基于企业集团财务管理模式的对比研究

1、    基于企业集团财务管理模式的对比研究    朱文+李英一摘要：文章在对现实企业经营集团的概念、各国大型企业组合集团的成长进程、企业型集团财务运作的特征及主体确定、企业经营集团财务活动的过程展开阐释的前提下，对照评析当今时期企业经营集团、集中权型、分散权型及互融型、三类财务运营机制的缺点和长处，进而给当今时期的企业集团财务运营过程提供借鉴和指导。关键词：企业型集团；财务运营管理；效能对比；分析企业经营集团是为了满足市场运作模式发展及社会性大规模生产的实际需求而组建成的一类经营组合实体，其在我们国家的国民经济总量中已经占有了很大的份额，雄据着榜首的地位

2、。作为当今激烈市场型经济较量所必须的组合模式，企业型经营集团在推进当今市场化经济的进步和完善中展示着很多实质上的功能。而且其本身亦在市场型经济结构的不断完善当中得到了快速壮大的机会。在当今市场化模式的经济运作条件下，企业化经营集团的发展成功与否在总体上取决于企业内部的经营管理是否科学和完善，而其企业经营过程中的财务运算管理内容又是属于企业总体经营管理业务中的核心部分。对于现实的企业化经营集团而言，欲想构建满足于本企业发展的#科学高效的财务活动运作机制，深刻把握住本企业经营集团的特异属性及本企业中的财务业务运作的特征，系统评析关联到本企业经营中财务运作机制的相关因素是极为迫切的。一、企业化经营集

3、团财务运营管理具体内容企业化经营集团财务活动运行管理是指在相应的总体经营规划下，有关经营资产的收买、筹资及管控过程。企业内部财务运作管理的基本内容重点涵盖投资过程决策、融资方式决策及企业经营资产运营决策三种决策机制的运作。企业经营过程中的财务运营管理即是代表着企业经营主体在社会经济市场化运作条件下，依托于各类有价值的经济发展讯息，对本企业内部经营过程中的资金投放和转移实施规划、协调、监管、调配及评判，进而实现预定管理效果的行为过程。1.财务管理特征企业化经营集团的财务业务运作管理是在很大程度上有别于单体型企业运作模式的财务运作管理内容，并且其还完全不同于其它普通类型的企业生产单位及机构，富含着

4、其本身独有的特征。财务业务运作管控的主体庞大化，企业化经营集团在它的构成和模式上完整的展示着自身的主体功能及层次化特征，由此注定了其企业集团本身在财务运营管理过程中的主体角色转为繁杂化的结构。财务运营管理决策层次化、多维化，在企业化经营集团内部，总公司充当核心型企业，和其旗下各层分公司拥有相异形态的管理结构，其中各类的企业内部财务运作过程决策的权利及具体业务内容亦大有差别性，由此引发企业经营集团本身财务运作的层次复杂化。2.财务管理主体因为企业经营集团是属于由一名或多名企业经营法人所构成的经济组合实体，其涵盖着很多繁杂的买卖行为及契约，各个企业经营法人之间依托实现很多项业务交易而达成公开平等的

5、合作约定，为了实现同一个目标而组合到一快，做成交易即一定要投入交易过程的业务费用，定合同性约定亦一定要冒合约执行过程中存在的风险。如此，怎样才能最大限度减小交易过程产生的费用，规避和抑制合约带来的执行风险即理所应当的对企业经营集团内部的财务运作实施系统化管理。3.企业财务管理内容企业经营集团作为由诸多经营实体组成的复合型市场实体，其企业经营集团内部组织机构的繁杂层次化注定了其企业内部财务运营管理过程的多维性及繁杂性。集团型企业在筹资渠道管理、投资规模管理、预算程序管理及财务运作管控等多类财务管理业务的实际内容上有别于单体型实体经营企业。二、当今企业经营集团财务运作管理机制对照当今时期企业经营集

6、团内部财务运营管理机制一般可划分成：集权型管理机制、分权型管理机制、融和型管理机制三类。1.集权型管理机制集权型财务运作管控机制是说企业经营集团总公司内部的财务管控机构对各分公司的全部财务运作均实行集中化统一管理，所有分公司均不具备财务控制权，集权型财务运作管控机制是属于一类财权集中化管控的特殊模式，它的基本属性涵盖高度化集中的會计业务联合程序，周密的资金周转控制体系及严谨的内在管控机制，其财务权力的拥有主体集中在总公司内部，总公司对分公司实施严密的管控及统一化管控，这种管理模式主要适用于企业集团规模不大，且处于初建期的企业集团。2.分权型管理价值分权型财务管理模式指按照重要性原则对集团公司和

7、各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性、战略性的问题。分权型财务管理模式将财务责任和权力分散到分公司，总公司与分公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。3.相融型管理机制相融型财务管理模式是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。相融型财务管理模式的实质上就是“集权与分权揉合，期望通过集权与分权的交织配合”来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性。三、结束语三类企业财务管理模式不能单独或孤立的拿出来比较说哪一种优于哪一种，而是视