建设工程监理与工程工程项目管理探究

1、建设工程监理与工程工程项目管理探究摘要：中国对项目管理层面的探究在持续的发展，故而，在对项目项目工程开展控制和管理的进程中，完全的融合建设项目监理的工作，是当前很大比例数建设项目进步的关键走向。故而，笔者关键剖析和探究了建设项目监理与项目项目工程管理的重要价值和两者存在的差异以及当前建设项目监理中主要问题，和两者结合的关键方法。关键词：建设项目；监理；项目项目工程；管理中图类别号：TU712文献标识码：A论文编号：1673-1069200810-57-21建筑项目监理以及项目项目工程管理的重要价值建筑项目跟其它建设项目的特征都一样,施工工期比照长,同时整体项目的施工量亦格外大,加入整体建筑项目

2、的环节十分多,这就给项目管理带来了很多的难度。而且建筑项目又跟其它的制造公司有十分突出的差异,短少具体的标准流程,如果在建设进程中无法很好地制订建筑项目的管理以及监理制度就会给建筑项目的质量导致影响。建筑项目的监理以及项目项目工程的管理就是结合项目施工进程开展以及总体项目开展监督和管理的第三方管理部门,运用监理和管理人员的控制,能在一定程度上降低现场工作人员不利工作的情形,监督并管理现场工作人员按照标准施工标准开展项目工程建设,提升项目工程质量。2两者之间存在的不同之处项目项目工程管理与建设项目2.1两者在法学地位层面的不同之处项目监理在中国的建设专业范围占有着十分重要的位置，在中国的建筑法中

3、确定了项目监理的法学地位，规定了在大中型项目工程创新建立中需要要实行监理，然而在中国的关联法学法规中却短少对项目项目工程管理开展法学限制，短少清晰的法学规定总需强制性的实施，故而，在法学地位上，项目监理与项目项目工程管理存在着不同之处。2.2两者在效劳对象层面的不同之处项目监理代表的仅是建设单位，故而在开展问题的处理时往往会坚持相同的标准及办法，然而项目项目工程管理所效劳的对象较多，能是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等，故而在开展问题的处理时总需按照具体情形来确定相应的标准及办法。2.3两者在工程范围层面的不同之处目前中国项目监理重点是对施工时间层次开展监督管理，虽然亦包含了对项目设计、

4、招标、维修等层面的监督管理，然而并不突出。而项目工程管理那么涵盖了多层面的工程范围，除了对决策、设计、招标以及施工时间层次的管理外，还涵盖了资料管理、承包项目工程管理以及银行证券管理等。3建筑项目监理以及项目工程管理工作中主要问题3.1法学法规不改良目前中国在结合项目建设关联的法学法规建设还不够综合，与建设项目的关联规章制度还不够具体、不完全，无法与现实的施工项目相联系。在项目建设施工开展监督管理进程中，因为规章制度不是十分改良，故而在施工的进程中无法很好地开展监督工作以及项目工程的管理工作，进而影响施工的质量。3.2监理以及管理制度和运行模式不科学目前中国建筑市场较西方兴旺国家相比还处于初期

5、的时间层次，在项目施工的监理以及项目工程管理进程中无法够切实地开展工作速度和效果的提高，管理制度和运行模式还不是十分的科学和改良，施工进程中随意性比拟大，管理还不够标准、确切。在项目建设施工的监理工作以及项目工程管理的进程中，无法够由项目现实开展切实地结合，只是按照参考的材料开展项目的监理和项目工程的管理，无法切实的将工作贯彻到实处。3.3监督管理信息不流畅在施工项目建设的现场监督管理进程中，关于信息的传递无法够尽快、实时的开展传递，管理信息无法尽快切实的传递到每个施工工作人员身上，关于现场施工监理的管理工作是一个很大的妨碍。3.4短少标准性的辅导工作在建筑项目的施工进程中，很大比例数工作人员

