201-年学校行政部门总结

1、201*年学校行政部门总结 篇一：学校行政管理工作总结 201*年是我校深入实施“十五规划目标关键的一年，在这一年里，我校持续保持全面贯彻党的教育方针，全面学习邓小平理论和“三个代表重要思想，认真贯彻党的十六大精神，不断深入教育改革，持续致力于“提升质量、提升档次、提升地位，进一步促进学校向教学研究型大学的转变。全校教职工立足革新、奋发努力，完成了全年工作目标，在许多方面取得显然突破和进展。 一、“十五规划执行优良，管理质量体系建设进展顺利，管理体制和办学体制改革稳步推动。 一认真实施“十五规划。 201*年度，学校新设专业比计划多出2个，校级重点建设专业与规划基本持平，建筑学提前3年，物理学

2、推迟1年。校本部学生规模中，本科生招生人数超规划1008人，在校生超规划1163人。优秀课程和优秀教材建设项目远远超出规划数。省级重点学科的建设与规划基本相符，市级重点学科的建设与规划稍显脱节。校园基本建设的面积和投资金额远超规划数，各别工程的建设周期因故延缓。 二组织开展管理工作质量体系建设。 制定了关于强化学校管理工作的假设干看法，保持不懈地推行和落实机关职能部门的目标管理责任制，执行中层干部工作日志、部门年度工作总结、工作计划、部门工作周历、部门业务考核指标体系以及部门工作考核等一系列管理工作制度，强化了管理工作的前瞻性、计划性，形成了比较规范的管理工作质量体系。举办了9次管理知识专题讲

3、座，讲授管理学基本知识、高等教育法律法规、高等教育管理学、高校公文办理以及高校教学、科研、人事管理等基本知识，有183名管理人员参加了培训。 三积极推动管理体制改革。 在前期广泛调研的基础上，组织起草了关于进一步推动校、院两级管理体制改革的假设干看法和教学、科研、人事、学生、财务、总务、设备、保卫等方面的校、院两级管理实施办法，修订了宁波大学学院管理办法、校院两级机构设置和定编办法、岗位津贴实施办法，制订了学院目标管理责任制实施办法。统一思想，提升熟悉，充分调动广大教职工投身改革的积极性和主动性，工作中发扬民主，力求校务公开，召开了“双代会，组织多次、多轮的征求看法会、座谈会，进行动员，多渠道

4、听取各层面代表的看法和建议。这项改革以财权下放为龙头、以指标考核为导向、以效益提升为目标、以学校调控为保证，旨在通过政策导向，调动校、院两级的办学积极性，促进学院逐步建成相对独立的办学实体，实现学院自我发展、自我约束、自我平衡的良性运行机制，从而更快地推动学校的建设和发展。与管理体制改革相关的政策性文件已准备就绪，改革的思想进一步确立，改革将付诸实施。 四努力促进办学体制改革 以我校为主体的宁波市高教园区北区的建设全面启动。201*年秋季，职教学院实验楼和学生村主体工程项目克服重重困难，赶进度，抓质量，终于按计划顺利完成。首批3888名学生入住北区学生村，这不仅拓展了我校的办学空间，也使得整个

5、高教园区北区的建设和发展有了一个优良的开端。为充分发挥学校的办学优势，实现职业教育资源的有效整合和综合利用，由我校与市教育局、镇海区等单位发起并得到市政府同意的职教学院改制分立工作开局优良，年内已接受省教育厅组织的专家组的实地 考察和评议，申报工作进展顺利。 二、教学评估工作深入认真，教学改革和教学建设得到强化，招生规模得到控制。 一教学评估工作全面开展。 201*年，按照教育部公布的本科教学随机性水平评估方案的具体要求，全校上下齐心协力，全员参加，从起草评估看法、方案，成立评估工作机构，建立评估工作网站，开展自查，到组织校内专家评估，找差距、定措施、搞整改、抓落实，最后完成了自评报告、自评结

6、果及依据、状态数据、特色项目等评估材料。按照评估指标体系的要求，汇总了学校最近三年教学管理的大量数据，收集整理了最近三年的原始资料与档案，装订档案200多册，较好地完成了自评工作，受到省教育厅的高度评价，为明年接受省教育厅和教育部的评估、实现“保证优秀的目标打下了坚实的基础。 二教学改革和建设得到强化。 专业、课程、教材三大建设持续推动，新设了环境工程等5个专业和1个第二学士学位专业，评定了7个校级重点建设专业，评出5个校级重点专业，获评省高校重点建设专业9个；对7门校级优秀课程进行了验收，4门获得通过；推举5种教材申报“十五国家级规划教材，1种列入规划，推举5种教材参加全国优秀教材奖评审，推

