《六型农村基层意见》

1、精品文章六型农村基层意见为了认真贯彻落实中央关于加强农村基层党风廉政建设的意见，纠正少数干部工作方法简单粗暴、作风不实、办事不公和损害群众利益等问题，督促广大基层干部不断增进与群众的感情，认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，密切党群干群关系，*县下发了关于在乡村干部中实行“六要”目标管理的实施意见，破解乡村干部作风不实的难题，以充分发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。1、明确“六要”目标管理的具体要求。实施意见对乡村干部提出了“六要三十条”的基本要求，一是服务本领要“强”，做到素质要高、方法要对、乡情要熟、思路要清、农经要精；二是亲民感情要“浓”，做到勤入农户、勤访民情

2、、勤思民生、勤问民计、勤办民事；三是排忧解难要“快”，做到接访快、受理快、运作快、结案快、反馈快；四是为民办事要“公”，做到公开实情、公开事务、公开程序、公开依据、公开结果；五是工作业绩要“好”，做到促民富、保民安、助民乐、顺民意、赢民心；六是廉洁自律要“严”，做到手不伸、嘴不馋、利不占、名不抢，色不沾。通过对“六要”目标作出详细具体的规定，使乡村干部明确了在推进新农村建设、构建和谐社会中“要做什么”、“怎样去做”、“做到什么目标”，增强了加强农村基层干部作风建设活动的操作性、针对性和有效性。为了使全县乡村干部熟悉“六要”内容，各乡镇结合当前乡镇场党员干部的思想实际，有针对性地做好思想工作和宣

3、传发动工作，采取多种形式宣传在乡镇场干部中实行“六要”目标的指导思想、基本目标、主要内容和有关要求，重点是进一步熟悉“六要三十条”的基本内容，教育乡村干部克服各种消极情绪和思想顾虑，切实把思想认识统一到“六要”目标管理上来，增强践行“六要”目标管理的自觉性和坚定性。2、构建“六要”目标管理的互动机制。在实行“六要”目标管理的工作中，县委组织部统一印发了农村基层干部“六要”日志，分发全县乡镇干部人手一本，并构筑了干部与群众之间的双向互动机制。一方面，要求乡村干部为群众提供方便、快捷、高效的服务。在加强学习的基础上，组织党员按照“三个代表”重要思想的要求和党章的规定，对照“六要”的标准，开展自查。

4、重点开展“六比六看”的主题实践活动，一比素质，看服务本领强不强；二比作风，看亲民感情浓不浓；三比效率，看排忧解难快不快；四比思想，看为民办事公不公；五比业绩，看富民效果好不好；六比形象，看廉洁自律严不严。通过自查，对照检查自己在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面的表现，找准自己存在的差距和突出问题，剖析思想根源，明确努力方向，及时进行整改。在进村入户与群众同吃、同住、同劳动的工作中，乡村干部都认真填写好“六要”日志中的“农户情况”、“反映主要事件”、“处理方法及结果”等内容，记录好乡村干部完成“六要”工作目标的数量、质量和效果。另一方面，实行了群众签字验收制，让群众对干部工

5、作进行全方位的监督。定期采取群众代表评议和随机抽样调查等形式，对乡村干部执行“六要”目标的工作情况进行群众测评，对在实行“六要”目标管理中群众满意度不高的党员要重点帮助，引导其深入查找差距，重新进行整改。在农村基层干部“六要”日志每一页上都设有“农户签字”栏目，对乡村干部处理的每一个问题都要让群众签字，杜绝干部不下基层、不访民情的现象，杜绝弄虚作假，胡编乱造的不实行为。县委组织部通过调阅和召开签字群众座谈会，以此来检验干部一年内下了多少村，进了多少农户，为群众办了多少实事，解决了多少问题，从而来检验干部的作风“实不实”。3、强化“六要”目标管理的督查考评。乡村党组织对实施“六要”目标管理法高度

6、重视，并结合本单位实际制定具体的实施方案，抓好各项措施的落实，真正做到认识到位、责任到位、措施到位。各级党组织负责人、分管领导和班子成员各负其责，各司其职，形成一级抓一级、一级促一级的工作局面。为了促使乡村干部把“六要”目标管理落到实处，防止重部署、轻检查，重形式、轻效果的现象，县委建立了一套责任到岗、任务到人、定期检查、定期汇报、公开通报、考评奖惩等制度。县委组织部制定下发*县乡村两级干部实行“六要”目标管理考评细则，把“六要”目标管理作为考核干部的一个重要指标体系，实行千分制量化考评。乡村两级党组织每季对乡村干部工作情况进行一次评议，并形成书面材料；县委组织部每年或在干部考察前对全县乡村干

7、部“六要”日志调阅、考评一次，评选出“六好”干部，作为干部使用的一个重要依据。同时，对考核不合格的予以通报批评，并实行末位待岗或离岗培训。4、注重“六要”目标管理的实际成效。实行“六要”目标管理法，极大地促进了乡村干部转变工作作风，打造了“六型”农村基层干部。一是打造“能力型”干部。围绕着“素质要高、方法要对、乡情要熟、思路要清、农经要精”的要求，全县各乡镇场开展“人人讲学习”活动，平均每个干部撰写读书笔记1.5万字以上。从省市内外邀请41名专家学者讲授开放型经济和现新农村建设等新知识，选派236人（次）干部到浙江、上海、福建等地跟班学习，增强建设“三个文明”和为农民发展经济提供服务的本领。二

8、是打造“人文型”干部。全县广大党员干部坚持以人为本，勤入农户，勤访民情、勤思民生、勤问民计、勤办民事。许多乡村干部采取“日访、夜访、田头访”的方式，开展“干部专心、工作方法新；群众放心，农村面貌新”的“双心双新”活动，与群众交心谈心，为群众排忧解难。全县1100多名科级干部共走访24500多户，每月在农户家中住宿平均达到6天。三是打造“高效型”干部。各乡镇健全为民办事的制度，设立为民办事服务窗口，公开为民办事程序，强化责任意识，提高办事效率，按照接访快、受理快、运作快、结案快、反馈快的“五快”要求，及时为群众排忧解难。四是打造“诚信型”干部。党员干部对群众普遍关心的热点和难点问题做到实情公开、

9、事务公开、程序公开、依据公开、结果公开，以公开来促进各项工作的公正、公平和公道。五是打造“实干型”干部。全县围绕着“促民富、保民安、助民乐、顺民意、赢民心”的目标，做到“亲一方百姓、兴一方经济、富一方群众、保一方平安、建一方文明”。新农村建设成效显著，全县180个试点村新建房屋116213平方米，路面硬化299.1公里，完成改水9412户，改厕10767户，改栏2400个，普及沼气1700余户，电话、手机11700余部，有线电视9000余户，太阳能885户，所有试点村的村容村貌和人居环境得到明显改善，广大农民的精神面貌不断提升。六是打造“清正型”干部。先后出台了关于落实党风廉政建设责任制的实施意见、党风廉政建设责任制执行情况考核办法、关