201-年度综合项目部施工总结

1、201*年度综合项目部施工总结 201*年度综合项目部施工总结 201*年度施工总结 201*年华东送变电工程公司变电二处综合项目部在湖州新伦输变电有限公司领导的指导和一线员工的大力配合下，紧紧围绕项目部全年工作目标和施工计划要求，并结合实际状况和特点，积极布暑、组织施工生产，以服务生产经营工作为出发点，顺利完成所有变电项目工程，没有出过一起安全事故，工程质量全部达标，工程软件资料也都在指按时间内全部移交、整改完成。成本预算相对准确，在过程中做好制定变更和现场签证管理，验收保证质量、工艺达到业主及质检站要求，工程结算迅速合理。一、全年工作量 本年度主要工程项目有220kv梅溪变新建跨年度工程、

2、220kv英溪变扩建、110kv菱湖变新建跨年度工程、110kv雷甸变扩建、110kv云鸿变扩建、南方水泥厂主变改换，110kv塘南变扩建、110kv南林变扩建、110kv温塘变新建、110kv中钢变扩建、110kv和平变扩建、110kv上旺变新建、110kv闻波变综合自动化改造、220kv胥口变扩建、500kv天荒坪检修、500kv含山变刀闸技改等十几个工程项目。 二、施工中的质量控制、人员管理 220kv梅溪变成功创优质工程，并拿到流动小红旗。其中上半年的英溪变、雷甸变、云鸿变、温塘变、塘南变、南林变几乎同时开工，中间还穿插南方水泥厂主变改换，这么多工程的同时开工确实给项目部领导增加了很大

3、压力，我们自身项目部只能同时完成英溪变、雷甸变和云鸿变，因为当时的菱湖变还没有全部结束，工程计划太紧，项目部主动向上海请援，经变电领导调度温塘变、塘南变分别由绍兴项目部和上海项目部协助安装，因工程太过集中，加上设备供应不能完全满足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人员值班。上半年都是在紧张施工中度过，九月份人员和装备经休整后持续上阵，为下半年闻波变、上旺变、英溪变、含山变、胥口变再做努力。三、人员培训 上半年在工程任务非常紧的时期里，从各工程施工队中抽出人员参加各项培训，并取证。项目部领导积极组织，精心策划、安排，提出就近培训、就简复证的方案，并通过公司批准。其中在湖州职业技术学院参加培训班

4、培训了11名登高作业人员和11名电焊工人员，在湖州质量技术监督局培训了4名起重指挥、丝索人员，新考核入网电工13人，并全部通过，取得证件，使得接受培训人员受益非浅。这次培训人员的加入使得综合项目部在建人员90%成为技工，为我们在今后的施工力量中增加了战斗力。公司执行优胜劣汰、多劳多得、基本工资+季度奖金等多种方式全面对骨干人员考核，并执行代理制，为有能力、有学历的人员提供更大的发展空间。四、器具保证 工程再紧不能忘记设备检修，平常没有好的保养就没有使用时的方便。项目部领导多次提出，各施工队在发现大中型工器具有使用不便、需要保养时，一定要及时处理，并提出上报，最更要是在使用中多加爱护。上半年工程

5、量多，项目部依据实际状况添置了全新安全带、4米绝缘梯、2米多功能绝缘梯、软梯等，并在新伦公司协助下对安全工器具及时检测，及时淘汰不能过关的安全器具。一次购进多功能弯排机设备全套，依据施工要求增添了刷镀机，这些先进便捷的设备增加不但提升了施工效率，也节约了传统方法施工时消耗性材料。五、完善管理制度 项目部对湖州白雀基地明确了项目部管理人员职责，建立起工程概况挂板，定期更新，并在各施工现场挂设每日危险点、危险源提示牌。明确项目部组织结构图，编制了项目部人员岗位职责、分包管理制度、成品、半成品保护制度、工程调度管理制度、工程安全管理制度、工程安全防范提醒、安全意识口袋书、工程安全奖惩制度、施工技术交

6、底制度、施工技术质量培训制度工程进度管理制度、技术总结制度、监督质量管理制度、内页资料管理制度、施工过程文件采集制度、完工资料编制管理制度、工具、材料借用、保管、维护制度、办公室管理制度、后勤、环境卫生管理制度等。 六、存在问题、项目管理水平有待提升1、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，其中安全是企业的生命，要把安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。2、质量控制方法手段需要改善 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不够，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场管理人员以及施工队长自身没有起到的质量控制的带头作用。3、进度控制需要提前谋划 201*

7、年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在不合理的地方，对工程进度计划控制不准，控制不严格，关于存在的问题处理不及时致工程进度与计划有差距，人员滞留、窝工使得后续工程不能顺利进场开工，在工程前期规划也是合计不周。4、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别是过程中的现场施工队长、技术员以及所有一线员工的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 5、协调管理能力应强化 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与分包施工队、监理单位、业主单位、的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动分包单位的施工积极性方面和施工队在工程问题、器具材料准备的预见性方

8、面需要强化。 项目部自身管理人员的管理方法、自身素养、工作责任心、作息时间、工程各项资金控制等方面需要极大提升。 七、在公司的正确决策下，安全、可靠的迎接201*年新的管理、新 的任务 1、做好安全文明施工管理 项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个施工队进行评比，对好的施工班组给予奖励，关于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。2、强化质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。第一、项目部管理人员参加作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不够，提出合理化建

