201-年度精细化管理总结

1、201*年度精细化管理总结 201*年度精细化管理总结 201*年年度精细化管理总结 我厂按照省公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足出口产品质量的提升和成本费用的控制，特别过程控制的精细化，从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了企业管理的全面提升。 201*年我厂所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是世界金融危机尚未解除，中日两国政府经济矛盾加大，国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而人民币继续升值，出口产品的售价却由于汇兑损失的加剧导致下跌。 为了能轻松地应对上述局面，我厂在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提升生产一线人员及管理人员的工作效率，将产

2、品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对我厂经营的负面影响。我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。 一、围绕目标，健全机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。依据“节能减亏的总体要求，结合我厂实际制定“创收节支方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入直接挂钩，按月考核，兑现奖罚，加强了全员

3、参加精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了优良的基础。 1、进一步强化计划性管理 依据省公司下达的201*年经营业绩责任书，制定全年工作计划，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员保持写“工作日志，并进行不定期抽检，有效地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈的随意性行为，促进了精细化管理水平的提升。由于计划严密、总结及时，保证了各项工作有条不紊地开展。 2、积极开展技术革新，进一步降耗挖潜 为解决旧厂区设备老化，造成的跑冒滴

4、漏现象，冷库修理等实际问题，保证设备安全、高效、可靠运行，在动力车间的配合下，在保证制冷机组正常运行的前提下，组织力量对制冰间实施改造并投入运行。为达到国内qs注册标准，对生产车间进行了改造，施工过程中积极推广应用新技术、新材料，注重废旧利新，降低材料成本支出，大大节省材料费用；进一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提升热效率，实现安全节能的目标。 二、质量和价格两手抓，继续强化招标采购管理工作严格执行供货商准入制度，在3月份通过质量、服务、价格、资信等要素对201*年长期供应商进行了综合考评，淘汰一批绩效较差的供应商；同时依据我厂的采购管理规定，引入多家竞争者，扩展潜在供应商的范围，保持多家比较

5、择优选用；加大集中招标采购力度，对办公用品、劳保用品、原材料、辅料等物资集中招标采购，使物资采购总支出在物价高涨的严峻环境下仍能基本控制在预算范围内；扩展了潜在标的范围，并有效地降低了成本造价；严控食品卫生安全和采购成本，猪肉、牛肉、蔬菜等原料改从生产厂家或生产基地直接采购，减少中间环节，降低了采购成本；组织员工学习贯彻新修订的食品添加剂使用标准，从源头上严把食品卫生安全关。 三、人员管理方面 考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。利用各种学习机会不断强化管理人员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组，提升班

6、组成员的责任感、危机感、使命感。 在班组人员精细化管理方面我们采用了以下措施：1、民主管理，以理服人 首先响应省公司号召，在全厂提拔真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的员工担任各部门主要负责人，从而大大激发了班组成员的积极性，加强了班组的凝集力。其次在工作中出了问题，各主要负责人也主动承当责任，帮助分析查找原因，采用措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同看法的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不小气表扬 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立集体观念

7、 企业的好坏、荣誉取决于全厂的每一个成员，注重培养全体成员的团队意识，只有团结才干干好工作。 四、安全生产管理方面 制定岗位安全生产责任制度，明确班组各级人员安全生产责任，各部门负责人签订安全生产责任书，使责任落到实处。利用各种安全学习机会使组员掌握企业安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一的生产观念。 认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际状况总结经验教训，总结上周安全生产，找不够，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患

8、未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。 五、基础管理方面 各部门明确责任分工，执行每周一例会，并定期召开解决经营中实际问题。了解各部门管理人员思想动态状况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并依据实际状况及时调整工作。 在生产过程中，每月依据实际状况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。合理分配工作及人员，对完成状况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。 建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做具体记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回

9、收多少，都要具体记录在案。 六、存在主要问题 我厂在过去的一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过省公司领导的精心指导和全厂上下齐心协力下，各项工作取得了很大的进步，但仍存在以下问题和困难： 1、欧美债务危机的继续深入使世界经济形势更加不容乐观，人民币升值、国内通货膨胀物价上涨等因素使出口企业生存危机日益凸显，出口市场形势总体严峻，“盈利难问题趋于严重。加上外贸企业深入改革要求公司适时调整战略定位，外贸企业发展壮大、做大做强将成为历史，全面推向市场做精做优才是现阶段根本任务，因此出口企业的运营风险正在加大，生产任务缺口较为显然，给生产的继续经营带来了很多的困难。 下一步我厂将持续推行“增收节支、盈

