土木工程施工管理关键问题剖析

1、土木工程施工管理关键问题剖析摘要:伴着中国国民经济的提高，人们生活水准逐渐提升，选定舒适、温馨的住宿环境成为人们注意的重点，进而提高了建筑专业范围的进步速度，土木项目施工数量随之递增。在施工数量递增的而且，人们更要注意其管理。旨在更加探究本论文题目选定要点，提升探究意义，笔者简述了土木项目施工的大致要点，剖析了施工管理进程中存在的关键问题，并提出了结合性的对策倡议，希望超过探究的实绩性。关键词:土木项目;施工管理;平安认识中图类别号:TU721+.2文献标志码:B论文编号:16724011(2008)01026103DOI:103969/jissn167240112008011270引言土木项

2、目施工是目前建筑行业极为注意的问题，亦是其工作开展的根本原理，是重点要点，其施工管理好坏非简洁关系到土木项目的建设情形。所以，该项工作受到了高度的关注。在目前的土木项目项目工程建设进程中，施工管理仍存在假设干问题，不光对施工质量导致相对的影响，如果处理不当，还会对人身平安、财产平安导致突出的影响。1土木项目施工大致要点1.1土木项目施工的关键要点土木项目施工是建造各类项目设施的统称，其具有相对的科学性与技术性，关键包含施工所使用的资料、施工所用的设备等。不光这样，在实行施工进程中，还要展开各种各类的工作要点，示例，在选定的建筑地开展勘测，当勘测工作实现以后由学科的建筑人员开展施工前的设计工作，

3、施工人员根据设计图纸开展施工，施工实现以后还要对建筑项目工程开展维护与维修1。1.2土木项目施工的特征建筑行业持续进步，土木项目施工数量逐渐增多。因为土木项目施工本身具有相对的特定性，使得工作难度持续增强。其关键特征在于下面假设干层面:第一，项目比拟复杂。在开展施工进程中，因为其功能多、类型杂，施工难度总体比拟大。哪怕功能及类型相仿，仍存在环境各样的情况，亦会引起施工质量存在相对的差距;第二，施工环境总体恶劣，在土木项目施工进程中，因为其施工面积性比照较大，很大比例采用露天作业的办法和路径，进而引起施工环境比拟恶劣，影响施工质量，只要遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增长施工费用支出

4、;最后，施工运转总体较长。因为土木项目具有复杂多变的特征，同时受外界因素影响比拟大，使得施工运转增长，所以，只有保证设计人员与施工人员巩固工作，改良施工管理工作，才可以按时实现施工工作2。2土木项目施工管理中存在的关键问题2.1施工流程主要问题在整体土木项目施工进程中，流程问题是最为关键的。因为项目项目工程比拟众多，在人力资源、物资耗费以及财力层面消耗比拟大，所以，处理好施工流程可以节省建筑费用支出。目前，土木项目施工流程虽然获得了相对的成绩，使得施工工作得以改良，然而，从某种视角来讲，总的施工流程也是存在相对的问题的，总需关联人员给予处理好。在目前的土木项目施工中，假设干施工单位的流程过于轻

5、松，短少详尽的规程，只要产生问题，难以尽快、切实处理，进而影响项目质量。不光这样，假设干施工单位在制订施工流程的进程中，旨在节省制订日期，采用反复运用施工流程的办法和路径，按照以往的施工流程实施施工工作3。此类做法虽然为施工工作抢得了相对的日期，然而，因为土木项目影响因素较多，只要施工流程短少被切实实施，会导致突出的影响。示例，施工进度产生问题、施工平安产生问题等。施工流程要具有相对的详尽性，不能简单存在，就目前施工流程而言，问题不能忽略。2.2管理制度体系不健全在建筑专业范围，管理制度体系存在问题是比拟普遍的情况，亦是总体棘手的问题。从某种价值上来讲，项目管理的切实实施是根据管理制度体系展开

6、的，管理制度体系的存在是管理工作开展的根本原理、是保障，如果管理制度体系不健全，对整体项目管理来讲，会产生相对的不良影响。在目前的土木项目施工中，假设干施工单位旨在节省费用支出，在施工开展时将管理部门实行削减，管理人员被随便安插在其它部门，越来越有甚者，一名管理人员身兼数职，在协调管理进程中难以施展本身的作用。长此过去，管理人员对工作会产生相对的懈怠情绪，进而失去工作的积极性，使得管理工作难以落到实处4。究其缘由，是管理制度体系不够健全，在对施工人员、管理人员开展管理的进程中，难以按照规章制度开展切实管理，进而令管理工作浮于外表，短少展现出管理的完全作用。2.3施工质量存在问题在土木项目施工进

