保证测量精度措施

1、创优目标计划与措施建筑工程有限公司O一一年十月十三日第一章编制说明为了提高建筑结构工程施工质量,积极参加结构工程创优活动,丰富创优方 案内容、完善创优的预控能力、不断创造精品建筑工程。在总结和借鉴公司其他 项目创优的基础上，对项目部提出的“精品生产线”体系：目标管理T创优策划T过程监控T阶段考核T持续改进中的创造策划部分进行展开分析形成创优目标计划与措施。第二章 质量创优方针及目标本工程质量创优方针为：科学管理、规范施工、优质服务、质量一流。质量创优目标为：1、保证工程安全、可靠、耐久、美观2、一次性合格率达到100%3、杜绝重大质量事故4、获得“优质建筑结构工程”第三章工程概况、土建工程1、

2、建筑本工程位于内门为木质夹板木门及钢质防火门，外门窗为塑钢中空玻璃门窗，楼地面除楼梯地砖其除均为水泥楼面，内墙除楼梯间及公用部分为普通内粉刷1:2水泥砂浆抹面，1:3水泥砂浆打底，乳胶漆墙面，其余均为普通内粉刷面，1:0.3:3砂浆 抹面，1:1:6混合砂浆打底，乳胶漆墙面。外墙为外墙涂料饰面，局部为面砖饰 面；屋面采用刚性保温防水屋面。2、结构本工程基础为整板基础，采用的碌强度等级为：基础碌垫层为C15, 土 0.00 以下基础、柱、梁板、内、外墙、为C30P航渗碌，后浇带为C35P如渗碌。+ 0.00 以上框架梁、柱、板等为C3昕。圈梁、过梁等小型构件为C2昕。本工程墙体土 0.00以下（

3、地下室）采用200厚贞岩模数空心砌块，M5预拌混 合砌筑，土 0.00以上外墙采用200厚贞岩模数多孔砖，M5 M7.5预拌混合砂浆砌 筑，内墙采用贞岩空心砖，M5 M7.5昆合砂浆砌筑及NAL醐块,M5、M7.5预拌混合砂浆砌筑二、安装工程1、给排水本工程立管采用给水塑料 PP-R管，支管（冷、热水管）皆采用给水塑料PP-R 管，机械连接，室内排水管采用UPVO，雨水管采用UPV®,胶粘连接，室外 雨水管、污水管采用UPVO筋管，橡胶圈连接。2、电器安装本工程配电总箱进户电源引自小区箱式变压器（经电缆分支箱），采用三相220/380V电缆穿管直埋地引入，低压配电系统接地型式采用TN

4、-G-S系统，并进行总等电位连接，卫生间做局部等电位连接，工作中性线入户作重复接地，重复 接地后随电源线专放黄绿相问铜芯塑料绝缘线作 PE接地保护线。 本工程按照三类防雷建筑物设计，屋面上设置 10镀锌圆钢钢制成的接闪器， 支架高度0.1M，支撑间距不大于1M转弯处不大于0.5M，屋面网格不大于20M X 20M或利用平面图上所标示的柱内两根主筋引下线， 引下线上端用10圆钢与 接闪器焊接，利用基础内的钢筋作接地体，其接地电阻户1欧姆，所有进出楼的 金届管线及电缆金届外皮均与接地网可靠焊接成体。本工程采用电卡式电能表箱，翘板开关，安全型插座。3、弱电工程弱电工程主要有电话宽带网络系统， 有线电

5、视系统，线路采用重型PVC®性 阻然管敷设，每户均设置。4、消防工程本工程地下室设有消防栓。第四章创优保证措施4.1技术措施1、保证测量精度措施1）工程测量人员是具有丰富施工经验，乂有扎实的理论基础的专业人员，曾在多 个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。2）本工程轴线标高控制较多，具有一定的复杂性，施工前编制详细的施工方案， 经研究同意后实施。3）坚持技术复核制度，对丁工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术 负责人复核，对丁一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后， 方可继续施工。4）测量仪器均由经校验合格后带到现场。5）垂直度的控制采用内控

6、为主，外控为辅的办法，内控采用铅垂仪，外控采用J2激光经纬仪，架设在场外一定距离的地方，对建筑物的竖向垂直度经常进行 复核。6）按规范测量偏差应控制在总高FV H/1000,总偏差值< 30mm层问偏差f < h/200，本工程控制总偏差不超过 15mm0施工中如出现偏差超过上述数值， 应分析原因，并及时纠正，将偏差值分摊到上部数层后消化， 不得一次就纠正到 位。7）对量距时几项改正数的保证措施：（1）钢尺尺长改正数：用钢尺测量空间两点间距离时，因钢尺本身有尺长误差（或 刻划误差），在两点之间测量的长度不等丁实际长度，即为尺长误差。尺长误差 改正数在钢尺校验时由有资质的单位检定。（