10、利攻坚活动，对内挖潜降耗，从源头上强化成本目标控制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，千方百计抢占市场，提升经营收入，保证继续经营。 2、部分人员的思想观念仍滞后于改革发展和市场变革形势，改革意识、竞争意识、市场观念仍然十分淡泊；我厂将强化观念变革，积极做好宣扬教育、政策引导和思想政治工作，强化危机管理，引导形成你追我赶、主动改革的优良氛围。 下一步将强化市场观念，健全现代法人治理结构，完善市场化用人机制，主动追逐产品和服务的市场份额，关注市场动态，不断提升市场竞争能力，依靠自身的努力去赢得客户、赢得市场。 201*.11. 扩大阅读：201*年精细化管理工作总结及201*年工作计划 20

11、1*年精细化管理工作总结及201*年工作计划 201*年，在矿党政，机运区的正确领导和指导下，我队认真做好了各项精细化管理工作，现将主要工作总结如下：一、北翼副井精细化管理工作状况。 1.调整吊挂捋顺了北翼副井-140、-320水平井口电气线路，管线等。 2.硬化了北翼-320井口南北头阻车器四周地板。3.硬化北翼候罐室南头进口地面。4.修整了北翼副井-320井口巷道壁。5.北翼副井上井口井棚内外墙面进行了刷漆。6.北翼副井各水平井口搞好了文明生产。二、井下各泵房及排水管路精细化管理工作状况。 1.清理了-320中央泵房各吸水井和配水井内杂物，制作加工了-320水仓栅栏门及进行刷漆达标。2.改

12、造修整了-320中央泵房门口巷道壁 3.东区戊轨排水点进行了设备刷漆，悬挂了牌板，清理了积渣等精细化修整。 4.中区泵房进行了设备刷漆，清理杂物等。5.己四泵房设备进行了刷漆，吊挂管线。6.己四水仓清理完了主仓煤泥淤积物。 7.配合处理了己四泵房巷道底板和顶板位移变形现象。8.己四泵房改换安装了规章制度牌板。9.调整改造吊挂了通排下车场压风、排水管路。10.多次调整改造吊挂了东区戊轨斜巷压风、排水管路。11.配合安装队清理完了-320水仓煤泥淤积物。12.协助修理队修理-320水仓主仓巷道片帮变形现象。13.多次调整改造吊挂了中区戊轨斜巷压风、排水管路。14.通排泵房设备进行了刷漆，吊挂管线等

13、精细化修整。15.调整吊挂了-320泵房照明线路 16.改换安装了-320中央泵房规章制度牌板。三、北翼压风机房精细化管理工作状况。1.改换安装了完善的规章制度牌板。2.北翼压风机房管路和风包表面进行了刷漆。3.各台风包四周地面进行了水泥硬化。四、北翼地面工业广场精细化管理工作状况。1.北翼地面工业广场电缆桥安装了电缆扣槽。2.加工北翼地面工业广场电缆桥并刷漆防腐。3.北翼地面工业广场进行了种草绿化。4.北翼地面工业广场道路两旁修整了道牙。五、矸石山及运输轨道精细化管理工作状况。1.调整改造硬化了北翼地面运输轨道。 2.矸石山调整捋顺了运输轨道，加装了轨道轨距拉杆。3.调整捋顺了北翼地面运输轨道，清理了轨道积水和杂物。六、结合矿安排做好了我队人力资源改革工作。建立了核心员工一般员工档案。 七、进一步做好了队、班、组三级结构层级化管理。形成了事事专人负责，专人落实，专人检查的管理模式。 201*年我队精细化管理工作初步计划如下：1.持续开展实施亮点工程，以点带面。2.持续规范铁丝头的使用。 3.巩固现有“洗脸“工程成果，并向深处发展，重点是加大干部职工思想教育力度。 4.强化单岗作业人员及边远死角的安全管理、精细化管理。5.强化设备定期检修与日常巡检工作，严格追究隐患。6.强化“三防工作。7.清理各水仓煤泥淤积物。8.平整各车房硐室室内地板和管线。 9.修整北翼副井-140水平井口