广州百货公司治理现状与对策

1、广州百货公司治理现状与对策摘要：公司治理是对公司指挥和控制的过程，它能够很好的协调组织在生产过程中的各项活动，能够推动组织目标的实现，明确组织利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间鼓励兼容的制度安顿，不断的提高企业战略决策能力，为投资者发明价值。本文从相关理论观点出发，结合广州百货公司公司治理的现状进行了分析，指出在公司治理过程中存在的问题和缺乏，针对当前发展目标，制定广州百货公司发展的策略和对策。关键词：广州百货；公司治理；现状；对策随着我国经济社会发展的迅速，公司也在不断的发展进步之中。当前，我国面临结构调整的重大转折期，在转折期，如何做好公司治理，对于我国经济增长起着非常重要的

2、作用。但由于我国历史原因的影响，我国在公司治理过程中还存在着一些问题和缺乏，这些问题和缺乏严重影响着我国的经济发展。1公司治理概念公司治理在企业发展中扮演着重要的角色，公司治理又称公司管治和企业管理，是企业发展的重要组成局部。它能够有效的标准企业的各项制度，促进组织目标的实现。经济合作与发展组织这样定义公司治理：公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系，这里强调管理和控制作用。吴敬琏1994年认为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构，要明确各级管理者之间的权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。林毅夫(1997年)认为公司治理结构是指

3、所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安顿，他认为，公司治理实际上指的是公司的直接控制或内部治理结构。当前，公司治理的原那么包含着老实、信任、正直、开题、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。可见，不论对公司治理如何定义，其目的都是为了平衡企业相关利益者，使企业目标能够更好的实现，企业能够获得可持续发展。2广百公司治理现状与问题公司治理是组织发展的重要保障，如何更好的实现公司治理，促进组织得到良好的发展，对于我国经济建设有着重要的意义。广州百货公司是我国经济建设中具有代表性的一个缩影，其公司治理对于我国公司治理发展有着重要的借鉴意义。21广州百货公司发展历程广州

4、百货大厦于1991年2月8日开业，开业至今一直以"讲信誉、求质量、重效劳"的经营宗旨，发扬"团结、诚信务实、开拓"的企业精神，成为广州市驰名的大型零售商企业。2008年，广州百货大厦实现股份制改造，成立广州股份有限公司，从原来的国有大型百货零售企业改制成国有控股、多元化投资主体的股份公司，在发展的过程中，公司按照"一业为本、连锁经营、区域做强"的总体战略，立足当时发展，不断推动企业前进。2008年，广百股份成功上市，成为重要的经济发展力量。在发展的过程中，公司确立了经营规模化、管理现代化、决策科学化、主业特色鲜明、业绩突出的国内一流的

5、百货零售企业的发展目标，广州百货公司的发展对于其它组织而言，有着非常重要的借鉴作用。22广州百货公司治理现状近年来，广州百货公司在发展的过程中，不断完善公司各项制度，加强公司治理工作，取得了较好的效果。公司在控制关系和链条控制方面，狠抓各项制度落实情况，不断的完善公司股权结构，明晰产权结构。同时对公司在实际控股过程中，是否存在"一控多"现象，这些因素都是影响组织发展的关键要素。每次公司治理，都会对波及到公司发展的股东大会召集、召开情况进行认真审查，董事会、监事会的各项职责和任务，明确其权利和义务的完善，公司高层员工是否存在兼职情况。这些都是公司治理的重要内容，通过公司治理，

6、有效的保证了组织的实施，对组织的发展有着非常重要的意义。23广州百货公司治理存在的问题任何组织和公司在发民的过程中必须严格按照公司法、证券法等相关规定来促进企业实现增长。当前，在公司高速发展的同时，还存在一些问题和缺乏，这些问题和缺乏，严重影响着企业经济发展。主要表现在：未严格按照各项规章制度的情况。在发展的过程中，公司有时会存在未严格落实各项规章制度的情况，如未严格按照募集资金管理方法的情况，同时还存在未与董事签订聘任合同的问题。公司依法经股东大会选举董事，但在实施的过程中，未按照上市公司治理准那么的要求与董事正式签订聘任合同，明确公司与董事之间的权利义务、任期、董事违反法律法规和公司章程的

7、责任，以及公司因故提前解除合同的补偿等内容。同时，当前市场经济的发展已经由卖方市场转向买方市场，广州百货作为零售业机构，在发展的过程中还存在理念缺乏、经营方式陈旧、外延式增长已经不能适应当前市场竞争的问题。这些问题和缺乏对于组织的发展都是极为不利的，因此，广州百货公司只有解决好这些问题，才能够有更好的发展。3广州百货公司治理的对策公司治理的成果关系到企业的发展。当前，社会正处于重要转折期，只有立足于当前情况，有针对性的发展，才能够有长远的发展和进步。广州百货公司作为国内驰名的零售公司，其发展对于经济的增长起着一定的影响的作用。因此，在发展的过程中，必须要不断的完善公司治理，保证企业良性发展。3

8、1经营结构特色化在发展的过程中，要改变传统的强调综合性的意识，要在消费多元化的形势下，发展企业的特色经营理念，特色经营要注重塑造企业在客户中的形象，要在客户心中树立良好的出名度和美誉度，不断发展企业经营结构。突出产品特色，在营销的过程中，注重对市场的定位，找准目标客户群，不断的突出广州百货公司的形象特征。32严格遵守各项制度规定制度保证是企业发展的动力，是决定企业能否成功的关键要素。因此，在发展的过程中，要严格遵守企业的各项规章制度，从源头上把关企业的各项事物的发生。加强对人员之间的考核力度，对于不适宜企业发展的制度，要从企业发展需求方面出发，制定企业发展相关的制度，要健全和完善当前企业制度，

9、制定切实合乎企业成功的制度。33重视人力资源管理人力资源是企业发展的关键资源，它在企业发展中有着非常意义重大。针对我国当前国有零售业的发展实际，广州百货公司要立足于当前实际，加强对员工的培训力度，只有使员工不断的在思想上和行动上和公司发展保持一致，企业目标才能够更好的实现。加强对员工的考核力度，真正建立"能者上、平者让、庸者下"的人才理念，给人才提供一个施展自身的发展平台，通过各项管理措施的完善来不断发展企业的用人理念，只有这样，才能够更好的体现人力资源理念，使员工工作更为动力，不断的推动企业进步。34加强科技创新能力在当前科学技术是第一生产力的今天，只有掌握了充沛的科学技

10、术，才能在发展中崭露头角，立足于不败之地。广州百货公司作为我国驰名的零售企业，要不断的完善科技创新能力，不断发展企业的治理结构，发展思路，同时，要加强对现代物流的管理研究。经济全球化是必然趋势，广州百货公司的发展也要向全国铺开。因此，研究物流发展网络对于当前的广百来说，至关重要，只有在物流、网络、电子支付等方面引进先进技术，才能够不断的节省本钱，为企业发展注入源源不断的动力。4结束语公司治理是企业发展的关键局部，在企业发展的过程中，要不断的完善公司治理情况，本文通过广州百货公司的例子，对当前公司在发展的过程中遇到的问题进行了分析，在分析的根底上，指出了未来公司在公司治理方面应该采取的措施，这对于我国零售企业来而，具有重要的借鉴意义。参考文献：【1】文保同.公司治理和内部控制整合探析J.知识经济.2008,(18)【2】李亚荣.中国国有上市公司治理结构运行机