7、2）温度改正：钢尺的长度是随温度而变化的。 如温度差（现场温度与钢尺检定时的温度之差）太大时，必须计算温度改正。 倾斜改正：测量时保证两点之间无高差，则不需要考虑倾斜改正。因此在测量 时要做到两点之间在一个水平面的。垂曲改正： 是由丁实际作业时未按一定距离设有水平托桩， 悬空丈量，钢尺下垂而引起 的。改正数按下式计算：W2 L3 l =24 P2 为了避免垂曲改正，在进行长度测量时避免悬空丈量即可。如不可避免时， 则考虑改正。（4）拉力改正：是由丁钢尺在拉力作用下有微小的伸长而引起。为此，在实际量 距离时采用标准拉力，即钢尺检定时的拉力，因而不需要进行拉力改正。2、保证棋板工程质量措施1) 棋

8、板安装质量的好坏直接影响混凝土浇筑后的外观质量，因此必须严格要求， 对棋板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对棋板接头、异形构件模板、柱 梁接头棋板更必须引起高度重视，必须严格按确定的施工方案组织施工。2) 棋板工程的质量控制(1) 胶合板棋板侧边、木方背楞均须采用平板刨或手工刨刨光平直，以保证棋板的接合严密。二次使用的胶合板及木方须经平板刨或手工刨进行刨光整理，对于弯曲较大或损坏过大的棋板须给予替换。(2) 质量管理点设置包括棋板的安装质量(包括刚度、强度和稳定性)；棋板的平 整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况，以及预埋件、预留孔洞的位置、 轴线位移。(3) 预控措施：施工前检查上

9、道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；及时 更换有缺陷的棋板，并予以修复，加强工序自检；加强棋板出场管理及现场保养； 连结件扣紧不松动；支撑点牢固可靠，损坏变形的支撑不予使用。(4) 相关人员的质量保证措施：技术人员出具作业指导书，制定纠正和预防措施， 在施工中监督执行情况；质检员要跟班检查质量，监督各班组自检、互检和交接 检查，发现问题及时处理；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。(5) 做好管理点的质量记录。3、保证钢筋工程施工质量措施1) 把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、 钢筋搭接长度、钢 筋弯钩长度等

10、必须满足规范或规程的要求， 绑扎顺序必须正确，保护层大小必须 一致；2) 钢筋工程的质量控制质量管理点的设置：包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺寸、数量、 间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔 及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量。预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告， 必须保证材料指针的稳定；加强 对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准, 严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确； 施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对 使用工

11、具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进 行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘十；对倾斜过大的钢 筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通 电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。(2) 相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定纠正 和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂 质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形， 并查对数量和尺寸；质检员要跟 班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关； 工长监督施工，合理安排人力，

12、协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精 心施工，技术交底要求做好自检。(3) 成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看 护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备。(4) 做好管理点的质量记录。4、保证碌施工质量措施1) 把好原材料质量关，对用于工程的钢筋、水泥、黄砂、石子按规范及本工程特 点要求进行严格把关，不合格的材料决不使用。2) 做好混凝土配合比试验，进场后首先取样试验，对施工中使用的材料必须做到 心中有数，配合比必须达到“确保强度，考虑施工，经济合理”的要求。3) 把好混凝土浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行， 顺序必须按施工方案要

13、求；4) 把好混凝土养护关，混凝土养护是混凝土施工的重要组成部分， 一定要高度重 视混凝土的养护工作，绝不能为了进度而忽视混凝土的养护工作，应指定专人负 责，养护方法必须按施工方案确定的方法。5) 混凝土浇筑工程的质量控制(1) 质量管理点的设置：包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量；搅拌 时应重点控制配合比、原材料计量、坍落度；浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣 棒插入间距、深度、顺序。（2）预控措施：施工中派专人进驻商品碌供应单位的搅拌现场，对商品碌的施工质量实行全过程的动态管理，检查原材料出厂合格证和试验报告， 必须保证各项 材料指针的稳定性；搅拌时应严格控制配合比、原材料计量和坍落度