7、举18种教材参加省重点建设教材评审，组织了校级优秀教材奖评审，新立校优秀教材建设项目2项。教学研究工作成效凸显，全校有77个教研项目参加校级教研项目的立项评审，新立重点课题17项，一般课题19项，cai课件11项；立项获得市教育规划课题8项，省教育规划年度课题2项、重点课题1项，国家教育规划课题1项，省高等教育学会课题11项，中国高等教育学会课题2项；有33项校教学研究课题、4项市教育规划课题、1项省教育规划课题结题；组织了校教学成果奖和优秀教学软件奖的评审，评出教学成果一等奖7项，二等奖10项，评出优秀教学软件一等奖2项，二等奖3项，三等奖7项。学科比赛成绩优良，我校获全国大学生数学建模比赛

8、国家一等奖1个，二等奖1个，省级二等奖3个，三等奖3个；组织了学校首届大学生多媒体作品制定比赛和首届大学生结构制定比赛，并积极参加全省大学生机械制定比赛和数学比赛等。强化施行基地的投入与管理，检查评估了2个实习基地，投入95万元建设了4个校内实习基地。教学质量评价体系和校、院两级教学督导工作不断完善。教学管理制度建设更加完善，教务管理工作效率显然提升。考研工作得到强化，学生考研报考率创历史新高。 三招生数量有所控制，生源质量得到保证。 201*年，我校共录取了6497名新生，比上年增加了13.3%，超计划73名。第一批次和第三批次的一志愿录取率均为100%，第三批次文、理科的录取分分别高出录取

9、控制分数线17分和18分。为做好今年的新生录取工作，学校及早研究招生策略，强化招生工作宣扬力度，利用电视、报刊、网络等媒体，设立招生咨询热线 ，发动教师到各生源地宣扬，扩展学校的对外影响和声誉。吸引优秀考生报考我校，为提升生源质量做了大量工作。 三、科学研究持续强化，学科和学位点建设迈出新步，产学研工作成效显著。 一科研实力进一步加强。 201*年我校高级别及大型科研项目成倍增长，新立国家级项目11项，省部级项目61项，是2021年的2.1倍，其中经费超过10万元的新立项目有85项，是2021年的2.7倍；科研总经费大幅上升，全校科研总经费达4126.4万元，其中纵向经费1122.9万元，横向

10、经费3003.5万元，分别比2021年增长了63.16%、90%和55%；科研成果收获颇丰，全校被sci、ei等收录的文章达100篇其中我校作为第一单位的 74篇，比2021年增长了13.9%。全年学校学术交流更加广泛，承办了11次国际国内学术会议，并主办了5次国家和省级科研、研究生工作会议，扩展了我校的学术影响。学校重视引导和激励学生开展科研活动，评选出曹光彪科研奖一等奖11个、二等奖20个、三等奖30个；新设学生科研基金，评审出重点项目28项，一般项目74项，有力地营造了学生开展科技革新活动的氛围，强化了对学生的素养教育，推动了学风建设。 二学科和学位点建设显然加快。 201*年我校新增市

11、重点学科2个，总数达到11个，全年有27个学科申报硕士点。随着106名研究生的入学，加上联合培养的研究生，我校在校研究生总数已达209名其中联合培养研究生56名，是2021年的近2倍。学校还积极开展博士学位授予权单位的申报工作,将水产养殖、国际贸易、结构力学、电路与系统、基础数学等5个学科作为首批申报学科。同时，学校执行研究生助教、助研制度，以提升研究生的实际工作能力和研究能力。 三产学研结合工作取得丰硕成果。 学校承当企业委托的研究课题显然增加，承接科技开发项目及横向课题300多项，到位经费3500万元；为企业提供新技术，开发新产品，取得优良的经济效益和社会效益。如为地方渔业部门指导梭鱼人工

12、育苗，成活率在95%以上，香鱼增养殖技术应用于生产后，总产量达5万斤，产值175万元，与企业共建通信技术发展有限公司，完成cdma室内外直放站的产业化开发，报经国家核准，进行批量生产，产值达6000万元。建立了一批科技示范和教学实习基地，通过合作教育、人才培训、技术承包、成果转让，推动了技术合作的进一步发展，提升了合作层次。 四、师资结构趋于合理，出色人才不断汇聚，学科梯队逐步完善，人事分配制度新一轮改革准备充分。 一人才引进与人事管理工作成效显然。 201*年学校引进学科带头人、学术骨干和紧缺师资107人，其中正高14人、副高21人，有博士21人、硕士66人。及时解决引进人才的安家、工作启动

