车间生产部月工作总结

1、车间生产部月工作总结生产车间月份工作总结一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产 品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、 损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账, 并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计 算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程: 订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报 废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车 间对生产盘点不积极，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成xx年年和xx年上半年电器高压

2、单元数的分析 统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成s me各种报表和台账的建立和完善三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的 生产订单落实和控制措施，拿不出相应的有力证据。所有 的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变 更统计分析没有。订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变 更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知 道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的 完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称 不统一；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘 点产品、范围不明确，交叉

3、点和管理盲区无人盘点；漏盘、 重盘等现象严重；生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方 向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理 念。在质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序 和对市场订单变更的变更形式作了规定，其他没有相应的 控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺 天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们 采用了 “点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓'点 面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现 状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确 定其控制环节是否完

4、整、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手 不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；物流管理 部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物 不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的 控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。五、建议 建立财产安全管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围； 盘点过程控制；复核、交叉盘点和

5、盲区盘点的沟通和注释 等制度；1、完善和建立生产订单落实和控制制度：订 单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或 待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废 物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报 制度以及相应岗位的职责等等完善和建立生产订单落实和控制流程：订单完成控 制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计 分析完善和建立生产订单落实和控制制度：订单变更的 次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失 的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账 务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及 相应岗位的职

6、责等等完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工 序和岗位。完善计划管理统计制度对合同变更做详细记录和统计 分析请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；合 同变更控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市 场预测和分析资料进行审计；对合同评审控制制度和 流程进行审计；六、xx年08月份工作计划审阅：公司质量手册第章资源管理第章不合格品的控制 审阅：公司运作程序文件：物料釆购程序 过程、产品的监视与测量 不合格品控制程序物料釆购程序质量记录控制程序数据分析纠正预防措施控制程序说明对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制 度进行审审阅：公司质量体系文件控制程序中相关生产部 门的控制程

7、序进行审计； 工装生产记录录入和统计统计设备维修记录其他临时性工作生产车间8月份工作总结及9月份工作计划8月份工作总结1根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富 了员工的文化生活。2 根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉 顺利完成10吨原粉的退火工作。3.8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品 部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈 到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量 确保产品质量合格。4. 本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量公斤， 报废率%o为xx年控制最好的月份。5. 自15日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出 专人跟踪学

8、习操作。6. 车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行 试模工作，目前还在进行中。8月份工作不足之处1 .车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规 一制”。2. 车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。9月份工作计划1本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队 精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利 用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动 态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2.本月车间根据内部整改要求，成立8s推行小组将分 阶段全面推行8s管理，整理整顿生产现场，完善车间模具 管理制度及装模及保养

9、操作规范。要求机修组规范现场维 修保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况， 逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出 最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。3本月继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各 项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求 班组如实统计，及时进行数据分析做好节能降耗工作。4本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针 对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工 艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成公 司生产经营计划。5本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的

10、实行新的考核办法，严格要求他们的日常工作，出 现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良面 貌。6.针对车间以往的不足之处进行改善。生产车间生产车间7月份工作总结及8月份工作计划7月份工作总结；1.2根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案 并实施。设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐 一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备 试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解 决倒角车间粉尘问题。3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模 具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细 致管理。4. 按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午 14

11、:0016:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午 14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培 训工作。5. 自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作, 车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实 验的圆满完成。6高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协 同人事部开展防暑降温工作。7月份工作不足之处；1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造 成6月及7月份计划没有按时完成。2 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上 放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种 低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大 员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。八月份工作计划1.继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神 培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业 余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更 好地开展工作稳定职工队伍。2 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚 力，本月车间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。3.本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生 产现场。并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主"的原则来开展工作。4继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识, 重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标 要进行细化责任到人