201-年度设计管理部总结报告

1、201*年度设计管理部总结报告 201*年度制定管理部总结报告 201*年度工作总结 201*年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作，有收获、有失败、有教训、有提升。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把201*年的工作做的更好。下面我对201*年度工作进行简要的总结： 201*年度工作完成状况分为以下几点； 一，制定管理岗。 1.完成a区文体中心公共部分装修施工图。2.完成a区酒店公寓公共部分装修施工图。3.完成d区住宅1-10栋公共部分装修施工图。4.完成d区总平(园建景观施工图。5.完成d区绿化工

2、程施工图。6.完成工法样板房制定方案。7.完成清水样板房制定方案。8.配合c区购物中心建筑总图调整。9.配合a区文体酒店建筑总图调整。10.配合e区住宅建筑总图调整。二，工程采购岗。 11.完成a区文体中心公共部分装修工程招投标。12.完成d区绿化工程招投标。 13.完成d区住宅1-10栋公共部分装修工程招投标。14.完成d区总平园建工程招投标。15.完成1号楼三层电梯间工程采购。16.完成工法样板房工程采购。17.完成清水样板房工程采购。18.完成情景样板房包装制作采购。19.完成d区住宅1-10栋住宅入户门采购。20.完成d区裙楼商铺外墙砖采购。21.完成d区公共部分装修瓷砖采购。 22.

3、完成文体中心甲供材灯具，瓷砖，开关面板，洁具，涂料采购。三，项目管理岗。 23.完成1号楼三层电梯间样板间装修工程管理。24.完成工法样板房的工程管理。25.完成清水样板房的工程管理。26.完成情景样板房的工程管理。 27.完成d区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程管理。28.完成d区4号楼126户型，143户型精装样板房工程管理。29.完成d区总平园建工程管理。30.完成d区绿化工程管理。 31.完成a区文体中心公共部分装修工程管理。 201*年工作的经验教训总结； 1.以学习的工作态度，适应本职工作特点一条龙服务。201*年任务多，繁，杂，同时开展制定管理，工程管理，项目配合，很多工作在实施

4、中，跌跌撞撞，制定工作完成了，制定费未谈妥，工程开始施工了，交接面未移交，项目配合中缺少沟通，导致工作漏项，影响部门及部门各专业间衔接不上，导致制定工程重复，工程采购工作重复，施工完成时间滞后。 2.以狼性的生存方式，开展团队协同作战。一个人的能力是有限的，人总有缺陷，做事拖，粗糙，乱，是我201*年工作最大的通病，应向部门其他优秀同事学习好的工作方法，好的做事态度，有条有理，有依有据，合理计划性的开展工作，以绝对的职业精神完成领导安排任务，应分清工作重点，做到快，准，狠，加强工作执行力狼性。学会向上管理，应尽快转变工作方法，做到事事向领导汇报，以积极主观能动去推动工程 一年来，我工作上取得了

5、小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的激励和帮助。一年来，也让我本人更清楚地看到了自己还需要在许多方面努力。 比如，在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改善。着重是在工作的认真态度上、效率提升上。比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：因为自己对待工作的态度还不够认真，没有充分地做好准备，平常的积存还太少，合计的问题还不够充分。尤其是在领导安排的工作上，不能积极的推动，不能做到及时汇报，向上管理，这点急需改善。 另外，在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改善。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙，不能将

6、工作中容易错的地方消灭掉，在很多事情上不能把细心很好地利用到施行工作中来，有时在对待工作时、与同事们沟通时，有谦虚，无慎重，这点也需要改善。201*年新的季度已经过去，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣，充满挑战与机会。作为公司精景工程师我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身投入201*年的工作中去，为实现公司的发展生存不懈努力。 最后，预祝201*年度的销售任务圆满完成。 制定管理部田洪林 扩大阅读：201*年个人年度工作总结(制定部经理) 201*年个人年度总结 制定部* 不知不觉中，见证着公司发展的201*年已经过去，充满希望的201*年马

7、上来临。回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、主要参加工作的概况： 全面负责制定部门的管理工作、协调工作。参加部分项目制定，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表： 序号123456789101112131415161718192021222324252627*厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店项目名称参加状况独立一套方案方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪备注 2829303132333435 有直接参加的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参加，提升了自身的制定水平，也提升了自身

8、的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。二、工作中取得的成绩：1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提升了自身的制定水平，了解更全面的制定领域，也在不同的项目制定中学习并提升了制定水平。而且也可以更大胆去接触不同行业制定。2、管理水平： 因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来

9、好好思索，依据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后依据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也经常采用精神激励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理制定团队。3、指导他人完成工作： 在工作中，常常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不够之处，催促其改善。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也常常参加工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。 三、存在不够： 1、个人专业水平还需要进一步提升: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就

10、对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。2、个人的交际能力有待于进一步提升： 由于平常不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步强化： 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不够。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提升。进一步提升员工队伍整体素养还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才干保证完成好的制定作品，才干推动工作的进展。 4、与业主的沟通能力有待进一步提升： 因为各别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要依据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提升了我们的工作效率。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提