中小弱电公司员工绩效考核表

1、中小弱电公司员工绩效考核表部门：职位:设计部经理中小弱电公司员工绩效考核表部门：职位:设计部经理考核角度指标名称评价标准计算方法或评价依据评价 周期权重未完成（自评）未完成（上级评价）完成（自评）愿景（自评）上级评价总项分项工作质量50%工作态度15%工作期间30%其他5%工作质量50%工作态度15%工作期间30%其他5%对本部门分解的 企业KPI指标负责设计流程、设计工序的制定和改进确定的关键工作任务和岗位职责是 否完成与履行，以及完成与履行的 质量情况是否优秀；没有完成与履 行，是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成制定涉及本专业的技术平台，制定本专业的技术万案模板，在平 台的

2、实施过程中不断完善技术平台项目的一次设计及审核，确保设计质量按照项目成本和质量控制目标完成设计任务协助二次设计及项目经理完成合同外增补基本职能工作业绩月60%同甲方技术人员的深入技术交流，获取甲方的设计意图，以期得到 完善的投标前信息领导能力是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题；是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实 现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确地给予指导；月5%团队协作性需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提 出建议而不是刁难和指责；其他

3、部门需要支援时，能否及时做出安排月5%工作作风能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个 人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信；月3%创新能力是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成 效月2%总经理签字:人事经理签字:工作质量需考核 项（均为单项考 核指标）本职工作目标是否达成权重50%工作方法是否正确、便捷权重5%工作数量是否达成权重20%工作是否采用正确流

4、程权重20%工作执行力是否坚决权重5%工作态度需考核 项工作服务态度、客户满意度权重50%单项指标权重80%培训是否理解吸收权重10%对企业发展有利信息收集及反馈能力权重5%单项指标权重10%企业文化认同度权重5%能否遵守企业规章制度权重5%团队合作精神权重5%学习能力是否有良好规划并不断充实自身权重3%沟通协调力权重5%单项指标权重10%对企业忠诚度权重10%个人形象卫生权重2%工作期间需考核 项（均为单项考 核指标）规定时间内是否完成规定的工作任务权重100%考核角度指标名称评价标准计算方法或评价依据评价 周期权重未完成（自评）未完成（上级评价）完成（自评）愿景（自评）上级评价总项分项工作

5、质量50%工作态度15%工作期间30%其他5%工作质量50%工作态度15%工作期间30%其他5%对本部门分解的 企业KPI指标负责设计流程、设计工序的制定和改进确定的关键工作任务和岗位职责是 否完成与履行，以及完成与履行的 质量情况是否优秀；没有完成与履 行，是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成制定涉及本专业的技术平台，制定本专业的技术万案模板，在平 台的实施过程中不断完善技术平台同甲方技术人员的深入技术交流，获取甲方的设计意图，以期得 到完善的投标前信息组织并参与投标工作的全部内容。包括项目背景信息了解；产品/ 技术方案确定；产品询价；成本测算；投标文件形成组织并参与项目的一次

6、设计及审核，确保设计质量基本职能工作业绩月60%配合拓展部解答客户技术问题，在技术支持方面为争取客户提供良 好服务合理安排本部门员工的日常工作并配合人事部做好本部门员工的考 核工作领导能力是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题；是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实 现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确地给予指导；月5%团队协作性需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提 出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否及时做出安排月5%工作作风能否做到

7、处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个 人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信；月3%创新能力是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成 效月2%总经理签字:人事经理签字:工作质量需考核 项（均为单项考 核指标）本职工作目标是否达成权重50%工作方法是否正确、便捷权重5%工作数量是否达成权重20%工作是否采用正确流程权重20%工作执行力是否坚决权重5%工作态度需考核

8、项工作服务态度、客户满意度权重50%单项指标权重80%培训是否理解吸收权重10%对企业发展有利信息收集及反馈能力权重5%单项指标权重10%企业文化认同度权重5%能否遵守企业规章制度权重5%团队合作精神权重5%学习能力是否有良好规划并不断充实自身权重3%沟通协调力权重5%单项指标权重10%对企业忠诚度权重10%个人形象卫生权重2%工作期间需考核 项（均为单项考 核指标）规定时间内是否完成规定的工作任务权重100%中小弱电公司员工绩效考核表部门：职位:设计部员工考核角度指标名称评价标准计算方法或评价依据评价 周期权重未完成（自评）未完成（上级评价）完成（自评）愿景（自评）上级评价总项分项工作质量5

9、0%工作态度15%工作期间30%其他5%工作质量50%工作态度15%工作期间30%其他5%对本部门分解的 企业KPI指标确定的关键工作任务和岗位职责是 否完成与履行，以及完成与履行的 质量情况是否优秀；没有完成与履 行，是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成基本职能工作业绩负责对拓展部的技术支持工作，同甲方技术人员的深入技术交流， 了解甲方的设计意图，得到完善的投标前信息月60%负责完成领导指派的投标工作中的各项准备工作。包括项目背景信 息了解；产品/技术方案确定；产品询价；成本测算；投标文件形 j成中标项目后续方案和建议，协助二次设计及项目经理完成合同外增 补解答客户技术问题，在技术支持方面为客户提供良好服务总经理签字:人事经理签字:工作质量需考核 项（均为单项考 核指标）本职工作目标是否达成权重50%工作方法是否正确、便捷权重5%工作数量是否达成权重20%工作是否采用正确流程权重20%工作执行力是否坚决权重5%工作态度需考核顷工作服务态度、客户满意度权重50%单项指标权重80%培训是否理解吸收权重10%对企业发展有利信息收集及反馈能力权重5%单项指标权重10%企业文化认同度权重5%能否遵守企业规章制