9、议；做好项目施工方案编制。第二、依据工程进度组织内部工程质量验评，对好的工程给予奖励、关于差的工程给予处罚，通过评比调动分包施工队的积极性。第三、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，项目技术资料员要针对工程状况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。3、严把成本控制关 依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中关于现场签证和制定变更严格按照公司制度进行，并利用天天站班会的形式及时沟通，同时发生现场签证与制定变更时要及时通知新伦公司协调人员到现场察看；在完工验收时要认真核对工程量、增加工程量以及非正常所施工产生的其他工程费用。4、做好信息管理 关于和相关单位的信

10、息沟通，要建立书面的形式，特别是图纸收发借用、制定变更单确实认发放等，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台账和收发文。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。5、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况及时调整现场管理人员组织，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 201*年我们将持续强化安全生产监督，强化质量控制、进度效益意识，规范施工管理，增加高新工器具更新投资，培养技术人才、提升管理人员素养，和企业一起共发展、共辉煌。 华东送变电工程公司变电二处综合项目部王君 201*-11- 扩大阅

11、读：201*年度项目部工作总结 201*年度台化项目部工作总结 在中石化宁波集团公司的热情关怀下，及公司的大力支持和领导的关注下，我们项目部有幸参加台化项目部防腐保温的施工，这给我们提供了一个展示公司精神面貌和综合实力的机会，也给我们提供了一个展示自我、提升自我的平台。 在这大半年的施工中，业主要求严格，公司领导高度重视，精心布暑，保证工程的快节奏、高质量、全员安全施工。台化项目部的领导不辞辛劳，深入工地，积极协调，我们项目部认真认真负责，严格把关，各施工单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保证。回忆这一年的施工，我们项目部防腐保温的施工也做出了一些成绩，现在总结汇报如下：一、20

12、1*年工作回忆 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划布暑，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。一抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理 为了圆满完成施工任务，项目部依据公司项目管理规定要求,组建了台化防腐保温工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，保证工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案 为了使施工管理工作顺利开展，项目部依据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管

13、理工作 天天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，强化监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、强化农民工工资的监督管理工作 为保证农民工的合法权益，项目部及时催促分包商负责人按要求交足农民工保证金，并依据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作 施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深入施工现场，及时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质量资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。二强化施工现场管理

14、 在施工过程中，项目部严格按照集团公司的工作布暑和有关规范的规定，按照公司的规制要求，认真落实项目部管理岗位责任制，强化对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，地管基本结束，管道和构件喷砂也已基本结束。现场施工中，项目部重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作 一是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决把业主检查与自检、互检和随机检查等工程质量制度相结合，对达不到质量要求的工序坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。

15、凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能进入现场进行作业。不合格材料坚决不予使用，坚决清退出场。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，项目部指派专人对施工机械空压机、电焊机、剪板机、咬口机等定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格按照国家规范、施工工艺标准和台化要求进行施工。在每项工作开展前，项目部均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造优良的工作环境。在施工中，项目部保持公司以人为本的方针，常常深入工作第

16、一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作 在安全管理上，项目部强化对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下6项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入施工现场的工人，项目部都严格执行“三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，依据施工进展状况，针对不

17、同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，加强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全专项方案。为了系统地抓好安全工作，项目部先后制定了临时用电安全施工专项方案、高空作业安全施工专项方案、冬季安全施工专项施工方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员电焊工、起重工等，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是强化现场安全管理。项目部严格按照安全文明施工

18、相关要求，保持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝、“高空作业的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管 理上，依据作业特点，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、高空作业等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。 六是制定相应的应急预案。为了配合现场安全工作和专项方案，也为了及时处理好突发应急事件，项目部先后制定了化学危险品应急预案、防暑降温应急预案、高空坠落应急预案、消防火灾事故应急预案、防汛防台应急预案、触电事件应急预案等多项应急预案，并绘制台化abs三期项目应急疏

19、散平面图，不仅提升了处理应急事件的能力，也为施工安全保证工作做了有力的补充和完善，是安全工作更加到位和完善。3、强化对投资方面的控制 一是强化对材料成本的管理。项目部认真做好各种材料计划，关于台化和建安公司提供的材料，依据施工实际需要分批进场，并按要求加以使用，做到合理节约，保质保量。而部分需要我们自己和分包商采购的材料，项目部积极做好三方面工作，一是在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；二是在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；三是在材料使用上，对材料执行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项

20、目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，强化对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。 二是强化对人的成本管理。在施工中，项目部管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，依据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，强化对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。 三是强化对机械的管理。项目部常常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成的安

21、全赔偿和窝工索赔行为的发生。4、强化对工程进度的控制 在进度管理上，项目部依据制定图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中强化监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采用经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，保证施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作 项目部天天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，天天保持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。6、做好环境保护工作 环境的好坏对我们生活的健康与否起到至关重要的作用，因

22、此，在工程施工中必须保护好环境。结合项目部工程施工的特点，在工程 施工过程中尽可能的减少对环境的危害，例如，在油漆喷涂中，为了减少对土壤的污染，用帆布铺在构件下方，把油漆收集处理等等。二、存在问题 1、由于土建、钢构工期的延误等各方面原因，造成设备保温工程进度未按照要求完成。 2、现场作业的工人都是外地人，春节回家较早，某种程度上延缓了工程的施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、201*年工作计划1、及时调整施工进度 201*年5月底，是工程中交的期限，而项保温工程才刚开始，我们的任务将会非常的艰巨，但是，我们项目部一定充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，催促分包单位增加人员队伍，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，依据施