对建筑工程施工技术管理的探讨

1、    对建筑工程施工技术管理的探讨    法云秀摘要；经济高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争，而企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益，赢得市场竞争力都起着重要作用，所以企业必须注重建筑工程施工技术管理，将施工技术管理切实纳入建筑工程施工管理中，发挥建筑工程施工技术管理的真正作用。关键词：建筑工程；施工；技术管理一、当前建筑工程施工技术管理存在的问题1.建筑施工技术管理组织体系不完整。建筑施工技术管理组织体系不完整是当前建筑施工技术管理

2、存在的一个比较突出的问题。由于各个建筑企业规模的不同，直接导致企业软硬件存在着很大的差异。同时，建筑行业体制大多数是总分包的形式，很难建立一个完整而可行的建筑施工技术管理规范。在这样一个体制下，建筑工程项目的总承包单位在施工技术管理上只能够通过分包合同这样一个紧密度较差的纽带完成对建筑施工技术的管理工作。从而造成原定的施工技术很难得到严格的落实，例如没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放、堆砌等等，影响建筑工程完工的效果，同时还增加了额外的成本开支，给建筑企业造成了非常道的经济损失。2.建筑施工技术管理制度体系不健全。建筑施工技术管理制度体系不健全主要集中体现在众多建筑企业施工技术水平存在差

3、别，从而没有按照国家级地方的指引或者是建筑行业规范性的标准去进行建筑工程施工。同时也没有设立一个较为全面的针对性建筑行业监管部门及管理机构的制度，也没有实现建筑施工专业技术人员与对应技术岗位的良好对接，最终造成建筑工程部分流程缺乏监管或者是监管不到位的情况发生。此外，也存在少数建筑企业违背建筑工程施工规范的要求，从而造成建筑施工技术管理制度及体系上漏洞百出。就算执行时能够严格遵循制度的要求，但是在实践的施工过程中，由于建筑施工技术管理操作规程不完善、安全教育不到位等等原因，也无法从根本上保障建筑施工技术管理的水平。3.建筑施工技术管理条例形同虚设。建筑施工技术管理条例形同虚设也是当前建筑施工技

4、术管理比较普遍的一种现象。具体体现在一是建筑企业内部对于建筑施工技术管理的运营管理不到位，没有很好的约束从业人员的行为规范。二是建筑企业没有严格的按照建筑施工技术管理操作规范及作业指导书所规定的具体标准进行实践操作。同时针对建筑施工从业人员文化程度的差异，也没有实现有效的分层次管理。二、加强建筑工程施工技术管理的措施1.管理体系的建立。首先要从上至下建立严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。2.工

5、程施工技术管理。施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延施工进度，影响施工质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作等方面进行全面分析考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便。工程施工技术管理包括下几个方面：（1）施工组织设计的编制与实施。施工组织设计是根据工程需要编制的技术经济文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。施工组织设计的编制，事先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求

6、和工程采用的新技术、新工艺、新材料；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。（2）图纸审查。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图、关键工程部位的质量要求，避免图纸的质量隐患。在接到施工图纸后应经过自审、互审和最后的会审，图纸审查时，我们要注意施工图纸本身的符合性，并结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度。（3）技术阶段设计图转换。随着轻质高强材料的采用，建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多构筑物采用了全钢结构。而设计部门提供的图纸大部分停留在技术阶段的设计图阶段，因此需把技术阶段的设计图纸转换为施工图后方可施工

7、。设计图转换给施工带来极大的便利，方便施工。（4）工程变更。工程项目的实施过程中，经常会碰到业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求的情况而产生的工程变更，工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，从而影响工程质量和进度，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。3.施工人员管理。施工人员作为施工行为的主体，员工素质是保证工程质量的前提。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致。再次在施工过程中，建立健全的管理制度。最后结合分项工程的技术交底，做好质量教育。4.材料质量控制管理。（1）材料计划的

8、编制与执行。按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。（2） 材料采购。控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。（3） 材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。（4） 材料发放、使用追踪、清验。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。5.机械设备管理。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。三、结语经济的发展，社会的进步对建筑工程施工技术管理提出了更高要求，建筑工程施工技术管理只有在管理上细化，制度上完善，管理环节上加强，技术上改进才能使得建筑工程施工技术管理更好地发挥在整个管理中的作用，才能使企业获得经济效益，促进施工企业市场竞