13、、子女转学等问题，我校荣获“宁波市尊重知识、尊重人才先进集体称号。同时制定并实施了“教授基金、“博士基金等相关政策，在激励、培养和造就本校高层次人才方面产生了优良效果。分别评出王宽诚育才奖5人、徐望月教师奖10人。适时开展了教师岗位的增聘工作，人事代理工作进一步规范。 二师资培养工作跃上新台阶。 201*年我校的职称申报工作成绩显著，共有18人获正高级专业技术职务，77人获副高级专业技术职务。通过引进和培养，我校拔尖人才队伍不断壮大，人才优势日渐显现，我校有2人被批准列入浙江省“新世纪151人才工程第一层次，8人列入第二层次；有1人入选浙江省2021年特别贡献中青年科技人员，10人被评为宁波市

14、有特别贡献专家，5人被评为宁波市优秀专业技术人员，5人成为宁波市首批高校名教师，7人列为名师培养对象。 三薪酬、离退休管理工作推陈出新。 及时、准确地完成了教职工工资核定报批和校内津贴发放工作，统计了近三年校内岗位津贴发放状况，为制定新的岗位津贴办法提供了依据。组织开展了新一轮人事分配制度改革的调研，起草了新一轮分配方案和人员编制方案，反复征求各方看法，力求决策的民主化和科学化。为离退休老同志办实事、办好事，关心他们的生活和身心健康，提升老同志的年度补贴，优先发放住房补贴，组织老同志开展丰富多彩的文体活动。 五、革新学生工作理念，管理、服务工作相得益彰。 一召开了首次学生工作大会。 在认真调研

15、和积极筹备的基础上，学校组织召开了首次学生工作大会，总结回忆了近年来学生工作经验，形成了以“学生为主体、教师为主导、育人是根本为内涵的“以学生为本的工作理念，在全省高校中引起了激烈凡响。学校组织全校机关干部、各学院党政管理干部、教师代表、班主任开展进教室、进寝室、进食堂“三进活动，利用课间、中午、晚上和周末时间，纷纷深入到学生食堂、寝室、教室，听课评议，开主题座谈会，了解广大学生的所想、所需和所为，听取学生对学校工作的看法和建议，将采纳到的1000多条看法和建议认真加以研究和分析，分类落实责任部门采用整改措施，有针对性地改善学校工作。 二构筑和完善了指导、服务学生的三大工作体系。 学校建立了帮

16、困助学中心、就业指导中心、心理健康指导中心，强化对学生的指导与服务。帮困助学工作建立并完善了“以国家助学贷款为主要方式，以勤工助学、奖学金为主要手段，以学费减免、困难补助、社会资助为辅助方法的多元化资助体系，助学岗位增加到500多个，上岗人数达1000多人，助学贷款总额730多万元，贫困生贷款率达64%。各类爱心助学金资助金额28万元，减免学费68万元。心理健康指导工作树立“让健康的人更健康的工作理念，建立由专业人员、学生工和学生组成的三级工作网络，建立咨询预约制度和值班制度，加大宣扬力度，普及心理健康知识。就业指导工作采纳点面结合、有形与无形互补的方式，为毕业生就业搭建桥梁，建立网上就业市场

17、，举办非师范毕业生就业洽谈会，积极组织毕业生参加县市、区举办的各类招聘会，201*届非师范类本科毕业生初次就业率为81.6%，专科含高职毕业生初次就业率为42.0%。校长严陆光院士等学校领导亲手为201*届毕业生颁发毕业证书，增进了毕业生与学校之间的感情。全年还举办了10次“做人、做事、做学问系列讲座，受到师生的欢迎。 三切实做好新生军训和年度征兵工作。 学校成立了军训征兵机构，制定新生轮训方案，落实训练基地，完成了第一期45天的新生轮训，受训学生2781人，并组织了军训成果汇演。201*年是我校参加征集在校大学生入伍的第二年，我校共有310名学生报名应征，35名学生男生28名，女生7名光荣入

18、伍，受到征兵部门的好评。 六、对外交流日益广泛，港澳台工作取得新的突破。 一积极拓宽国际交流渠道。 201*年我校接待国外团组来访显然增加，共接待了德国亚琛市代表团、法国里昂市代表团、加拿大驻沪总领事等41批126人次外宾，与日本、瑞典、德国、法国、英国、澳大利亚等国家的多所大学建立了校际合作关系，联合培养硕士生、本科生，互派学生短期学习，派遣教师学术交流。外教聘请与管理日趋规范，聘请到26人次的外籍教师和项目专家来校任教，外教的学历层次较高，有博士4名，硕士8名，有2名外教获得宁波市年度“茶花奖，1名获得了浙江省“西湖友谊奖。学校严格按程序审批出国事项，同时积极推动与国外高校的交流合作，学习

