线”，通过正向积分、季度排名，实行积分制管理。健全奖惩激励机制，对于优秀党员、优秀党务工作者推荐对象，规定年末积分必须达到一定分值，予以参评。凡季度积分在平均分数以下的党员亮红牌，由党支部约谈，指出存在问题，限期并帮助整改，实现党员进位学有榜样、赶有目标。三是开展“七个一”活动，实行“互融共享”。开设一个公司内网专题栏目，刊发登载相关报道。举办一期党员轮训，再次学习党史，严格党员党性锤炼。开展一次“不忘初心、牢记使命”主题党日活动，督导党员在排难抢险中真抓实干、积极作为。举办一次“党建+”创新论坛，通过思想碰撞，完善规范党员“五管”运行机制。开展一次成果

9、展示，介绍党员“五管”典型做法。举办一次“匠心”评选活动，深度挖掘经营管理、安全生产、优质服务等岗位中涌现的一批守初心、践使命的优秀模范、典型人物。举办一次道德讲堂，集中展示公司近来年改革发展成效，讲述党员“五管”的先进人物和故事，传递道德声音，凝聚发展力量。三、推进党员“五管”的实践效果一是党建引领充分彰显。创新开展党员“五管”对标模式，进一步突出党员骨干先锋作用，打造创新文化，动员和引导全员创新。通过创新基层党支部发挥作用平台，加强党建载体构建与党建品牌创建，将党组织政治优势加以整合配置，充分发挥党支部创造力、凝聚力和战斗力，持续深化创新实践，将党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。二

10、是责任联动持续加强。责任部门能够对科学、专业考核指标，党支部能够客观、公正评价党员成效，避免了“各扫门前雪”现象，管理融合、部门联动、支部带动、党员引领方面得到进一步加强。三是先进人物层出不穷。实施党员“五管”后，襄州公司成功挖掘出“金蜜蜂”党员服务队、省公司“十佳爱心大使”吕玉坤等一批“五管”责任落实团队和个人，在企业内部竖起价值航标。四是业务指标显著提升。党员“五管”发挥党员“五管”责任区“以点带面”作用，实现服务投诉同比下降18.18%，異损台区占比较年初下降7.92个百分点，未发生员工违纪被上级通报的现象，襄州公司同业对标在襄阳公司系统排名第一。四、推进党员“五管”的过程思考通过对“党

11、员”五管的创新探索，襄州公司认识到，只有用好对标管理，强化责任落实，秉承创新创意，才能不断增强党员主动性的党建活力，才能使之成为推进党建工作高质量发展重要载体。通过对党员“五管”的创新探索，襄州公司认识到，只有用好对标管理，强化责任落实，秉承创新创意，才能不断增强党员主动性的党建活力，才能使之成为推进党建工作发展的重要载体。一是必须不移担当之志，在责任传递、典型选树上下功夫。认真做好党员“五管”组织、协调、督导等管理工作，采取多种形式进行了广泛深入的宣传发动，宣讲党员“五管”理论与实践，加强党员“五管”典型选树，打造党员“五管”责任落实先进个人及团队，消除基层单位的模糊认识，营造了扎实开展对标、积极参与对标的浓厚氛围。二是必须不停创新之步，在完善机制、细化标准上下功夫。持续加大党员“五管”辐射力，完善指标体系设定，确保指标体系设置科学、指标权重设置合理、考核监督有效有力。强化责任区内协管监督机制，充分发挥党员“五管”监督责任，确保责任区党员“零违章”“零违纪”“零投诉”。按照定性与定量结合的方式，有序推进党员对标可视化积分管理，推进党员进位达标。三是必须不舍尺寸之功，在创新载体、彰显成效上下功夫。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推动党员“五管”项目推进，总结党员“五管”项目开展情况。在对项目建设情况进行完善推广的基础上，重点提炼总结建设先进经验做法，梳理完善相