XX企业财务部年终工作总结[工作范文]

1、XX企业财务部年终工作总结【篇一】作为XX集团子公司的XX公司，财务部是公司的关键部 门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对 税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理 应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各 项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在 核算、管理方面做了应尽的责任。 为了总结经验，发扬成绩， 克服不足，现将 XX年的财务工作做如下的工作总结。今年的工作可以分以下

2、三个方面：一、费用成本方面的管理1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原 来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多 少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成 本。2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运 输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用 项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩 效管理提供参考依据。二、会计基础工作认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理 性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部 门、

3、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现 部门效益。国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们 在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但XX区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的 财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年 终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监 督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作 中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性 的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作 关系。正确计算营

4、业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违 背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联 系，取得他们的支持与指导。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察 人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们 的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起 开拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，

5、大家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。2019年我们将向财务精细化管 理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足 以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细 致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起 一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各 个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务 职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所 谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。【篇

6、二】财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供 服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作， 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽 带，不断提高财务服务质量。在XXXX年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从 地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核 原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；

7、从 各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，至U 各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实 现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料 的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发 现的问题和不足进行了改进和完善。女口：设置“存货调价单”，使油

8、品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购 订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行 全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了 ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时 运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认 各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核

9、算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执 行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高 经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部 一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团 公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额 度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经 营发展的有序进行。五、加强

10、财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况， 为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财 务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组 织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确 性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期 或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期 的主要工作，逐步规范各项财务

11、行为，使财务工作的各个环 节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XXXX年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联 企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付 的财务利息费用及时追踪开具了fa票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税 风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，

12、对整个 财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解 决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强 了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据XXXX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任 单位，以一系

13、列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整 套科学完整的指标管理控制系统。在XXXX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XXXX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预 算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业 资源，提高管理效果，实现企业目标。XXXX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展 目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方 面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合 理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的 执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确

14、及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集 团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。【篇三】20XX年以来，财务部在公司领导的正确指导和各部门经 理的通力合作及各位同仁的全力支持下，较好地完成了各项 日常工作及临时事宜，现将 20xx年工作情况汇报如下：一、公司本部的财务管理和财务核算工作作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严 谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我 们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有 了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投 入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和 办公设备是一笔不小的开支，财务部积极

15、主动配合公司行政 部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成 效。20XX年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中， 我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合 理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚 决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作， 除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成 及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做 到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时 发放工资。4、按时完成公司的纳税

16、申报、发票购买和管理、台帐 登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他 原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很 大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作 量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够 分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了 财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务 数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财 务要求。二、分公司及合作方的财务核算工作跟进收取各

17、分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上 能够按照协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于 A分部的业务量增大，B分公司、C分公 司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作 款，大大增加了我们的工作量。 比如，A分部的年产值比20XX 年增长了 50%对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、 合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工 作，财务部做了全力配合。今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的 利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、 工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工 作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到 了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方一年中，财