6、在监理以及项目工程管理的进程中，都无法够标准的开展项目的管理和现场的监理工作，进而影响其工作的实行效果，引起项目建设施工质量受到相对的影响。关联的监督管理人员发现现场施工人员存在不标准的施工实用时，往往只是开展口头上的教育，短少更加的惩办方法，施工人员在开展同样的施工实用时又会犯谬误。故而作为建筑项目监理以及项目工程管理人员要对项目施工人员在施工进程中的违规实用开展尽快的纠正和处理，避免引起突出的项目事故，而影响了项目的施工进度。4建设项目监理与项目项目工程管理对接方法4.1改良相应的法学法规法学法规是掣肘全部活动的重要规那么，全部的活动都要在法学的规定下才可以开展。建筑公司要想顺利的实现项目

7、建设项目工程亦要遵照相应的法学法规，要按照法学的规定来实现相应的工作。同时要想将建设项目监理与项目项目工程管理彼此互通，第一亦要开展关联法学法规的建设，建设项目监理以及项目工程管理工作人员要遵照相应的行业法学法规，来开展项目建设项目工程的监督以及管理工作。作为制订法学法规的政策部门，要持续的改良项目建设监理以及项目工程管理的法学法规，避免产生假设干漏洞给关联的人雇员作带来不利的因素。关于工作人员来讲，要持续地学习项目监理以及项目工程管理的法学法规，提升工作确实切性。作为相应的管理部门来讲，要制订一个完整的改良的管理流程和制度，标准工作人员的工作，提升建筑项目的建设质量。4.2确立健全施工监理机

8、制建筑项目项目工程往往来讲具有较长的施工工期，比拟大的工作量，故而施工监理的工作任务亦比照重。这就要求按照项目现实健全施工监理机制，运用相应的监理机制方案好监理工作人员的工作任务。运用切实地方案监理部门各局部人员的工作职责，将项目项目工程监理工作贯彻到各一个建设环节中，保证各个监理工作人员可以按照标准的标准开展相应的监督管理工作。运用改良项目建设项目工程的监理机制，监理工作人员要按照标准的项目建设方案开展相应的工作，确保建设项目工程的顺利开展。旨在可以越来越好的帮忙施工监理工作切实的开展，总需方案一个负责人将监理人员的工作做好监督，改良监督质量。4.3国家政策的倾斜与扶持项目工程管理效劳可以为

9、国家发挥越来越多的经济效益，提升求职率，故而，建设项目监理与项目工程管理对接，总需国家给予相应的政策扶持，国家应采用积极的态度，制订关联政策来推开工程监理与项目工程管理的对接速度，推动中国建筑咨询行业的迅速进步。4.4提升监理工作以及项目工程管理工作人员的管理水准作为监督工作以及项目建设项目工程管理工作的主体，关联的工作人员要持续地开展自我学习，提升工作的切实性。开展建设项目工程工作时，因为项目工序总体来讲切实复杂，就总需将各个时间层次开展切实地控制，改良监理以及项目工程管理工作力度。建筑项目监督以及项目工程管理工作开展时，工作人员要不断地改良本身管理水准，提升总体项目工程管理方法，将建设施工

10、项目工程的每个环节都开展切实地监督。工作人员的管理水准是影响项目建设质量的重要办法和路径，故而要求关联的工作人员持续地改良自我的管理水准，提升其工作的质量。工作人员在开展项目工程施工的具体工作中，运用持续地学习将各个学科知识开展切实地了解，改良项目建设项目工程的工作。还有就是，关联管理部门要确立改良赏罚机制，运用对工作人雇员作开展衡量，关于工作优秀的人员要开展适当的奖赏，而且要对工作进程中产生重要失误的开展惩办，综合提升项目工程监理以及管理的各个工作。5结论综上所述，当前在很大比例数建设项目中，监理以及项目工程管理工作的结合已经有了很多的使用，故而，关联的监理部门的责任就会更重，同时其亦在以后的进步中起着十分重要的作用。参考文献【1】黄健文.项目项目工程管理与项目监理的比照探究J.城市道桥与防洪，200805：205-209+17.【2】沈志伟.剖析项目监理与项目工程管理对接J.建筑知识，200812：120.【3】陈统.研究项目监理和项目工程