7、程中，施工质量主要问题关键是前期准备以及用料质量两个层面。第一，在前期准备工作层面，往往情形下，施工单位以及施工人员在确定项目项目工程竞标成功以后才着手准备，引起前期准备日期较短，准备工作短板。不光这样，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水准总体不高、短少相对的管理体会和心得，管理工作不到位，使得施工质量存在突出问题;第二，因为聘用的采购人员短少相对的学科性，在采购项目用料的进程中，往往更要重视节省建设费用支出，忽略了资料的可用性，选定价格总体不高的原资料。所以，原资料的选定不达标，难以超过质量标准，不光引起施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木项目施工导致突出的影响，增长施工单位的施工

8、费用支出5。2.4施工人员平安认识单薄近期来，建筑行业持续进步，房地产事业节节攀升，进而诞生了多家小型的建筑公司。在这些小型的建筑公司施工进程中，更要重视短期利益，追求一己私利，对施工平安不够关注。不光这样，施工人员平安认识单薄，存在相对的平安隐患。在土木项目施工进程中，施工人员短少文明施工认识，对平安施工理解短板，短少按照规定正确佩戴平安帽，施工人员的平安受到了相对的威胁，存在相对的平安隐患。不光这样，在土木项目建设进程中，防护方法构建不达标亦会对施工人员平安导致威胁。据关联数据核算，2008年建筑施工引出的事故为83起，占总数的11.2%，死亡人数为328人，究其缘由，在于施工人员平安认识

9、单薄。综上所述，土木项目施工中存在的平安隐患总体较多，施工人员平安认识单薄势必对本身平安以及财产平安导致相对的影响6。所以，在此类情形下，只有提高施工人员的平安认识，才可以保证项目工程施工的稳定开展，才可以保证管理水准的提高。2.5施工现场次序不高在土木项目建设施工进程中，施工现场的次序尤为重要，科学、合理地保养施工现场的次序，不光可以推动施工质量的提高，还能减少施工运转，提高施工费用支出。然而，就目前土木项目施工管理来讲，施工现场次序管理总体滞后，施工现场次序不高，对施工质量以及施工进度等均有所影响。土木项目施工管理是施工人员及施工单位的保障，总需完全施展监理人员的工作职责。监理人员的职责在

10、于协完善个项目的运作，包含项目造价、项目进度的衡量以及项目质量的监督等。从某种价值上来讲，监理工作贯通于整体项目施工当中，对施工现场的次序保养具有重要的帮忙。监理人员在管理进程中，如果所有一个环节短少协调处理好，就会对项目造价产生影响，进而失去对项目造价的切实监督及控制。如果对项目造价失去监督及控制，势必对整体项目项目工程导致影响，示例，项目质量问题、延长项目运转、提高项目建设费用支出等7。在如此的情形下，使得施工现场无次序可言，进而引起施工项目工程无所有保障可言。3处理好土木项目施工管理问题的对策土木项目施工管理进程中，主要问题是不能小觑的，应采用相应的办法和路径加以处理好，进而提高管理水准

11、，推动土木项目建设。结合上文中论述的土木项目施工管理中主要问题，现提出处理好对策及倡议，具体要点如下。3.1改良的施工流程关于土木项目施工管理中存在的施工流程问题，应采用切实的方法加以处理好，以最切实的办法和路径改良施工流程，确立相应的管理制度，只有如此，才可以更加标准施工进程中的各种行为，标准施工人员的施工标准，切实预防施工管理中的各种问题。在这个进程中，第一，解决施工设计给予规划。该项工作的实行关键是保证为建筑施工具备切实的方向，并由设计人员向施工人员论述分明，交代施工人员需要按照设计图纸开展施工，避免产生质量问题;第二，对施工现场给予规划。因为土木项目本身的特定性，其类型能划分大、中、小

12、三种，在开展各样类型的施工时，应根据制度对其开展强制性标准，以提高施工质量，保证施工平安;最后，因为土木项目工期日期紧，根据施工流程可以保证标准化施工，避免不必要问题产生，并制订多元化的施工计划，希望为土木项目施工管理具备越来越大的帮忙8。总的来讲，施工流程是整体施工管理中的关键，改良施工流程至关重要。3.2确立健全管理制度体系在土木项目施工进程中，管理制度体系不健全，对各部门以及各人员的管理都会存在相对的难度，确立健全的管理制度体系，不光可以标准施工现场中的行为，保证施工现场的平安，还能预防土木项目施工进程中产生的问题，进而切实处理好问题，保证项目施工的总体质量。中国目前土木项目施工管理制度