14、；现场浇筑 前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀； 下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m应分层捣固，掌握每点的振捣时间；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；钢筋密集处可采用细石混凝土浇筑，应选配适当的石子；为防止钢筋移位，振捣时振 捣棒不得撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，应搭设人行跑道，以免棋板变形或预埋 件脱落；棋板应经活理和冲洗；混凝土浇筑后12h内覆盖浇水养护，在混凝土强 度达到1.2 MPa后方可在已浇筑的结构上走动；（3）相关人员的质量保证措施与钢筋工程基本相同。 做好控制点的质量记录。5、保证墙体砌筑施工质量措施1）做好施

15、工准备工作：学习图纸和技术资料，以及相关规范和质量标准；对墙体 标高轴线进行定位；检查空心砖、水泥、外加剂的质量保证书，对水泥、砖、砂进行抽样检验；确定砂浆配合比，并对砂浆进行试配。2）做好安全技术交底工作：对技术措施、安全措施进行书面交流，对砂浆配合比 进行交底。3）控制并做砂浆的拌制工作，并按扩建工程和改建工程每一层至少制作一组砂浆 试块。4）控制砌筑质量：包括砖砌块的含水率，预埋件、预留孔，构造柱的设置，墙面垂直度平整度，水平和竖向灰缝的饱满度；对砌筑质量进行中间检查，严格自检、 互检、交接检程序，对不符合质量评定要求的不合格品进行处理或返工。5）把握好每天砌块墙体的高度与砌体的砌筑顺序

16、。填充墙体砌筑一次砌筑高度不 得大于1800,各层的填充墙体砌筑最好隔层砌筑。6）做好砌体工程的检查记录。6、确保工程质量的经济措施1）本工程的质量目标是确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001规定的要求、创优质结构工程、分部项工程的合格率100% 工程一次性验收合格。为此公司将在本工程施工中提供创建优质精度工程所需高 质量的人力、物力、财力。如果任一分部项工程内部验收过不到优良工程质量验 收标准，应予以返工，直至达到要求为止。2）如达不到上述工程质量目标，自愿按招标文件或合同中的有关规定进行罚款。3）项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。 本工程合同签定后，公司与项

17、目经理签定质量保证责任状，项目经理、项目部领导班子成员须交纳20万元人民币的质量保证金；其它管理人员平均每人向公司交纳1万元人民币的质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；公司只收取工程利润中的10%乍为管理费用，工程利润中的90咖于项目奖励基金，奖励资金中的60咖于质量保证奖金。 奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到优良或者是 工程质量未获取质量目标所需的奖项， 则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现 一项分部项工程质量达不到优良，则按保证金 20%S行罚款；如果出现两项分部 项质量达不到优良则，再扣除总额的 40%乍为罚款，如果出现三项分部项工程质 量达不到优良要

18、求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金，奖励资金由项目经理全权支配，按保证金大小及贡献 大小分配。4）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监 督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标实现的形 为进行纠正。5）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或活退出施工现场。6）如果任一分部项工程的验收基本项目、 其到保证项目不合格，则立即返工，同 时扣除全额保证金。7）同时在施工工人中同样建立质量奖励与惩罚机制。根据扬子杯优质工程、优质结构工程质量奖的质量目标要求进行细化、 量化。

19、打破常规，大大分开合格工程、 优良工程、省级优质工程间的人工工日单价的档次。 工人日常只发放生活费，工 资在工程竣工并被评定为优良工程后全数发放，工程被评为省级优质工程，则立即补发工资差额及全数的奖金。8）在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保保证 基本项目、保证项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数 以8度，个人以实测不合格频率 3利度，超过这一标准则实施处罚规定。4.2组织管理措施一、建立质量创优管理体系建立以项目经理为首的质量创优管理体系和各级人员岗位责任制，在施工过程中形成一个纵向到底、横向到边的管理网络确保施工全过程牌受控状态。严格按照公司

20、的项目管理模式，以“三合一”模式标准建立有效的质量管理体系， 并制订项目质量保证计划，以合同为制约，强化质量的过程控制。在项目上 推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制， 使质量管理体系延 伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。项目部设总指挥一个，项目经理一个，自项目经理以下设置项目副经理及主任工 程师，并组建五大职能部门，形成项目专业管理层，分述如下：1、项目总指挥职责(1) 协调所有工程部件或构件的施工及安装；(2) 确立详细合理的工序和制定安装计划表；(3) 确保指定专业承包人和其他单位有充分的时间去完成他们的工程；(4) 提供适当和足够的人员，确

