领导班子年度考核谈话

1、领导班子年度考核谈话 一、要明确考核的目的和意义 年度考核是关于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警悟大家对过去的一年进行工作回忆，总结经验，汲取教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必定要求。 二、要客观、辩证的对待自己和他人 全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是保持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工

2、作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深入剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。 三、考核对象有变化，需要区别对待。 依据公务员法规定，考核对象有分公务员与参照公务员法管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采用年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众看法后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会

3、确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。 四、要克服两种倾向，保证考核效果 克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场应付检查的倾向，具体表现为：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序;不认真听取群众看法，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核状况上报、应付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。 总之，希望大家统一思想，提升熟悉，科学落实，保证

4、年度考核工作平稳、有序、高效推动，保证年度考核工作的实际效用。 领导班子年度考核谈话 同志们： 为了深入学习贯彻党的十七届三中全会精神，进一步强化市管事业单位领导班子组织建设和思想作风建设，经市委组织部统一布暑，决定对市管事业单位领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天，我们在这里召开单位领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职、述廉的基础上，对他们进行民主测评，并民主推举班子后备干部。为了做好今天的民主测评和民主推举工作，我受市委组织部委托，讲三点看法，供同志们参照。 一、充分熟悉对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 做好领导班子考核工作，是

5、强化干部队伍建设，为继续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 强化干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素养也有不同的要求。我市正处在继续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，我们各事业单位依照各自的职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对全市市管事业单位领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、指导工作;有利于提升领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本单位的工作。 做好领导班

6、子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面状况的有效手段。近几年来，我们保持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全市市管事业单位领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察考廉的结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩显然的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中凡响较好，在社会上影响激烈，"公论+实绩'、"公心+本领'的用人导向得到了进

7、一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的状况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的状况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行状况和班子成员的思想、工作、学习等方面的状况;引导市管事业单位班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提升班子的建设水平;激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓革新。这次考核，我们班子负责人要代表班子和个人进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真听，并在此基础上，对每个考核对象作出客

8、观公正的评价，为组织决策提供依据。 做好领导班子考核工作，是贯彻党的群众路线，广泛了解民意，为选拔任用干部提供依据的需要。 江泽民同志指出："干部的优劣和是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。只有走好群众路线，执行领导和群众相结合，才能真正把人选好用好。'用民主的机制选人用人，视野广，失误少，公正度高，对跑官要官的是釜底抽薪，对只认领导、不认百姓的是治本之药。通过今天的民主测评和民主推举，可以帮助组织上广泛了解民意，了解社会公论，有利于更加准确地识别和使用干部。 二、把握民主测评和民主推举的方法、要求 民主测评推举工作主要分三步进行。首先，进行述职述廉;其次，在述职述廉的基

9、础上，由与会的全体同志对领导班子及其成员进行民主测评;最后，对本单位优秀年轻干部进行民主推举。 1.关于述职述廉。班子正职代表班子及个人进行口头述职，班子的其他成员进行书面述职，述职材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。 2.关于民主测评。民主测评主要对本单位现职领导班子及班子成员一年来的德才综合表现进行评价，共分四个等次，分别为好、较好、一般和较差。请各位同志对照班子状况和班子成员的现实表现，在相应的栏目内打勾。 3.关于民主推举。今天推举单位领导班子后备人选，专门有一张民主推举表，请大家将被推举的人选的状况，尽可能全的填在对应的栏目内，需要说明理由的，可在最后"推举理由&#

10、39;一栏内填写，拟推举人选数量为人。大家在推举时要注意掌握以下条件和要求。首先，要注意掌握被推举人的德才条件：一是具有坚定的政治态度、较高的思想觉悟和优良的道德品质，实事求是，言行一致，淡泊名利、乐于奉献，保持原则、公正正派，遵纪遵守法律、清廉自律;二是具有较强的理论政策水平、较强的组织协调管理能力和扎实的专业基础知识，勤于学习、知识面广，善于思索、点子较多，勇于开拓、谦虚慎重，进取心强、潜力较大;三是具有较强的事业心、工作责任感和艰难奋斗的精神，勤奋敬业、工作负责，踏踏实实、埋头苦干，动真碰硬、不怕困难，实绩显然、群众公认。 其次，要注意掌握其它方面的条件和要求，推举的对象范围为。 三、切

11、实保证民主测评和民主推举工作的质量 1.要提升熟悉。干部民主测评推举工作是一项严肃的组织行为，是履行知情权、参加权、监督权、选择权的一个十分重要的过程，需要大家的配合和支持。无论是被测评者，还是参加测评活动的其他同志，都要认清测评工作的重要性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃认真地对待这项工作，积极主动地支持，参加这项工作。 2.要保持标准。民主测评推举要保持德才兼备的干部标准，保持"政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过'的用人导向，同时依据每个被测评对象思想政治素养、工作实绩进行认真评定，着重看他们完成本职工作状况和领导交办任务的

12、完成状况，实事求是地进行评议，防止感情用事。要通过评议，真正评出干部的优劣，为组织决策提供可靠的依据。在民主测评中，要摈弃狭隘的个人偏见，要看干部的主流、出以公心地进行评价，不要夸大成绩，随意拔高，也不要歪曲事实，有意贬低。要对测评表中的每一个项目都做出客观公正的评价。 3.要慎重推举。要破除"事不关己，高高挂起'的思想，确立"举贤荐能、人人有责'的观念，每一位同志都要以认真负责的精神和积极慎重的态度对待今天的民主推举工作，正确并充分地行使自己的民主权利，积极推举德才兼备且社会公论好的合格人选。要破除"求全责备，以偏概全'的思想，确立&qu

13、ot;看主流、看本质、看发展'的观念。金无足赤，人无完人。我们要实事求是地看待每个干部的优缺点。要全面地看，分清主流和支流;要历史地看，注重现实表现;要用发展的眼光看，注意其发展的方向和潜力。对本质好、现实表现特别、实绩显然的干部，我们要大力推举。 4.要尊重权利。民主测评推举过程是走群众路线的过程，也是广大干部群众行使自己的民主权利的过程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主权，代表自己及其四周的干部群众对领导班子成员作出实事求是的评议;另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评议干部时，大家要独立作业，不要互相讨论、互相干扰，以免影响他人行使权利。测评、推举活动结束后，各人填写的状况也不要去打听。 同志们，今天的考核工作十分重要。希望大家充分熟悉做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成测评和推举任务。 谢谢大家! 领导班子年度考核谈话 1、请评价一下你单位领导班子一年来发挥职能作用和班子运行状况。主要特点有哪些？存在的问题不够有哪些必谈？主要有哪些表现？ 2、请逐一评价一下你单位领导班子成员一年来