XX年上半年个人的述职报告范文

1、XX年上半年个人的述职报告范文为公司市场部督导这一职位， 我在工作上有很多不到位的地方， 没有使用好公司下发的考核标准。下面是的关于 xx 年上半年个人述 职报告范文，欢迎阅读参考 !我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产 车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作 的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心， 而在工作中经常是项目 的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确， 监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理 严重。本来我们经过 xxxx 年度的生产审计工作就很清楚 xxxx 年度管 理问题的所在。1 、标准基础化薄弱

2、。公司缺乏统一的作业标准、 iso 质量管理 体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、 文字化的工作流程， 流程在员工各自的脑子里， 大家都凭经验和良心 做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效 果时好时坏的结果。2 、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人 员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产， 文件标准化有一定基础， 但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺 乏客观标准和依据。3 、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者 实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所， 公司管理人员大多喜欢自上 而下的行政管理，

3、依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上 级精力有限， 不可能有效管理下级， 本来公司很多管理人员的管理经 验和能力自身都不足， 即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能 力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚， 从而产生误管误判， 甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下 不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热 情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。4 、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份” 至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市 公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强 调个性化而

4、忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企 业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重， 生产管理必须加大成本控制力度， 强化控制体系建设， 也就要求企业 必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切， 人情化管理让位于制度化、规范化管理。5 、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货 造成的成本和后果则无人关心， 细节控制严重缺乏， 这些都是管理工 作的粗放造成的，如 10月份仓库的管理现状 （请看相关的审计报告 ）6 、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。7 、人力资源结构不合理， 管理人员专业技能和职位管理经验偏 低，管

5、理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好 xxxx 年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。根据自身的实际情况，我对自己XX年上半年工作做出了评定和 总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地 方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工 作没有合理的计划和总结， 没有正确的工作方法。 工作起来比较麻木， 总是急于解决问题， 做不到冷静的思考问题， 没有合理的解决问题根 本策略和方法。解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来 展

6、开工作 （对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制 ） ，这 也就是被迫提高工作效率。 经过一段时间的磨合， 相信自己在工作方 法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。二、业务情况XX 年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多 是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。 我们的军团军规中有这么一句， 当 你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到 别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决， 没有任何人来帮助你完成它。 这样自己的依赖性就不会那么强， 所有 的问题只有自己去寻找解决方法。 再苦再累， 只有你的业绩才

7、能证明 你的能力，其它所有的只是空谈。三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行 的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。 再强的个人永远比不 上一支优秀的团队。 目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。 在 团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。 店铺的管理者需要的是解决问题的方法， 而不是我们帮助他们解决问 题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以 引导和教导为主。 员工不是被骂成才， 她们同样也需要赞美和鼓励的 话语，多给信心。四、存在问题1. 自我学习力不够，总是需要鞭策2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方

8、法3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最 后的总结，采用和实施五、解决方法1. 合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打 乱学习计划2. 给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是 如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理3. 在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作 问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。 在实施之前做好充足 的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。以上就是我对XX年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自 己工作中存在的各种问题， 对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。 接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目

9、标而努力 !上半年，在站长的领导下，本着对工作、对自己负责的态度，认真做好自己的本职工作， 为公司运输生产做出了自己应尽的一份贡 献，主要做出以下几点总结：一、工作学习方面 按照公司一号文件要求，为提高自己的业务水平，不间断的学习技规行规及公司各项规章制度，特别是事故通报的学习。 提高自己对行车安全工作的认识和了解，为了更好的做好本职工作， 利用休息时间，熟悉站细，了解站场设备和作业程序，在车站组 织的各项学习活动中，一向积极认真的学习，通过自己的努力，基本 掌握了调车工作的作业要领和作业程序。 为自己以后的发展打下了良 好的工作基础。二、技术业务方面以“苦干、实干、拼命干”的工作精神，调车作

10、业中，严格认 真实行调车作业标准的制度， 在确保人身安全的情况下， 按班前布置 的要求，正确做好调车作业准备，作业中，按值班员制定的列车编组 计划，认真的传达给连结员计划内容和各项注意事项， 严格把控各项作业环节，加强作业标准化，半年中从未发生过违章违纪，影响行车 安全的各种行为，保证了车站的安全工作的有序进行。三、生活方面 生活中和同事互帮互助，和睦相处，之间相处从未有过斤斤计 较的事件发生，积极参加各项站务活动，增进了同事之间的友谊，促 进和谐氛围。半年己在平凡的岗位上付出了辛苦，尽到了应尽的职责，但是 严格的来说离作业标准化还是有一定的差距， 在今后的工作中加强自 我学习，提高业务水平，

11、尽心尽责做好每项工作，继续为公司安全生 产作出贡献。xx 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的 团结合作和关心帮助下， 较好地完成了上半年的各项工作任务， 在业 务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。 现将半年来取得的成 绩和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时 间; 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完 成。认真学习法律知识 ; 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积 极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是业务

12、内勤。 主要负责统计公司铁矿石的发运数、 收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处， 核对山西办事 处收货情况 ; 铁路大票及开具港口包干费票 ;统计港口操作部每天的 返港卸货数量和港口存货的水分等。我本着“把工作做的更好” 的目标，工作上发扬开拓创新精神， 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1 、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货 数统计准确。2 、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计 收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。3 、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能 做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误

13、差的。现在空 车过磅，就能做到发运数基本准确。4 、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不 明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化 验水分，这样就不会出现推卸责任。三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方 面，由于个人能力素质不够高， 铁矿砂收发数有时统计存在一定的差 错; 另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握 不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算 盘珠”。四、下半年的工作打算下半年我