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文档简介

1、    以班级小组化管理落实综合素质评价    杨永芳摘 要 开学之初,望着一群鲜活的面孔,真得很令人喜欢,如何让这群孩子一直快乐地成长下去,是老师学校的责任。关键词 小组化管理 综合素质评价:g637:a建立小组制,对班级实行小组化管理,开学之初,根据军训期间的表现和入学考试成绩找出了10个组长把全班43人分成了10个小组,开始的小组成员基本上是自由组合。小组长负负责组员的纪律、卫生和学习,小组长负责考核组员,副组长收小组内的作业,小组三号成员管卫生,四号成员管纪律,小组成员各有分工又互相合作,小组成员总分的前五个小组,小组每个成员奖励10分。第一学期

2、期中考试稍微做了一下调整,小组之间更加合理。期末考试做了大的调整,前十名是组长,让组长从11到20名挑选一名组员,再从21到30名里挑选一名,最后从31名到40 名里挑选一名。选组员的过程真得是有部分学生被认可的过程,那些纪律不好的,不愿打扫卫生的没有组长愿意选。在学生作出保证后小组长勉强接收,我认为这是很好的让学生认识自我的过程。把综合素质评价纳入小组管理。学期初,利用班会时间与学生一起学习学校综合素质评价方案。利用首次家长会,和学生家长沟通综合素质评价方案。使全体学生和家长对综合素质评价有进一步的了解。也促使学生重视综合素质评价工作,提升学生的自律性。根据学校的综合素质实施方案和班级的具体

3、其概况,我们制定了2018级三班日常评价标准组长每天对自己组员的作业、纪律、卫生、两操、课堂表现和迟到情况进行加减分,对于加分还是减分一定记清楚,怕过后有些学生不认账。卫生委员对小组的打扫卫生情况进行评价,体育委员对各小组的两操和集会情况进行评价,纪律委员对各小组的纪律也进行评价,一周有专职学生把学生一周成绩汇总,在周一班会上宣读,有问题的立即纠正。把每个月4周的成绩汇总就是当月的学生的日常评价。加强对组长的培训。组长的选拔主要是参考了成绩,在成绩优秀的基础上,培养他们的正气、敢于负责的态度。除了定期开组长会议外,组长之间互相监督,班主任对组长也进行直接评价。感受:对学生的评价一定要及时,制定的规章制度一定要实行。让学生养成规则意识,让学生一定不能碰触底线。综合素质评价是衡量管理学生的一把尺子,在班级实行的过程中一定让学生既感到他的严肃性,又要有一定的温度。让后十名的学生看到希望,感到温暖,不让一个孩子有破罐子破摔的想法是最重要的。尽管在小组化管理的評价机制中还存在这样那样的问题,但小组化管理的好处是毋庸置疑的,它有利于体现学生的主体地位,有利于提高学习效率,有利于培养学生的自学能力,自我管理能力,能增进学生的感情,培养学生的人际交往能力,培养学生的组织能力、合作意识和能力,拓宽学生学习生活的空间,增强学生

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