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文档简介
1、 互联网时代财务管理的创新策略 夏金旸 谢彧摘要:“互联网+”时代的到来,将互联网与传统工作有机的结合在了一起。在这样的时代背景下,财务管理工作也展现出与以往不同的工作面貌,但也提出了更加高的要求。“互联网+财务管理”是一把“双刃剑”,一方面促进财务管理进行创新,另一方面也会暴露出财务管理的一些问题。因此,笔者从互联网时代企业财务管理创新的价值入手,通过互联网时代企业财务管理现状,从探讨出互联网时代财务管理的创新策略。关键词:财务管理;互联网时代;创新策略随着互联网发展带来的产业升级,传统财务管理的局限性开始被放大。“互联网+财务管理”时代的
2、到来直接影响财务管理领域的变革与创新,“互联网+财务管理”不仅打破了时间与空间的壁垒,还通过更便捷的处理财务信息技术满足企业发展的需求,使得企业财务管理迈上一个新台阶。因此,笔者针对企业如何在互联网时代进行财务管理创新进行了探讨。一、互联网时代企业财务管理创新的价值(一)加快推进企业国际化发展企业要想顺应互联网时代的发展要求,就要懂得利用计算机技术创新财务管理工作,加快国际化发展的步伐。在提高企业市场竞争力的同时,确定企业国际化发展的战略目标。互联网时代为企业的转型、创新、国际化发展提供了可能。(二)提高企业财务管理效率现在绝大多数的企业都将财务管理放在了基础工作上面,忽视了对资本运作、资本构
3、成、财务风险、财务数据分析等财务核算工作,没有做到物尽其用,白白浪费了企业大量的资源。互联网时代的发展,使得企业可以利用信息技术高效处理财务管理基础工作,特别是大数据技术的提出,为分析财务数据提供了可能,不仅大大提升了财务管理效率,还凸显了财务管理的价值。二、互联网时代企业财务管理现状(一)企业财务管理观念缺失互联网时代企业要想生存下来,在运营模式需要做出一些改变,找出一条适合自身的发展之路。管理者及管理人员需要提高重视,利用互联网的便利对企业管理模式进行创新。但是当前实际情况却让人不是很满意,大部分企业的管理者并没有对互联网提起重视,对互联网技术没有进行一定的了解与学习。互联网时代大部分企业
4、财务管理观念缺失阻碍了推进财务管理的创新。(二)财务管理信息化水平低互联网的发展给企业经营管理带来了便利,大数据的普及为企业提供了大量的数据。但是当前企业财务人员不能通过传统方式来完成复杂的财务数据统计工作。为了提高财务管理工作效率,需要充分调动人员积极性,努力建设财务信息管理系统。建设财务信息管理系统需要企业投入大量的人力和物力,绝大多数企业都没有这个实力来完成,所以说我国财务管理信息化水平相对还是比较低的。(三)缺少复合型财务管理人才企业受资金的限制很难聘请符合要求的财务管理人才,而自身财务管理人员能力又有限,进而造成财务管理工作和互联网融合的不是很好。即使聘用了熟悉计算机技术的财务管理人
5、员,但是他们又缺少财务管理经验。互联网时代企业财务管理效果不理想和缺少复合型财务管理人才有一定的关系。三、互联网时代企业财务管理创新策略(一)逐步转变财务管理观念首先提高对财务管理的认识,将财务管理纳入管理战略之中,树立财务管理大局观,激发企业创新活力,顺应企业经营发展的需要。其次企业还要主动拓宽财务管理对象,不单单只是对资金、地产等有形资产进行整合,还要对专利、技术、人才这些无形资产进行开发,将财务管理中心逐步转向无形资产方面,进而推动企业转型升级。最后,企业要加大力度支持财务管理互联化,引进智能管理系统,逐步推动财务管理互联化建设,使得财务管理可以更好应用到企业经营管理当中。(二)提高财务
6、管理信息化程度企业要想在互联网时代很好的发展下去,需要提高自身的信息化水平,并在财务管理中更多的利用信息化技术,可以有效提升财务管理效果,促进财务管理更加合理性、科学性。企业需要树立合理的信息化建设目标,根据实务和效益互利原则,先局部后整体的策略,从根本上提高企业财务管理信息化水平,确保信息化建设的全面落实。(三)培养复合型财务管理人才首先,企业可以从自身入手,企业对原有具有丰富财务经验的人员加大信息技术培训力度,可以请一些专业机构来企业进行财务人员培训和指导。同时,企业制定出一套流动培训机制,将企业中比较重要的财务管理人员派到外面进行培训,這样做的好处就是让财务管理人员对财务政策了解的更透彻,更快、更好的掌握相关基础知识和计算机技术,利用相关财务模型处理财务事务,使得财务工作更加得心应手。其次,企业需要制定财务管理人员引入机制,单独针对复合型财务管理人才设立一套福利政策,确保企业可以引入复合型财务管理人才。引入的财务管理人才可以更好的推动企业良性发展,还可以提升企业整体竞争力。需要注意的一点是需要对引入的复合型财务管理人才进行财务管理方面的培训,将一些经验传授给他们,让他们更好的融入到工作当中。企业做到这两点措施,基本上就可以保障财务管理人员符合互联网时代的要求。参考文献:1李
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