21、保协调工作得以跟进，使本工程能迅速地在进 度计划规定的时间内完成。2、项目经理(1) 负责组建项目部组织机构，规定项目部管理人员的职责，对项目部的施工 质量、进度、安全及生产成本负责。(2) 负责贯彻和执行公司的质量体系文件，组织编制质量计划。(3) 负责各班组、部门之间工作的协调。(4) 负责项目的质量回访工作。3、项目副经理(1) 协助项目经理工作，完成项目经理交待的具体任务。(2) 按施工组织设计组织施工，做到均衡生产和文明施工。(3) 负责项目施工的安全管理工作。(4) 按合同工期要求，安排施工任务。(5) 负责组织原材料、半成品的标识工作。(6) 负责组织新工人上岗前的安全和技术培训

22、工作。4. 项目技术负责人(1) 负责项目部技术质量管理工作，协助项目经理确保项目部的质量体系有效 运行。(2) 负责编写单位工程质量保证计划和推广新技术实施方案。(3) 主持编制并组织实施施工用单位工程施工组织设计。(4) 负责按施工要求配备相关的技术标准。(5) 负责图纸会审的准备工作。(6) 负责控制工程分包商的施工技术和质量。(7) 组织编制和实施分项工程的技术措施。(8) 负责主持分项工程的质量评定工作。(9) 组织对不合格工序的处理。(10) 负责项目部QC质量小组的活动。5. 工程技术科(1) 在项目经理领导下负责生产过程控制及项目内的资源调度，联系协调各专 业工程(包括甲方分包

23、项目)穿插的配合和作业调整，确保按计划实施。(2) 根据项目总进度计划编制月、周施工作业计划，经审批后负责贯彻实施。(3) 在项目技术负责人的领导下，进行施工技术、质量管理工作。(4) 在项目技术负责人的领导下，进行图纸会审、施工组织设计、特殊关键工 序的施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品和半成品保护措 施的编制和组织实施。(5) 进行新技术、新工艺、新材料的应用，参加新材料、特殊物资、大型机械 设备的进货验收。(6) 负责项目质量隐蔽验收、中间验收和竣工验收工作。(7) 参加对不合格评审、处置，监督纠正和预防措施的实施。(8) 负责组织对成品、半成品的保护工作。(9) 负责

24、计量器具管理。(10) 负责施工图纸、技术资料、文件和质量记录以及标准化工作的管理、竣工文件编制。6. 安全管理科(1) 负责安全生产工艺的日常监督及现场施工安全教育管理，进行安全检查并 做好记录。(2) 协助项目经理组织安全文明施工检查评比工作，并负责对不合格项整改的 检查验收工作。(3) 负责施工过程中安全文明施工巡回检查工作，对不合格项作出标识并及时 通知施工员、操作班组实施整改，对出现大的安全问题，负责向公司和有关部门 通报。(4) 负责对垂直运输机械、脚手架的验收并实施监督，先验收后使用。(5) 施工安全和文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司安全管理部的业务指导和监督。7. 经营

25、管理科(1) 编制施工预算和进行竣工结算。(2) 对施工过程进行成本控制，按进度报出工程量。(3) 按进度提出材料、设备、工具供应计划和劳动力调整计划。8. 材料设备科(1) 负责物资采购、验收、运输、储存、保管和工程材料进货取样送试验室做 材质检验。(2) 负责对物资供应商的考察与选择，建立与合格供应商的联系，确保从合格 供应商处采购物资，按设计图纸和招标书要求的牌号采购， 保证物资的按时供货 和质量符合要求。(3) 负责机械设备的调度、采购、安装、验收、使用、保管和维修等工作。(4) 主持垂直运输机械的验收，负责机械设备运行状态管理，设备的大、中、 小修计划。二、施工管理人员管理施工人员的管理是实现工程质量创优目标的关键。 我方将充分利用同类工程 的施工管理经验，贯彻“质量以人为本”的理念，对参与本工程施工的操作人员 和管理人员进行严格控制，以人员的素质、资格、质量来保证施工项目的实物质 量和现场管理的工作质量，实现工程质量创优的目标三、施工程序控制严格执行我公司颁布的质量保证手册、程序文件等质量体系文件，强 化质量管理。四、技术交底做好单位工程及分部分项工程的质量技术交底， 交底内容要根据每道工序的 特点和要，提出有针对性的交底意见，做到交底内容齐全和交接手续齐全。五、物资采购为确保工程质量，施工