19、国外高校的办学理念和施行经验，扩展我校在国际上的知名度和影响，全年共有3批次11人对外工作访问，有17人次出国境进行合作研究或参加国际会议。 二捐赠工作取得重大突破。 通过强化与“宁波帮著名人士的联系沟通，以情感人，争取他们的更大支持，学校全年共获得各类捐赠4218万元，是除宁波大学建校时期外，我校获得捐赠最多的一年。其中重大项目有包玉书先生捐资2200万元人民币助建的包玉书科学楼，赵亨文先生捐资1500万元人民币助建的行政与会展中心安中大楼等。另外，其他海外“宁波帮人士和社会各界也以各种形式为学校提供了大量帮助。 七、财务工作积极稳妥，教学投入力度加大，省市拨款体制得到理顺。 一精心编制年度

20、经费预算，强化预算执行状况的监督。 201*年省市财政对事业单位的支出目级和节级科目作了重大调整，单位预算按调整后的科目进行编制，预算收入仍维持原来科目，学校预算执行分级编制、两级管理，保持以收定支、收支平衡的原则，不编赤字预算。年度核定收入为22228.36万元未包括贷款和捐赠收入，其中财政收入9388.65万元，事业收入8816.31万元，附属单位上交收入2050万元，其它收入500万元。预算支出与预算收入平衡，财务运行优良。 二积极筹措资金，保证各项经费的使用效益。 由于预算安排的专项经费实际到位时间迟，学校合理调度可用资金，保证教学、科研、人事、设备、图书、后勤等部门的专项经费使用。特

21、别是为了教学评估工作的需要，增加安排教学仪器设备经费1540万元，合计安排了2200万元，保证了学校中心工作的经费需求。积极争取国债贷款和外国政府长期低息贷款，尽量节约利息支出。制定新的科研经费管理制度，给予项目主持人更大的自主权，调动了教职工的科研积极性。 三上下沟通，理顺省、市常常性事业经费拨款体制。 2021年底省教育厅、财政厅下达关于省属高校从201*年起按学生人数下拨正常事业经费的改革方案，其核心是财政拨款预算数从“按基数加发展核定的模式转变为“按学生数、按定额核定的模式。由于我校执行“省市共管、以市为主的管理体制，该方案未将我校列入改革范围。学校得悉后迅速作出反应，及时、主动地向省

22、市政府和主管部门反映我校要求纳进该拨款体制改革以及由省市共担事业经费的要求。经多方努力、沟通和积极争取，省市政府同意了我校要求，最终将我校列入本次改革范围，按学生人数下拨我矫正常事业经费，省拨款按学生负担45%、在职教工负担48%、离退休人员负担45%计算，其余由市财政负担。这为我校今后的发展提供了强有力的经费保证。 八、圆满完成年度基建任务，持续巩固后勤改革成果，不断完善教学装备条件。 一校园校舍建设按计划进行。 201*年学校新立基建项目10项，总建筑面积9.75万平方米，总投资1.758亿元。已开工建设的项目有包玉书科学楼、体育学院综合楼、宁镇路下穿工程，拟建项目有留学生公寓、28号教工

23、集体宿舍、安中大楼、宾馆扩建、食堂改建。年内完工项目7项，建筑面积4.33万平方米，完成的项目有龙赛理科楼、曹光彪信息楼、职教学院实验楼、20号教工宿舍楼、轻钢篮球房、金工实验室、简易田径运动场。完成双桥村355.8亩、甬江村247.286亩土地的征用立项。 二校园环境改造工程取得进展。 对主教学楼两侧水杉林进行疏密、消毒、开沟通水，并采纳音效控制系统，控制鹭鸟数量，维护鹭鸟与水杉林的生态平衡，水杉林整治获得成功。采纳生物环保技术对护校河进行防污生态治理，有效遏制了水华的爆发。在巩固原有绿化成果的基础上，配种树木花草，改善校园生态环境，新增绿地34300平方米，对后勤监管力度 篇二：学校行政工作人员工作总结 几年以来，在学校党委、校长和办公室主任的直接领导下，紧紧围绕学校的“70周年校庆、“迎评、“申博等中心工作，以“树窗口形象，创一流服务的工作态度，保持“尽力、尽职、尽责，虚心、热心、细心的工作态度，认真履行协调、服务、助手等工作。 一、努力学习，全面提升自身素养和业务水平。 一直以来，本人十分注重学习，不断强化党性锻炼，清廉自律，服务意识和业务知识，本人参加了本科法律专业的