13、体系主要问题，总需关联部门开展改革9。在这个进程中，总需政府功能部门具备政策扶持，政府功能部门能参考西方兴旺国家的成功体会和心得，结合中国现实情形，制订出合乎中国土木项目管理的管理制度体系。而且，建筑公司本身应认识到管理制度体系的重要性。施工单位在实行建设进程中，应具备科学、合理的设计计划，并将科学技术完全地应用起来。与此而且，在施工管理进程中，设定专门的管理部门，使管理工作越来越具结合性，摒弃一人多职的情况，在管理人员的选拔上，不光要重视其学科知识能力，要求其具有相对的管理协调能力，当施工进程中遇到棘手问题时，可以切实处理好。3.3强化对施工工作的质量管理关于土木项目项目工程来讲，其质量好坏

14、非简洁确定这项目的好坏。为更加处理好施工质量管理问题，提升管理水准，应强化对施工工作的质量管理。施工质量关系到的人员较多，各个施工环节均关系到相对的质量问题。所以，在这个进程中，要强化施工人员以及管理人员等质量管理认识，并完全理解到质量管理的重要性。施工单位在施工前期能开展宣传，对文明施工、平安施工等要点开展综合的论述，并要求施工人员以及关联人员认真学习。作为质量的管理者来讲，不光要具有相对的管理知识，还应具有相对的管理体会和心得，对管理人员开展选拔，以竞聘的办法和路径选拔出优秀的管理者，并在上岗前开展学科的管理培训，普遍化施工进程中的管理知识。前期工作准备充足以后，要对原资料的采购开展学科辅

15、导，要求管理者认真学习采购知识，选定质量较好的原资料，以确保施工质量10。只有持续提高管理人员的学科知识、丰盛其管理体会和心得，才可以保证施工顺利开展，进而提升建筑公司的经济效益，保障施工质量整体提高。3.4提升施工人员的平安管理认识在所有一个项目工程施工进程中，人员平安、施工质量总是第一位的。只要在施工进程中产生平安事故，就会对人身平安、财产平安等导致突出的威胁，进而影响施工进度。从某种价值上来讲，施工人员的平安认识关系到整体施工进程及质量。中国关联部门在平安施工层面虽出台了各种各类政策法规，并提出了清晰的需求，对建筑公司给予相对的标准。然而，就当前施工来讲，还存在相对的平安问题。施工人员的

16、平安管理认识单薄，短少对平安的切实理解，未佩戴平安帽、平安标语缺漏等情况比比皆是，极易产生平安事故。所以，面临此类情形，应提升施工人员的平安管理认识，在施工现场张贴平安警示标语、施工前期对全部施工人员开展平安发动大会等等，让全部加入施工的工作人员完全理解到平安施工、文明施工的重要性，进而提升平安认识，降低事故发生的几率，不光可以提升施工质量，还能减少施工运转，为施工单位节省建设费用支出11。3.5强化施工现场次序保养在土木项目施工管理进程中，施工现场次序差会突出影响施工质量以及施工平安。从某种价值上来讲，对建筑公司而言，强化施工现场次序保养工作是重中之重，可以切实推动土木项目建设有序开展，在整

17、体项目施工进程中，施展着重要作用。监理人员作为施工现场次序保养的管理者，在实行管理的进程中，应给予相对的关注。监理人员在施工管理进程中，应提升工作积极性，具有优良的工作态度，将其功能作用完全施展出来12。监理人员要协调好项目施工每个环节之间的关系，以保证切实监督及控制，进而运用监督及管理将其作用展现出来。能说，施工单位想在竞争激烈的市场中获得一席之地，最好的办法和路径即强化施工现场次序的保养，提升施工质量，保证施工平安。施工现场管理水准优劣与否，非简洁关系到整体项目的管理，故对施工现场次序开展切实保养，不光仅是监理人员的职责，越来越是各一个加入施工的工作人员的职责，只有如此，才可以将总体施工质

18、量提高。4结语综上所述，笔者对施工管理中存在的关键问题开展了具体剖析。在土木项目项目工程建设层面，施工管理中的问题是总体较多的，不光影响项目工程建设，对其它专业范围的进步同样产生影响。所以，在分析问题的而且，提出合理化的对策倡议，以改良整体施工管理工作，提升施工管理质量，为土木项目长久进步具备帮忙。参考文献:1余君立足于土木项目施工管理问题的探究性剖析J公司导报，2008，12(10):62632任秀军浅谈土木项目施工管理中主要问题及对策J小微企业管理与科技:上旬刊，2008，22(4):62633宋海军浅谈土木项目施工管理进程中主要问题J意义项目，2008，32(26):90914王晶土木项目施工管理中存在问题的剖析J黑龙江科技信息，2008，17(35):2675母北峰，赵新利土木项目施工管理中主要问题及对策剖析J科技风，2008，28(12):2026谢军涛试论土木项目施工管理中主要问题剖析J科技与公司，2008，24(11):1