建筑管理强化工程质量监督管理的办法

1、建筑管理强化工程质量监督管理的办法摘要：建筑项目一直总是中国经济进步的重要依托，对其质量给予把控，不光是建筑行业自身的需求，越来越是建筑项目进步的重要衡量标准。这亦就使得项目质量的监督管理显得极为重要。立足于此，笔者就建筑管理中强化项目质量监督管理的方法开展研讨，希望能为建筑项目质量的提高具备参考。关键词：建筑管理；项目质量；质量监督管理；监督管理机制1建筑管理中强化项目质量监督管理的重要性伴伴着中国社会经济与科技突飞猛进的进步与发展，城市化进程亦在不断提高，建筑项目工程亦在飞速进步之中，这亦使得在建筑管理中更加加强项目质量要监督管理工作显得至关重要。在开展建筑施工工作的进程中，建筑项目质量管

2、理，归类为其中一个重要层面，与此而且，其亦是项目施工管理的重、不好处理的问题问题。建筑项目项目工程的顺利实现总需质量监督管理工作施展核心作用。在开展建筑项目工程管理工作的进程中，更加加强项目质量监督管理工作，与先进建筑项目管理的进步要求与规定相一致合，有利于项目质量监督模式创新活动的开展，可以突出提升监督管理工作速度和效果。项目质量监督管理比照繁琐复杂，在现实管理进程中，有很多影响因素存在关联，并与每个施工环节存在一定联系。建筑管理中强化项目质量监督管理，有利于推动公司健康、可不断、和谐进步，关于公司效益的提高具有不能替换的重要促进作用。2建筑管理中项目质量监督管理主要问题2.1建筑公司短少质

3、量认识关于施工公司而言，其第一根本原理认识就是平安认识。但是，局部施工公司旨在到达经济利益的最大化，在开展施工工作的进程中，未高度关注平安认识，关于施工现场存在的平安隐患，管理人员无法迅速减去，进而降低了施工公司经济利益与社会效益，减少建筑公司市场竞争优势。在开展施工管理工作的进程中，作为建筑公司，应当对项目质量的平安问题给予高度注意。在开展建筑项目质量管理工作时，有关技术人员要具有相对的质量认识。2.2建筑公司未确立优良的项目质量监督管理机制关于建筑项目项目工程来讲，建筑项目施工建设中所存在的质量问题，会减少建筑公司全面竞争优势，在施工环节中，经常存在着施工问题。在对项目质量监督管理机制开展

4、制订的进程中，局部施工公司的决策人员仍然根据以往的施工理念来开展，伴伴着社会突飞猛进的进步与发展，决策人员不重视对有关创新根本思想开展制订，未按照推陈出新这一标准开展关联工作，导致项目质量监督管理机制不够科学、当先，无法适应当代社会进步的需求与规定，无法高效贯彻细化工作，所以，应当与目前具体情形结合起来，对建筑施工的施工机制开展制订与改良。在开展现实的施工作业的进程中，作为关联决策人员，要与建筑公司具体情形结合起来，不断对项目质量监督管理机制开展健全，使建筑公司监督管理计划的科学性、合理性与高效性得到完全保障，进而到达施工公司项目质量监督管理速度和效果的明显提高。2.3质量检测环节不科学在启动

5、建筑项目工程施工工作之前，施工公司与合作商会一起对有关合作合同开展签订。在对有关合同要点开展确定的进程中，甲方与乙方都应当根据国家建筑质量标准的需求与规定来开展，在开展具体施工质量工作的进程中，施工公司可以按照该合同，开展比拟参照工作。倘假设建筑项目项目工程发生质量问题，施工公司应当对关联责任开展承当，运用合同合同的签订，很多施工团队都会对施工进程中的质量问题开展高度注意。在假设干特定情形中，局部建筑项目工程所存在的质量问题，关键表现为：建筑项目工程检测仪器不够科学、当先，所存在的疏漏环节比照多，在对施工任务开展分配的进程中，有关管理人员未按照具体情形，对每个部门的工作任务开展更加确定等，这些

6、都会导致建筑项目工程后期产生问题。另外，建筑管理中所存在的项目质量监督管理问题还包括：在实施现场平安管理工作时，存在很大难度。建筑项目管理环节十分繁琐复杂，将总包、监理、建设等多个环节都包含进来，这些环节之间存在着十分复杂的联系，增长了施工现场平安生产管理工作的难度系数，建筑公司无法有序开展管理工作。在建筑招投标工作中，局部建筑公司存在着过分压价的问题。倘假设建筑公司只对施工进度开展关注，会突出影响平安生产环节质量，进而对项目项目工程生产质量导致影响。3建筑管理中强化项目质量监督管理之解决思路3.1建筑公司职业工位职责清晰化3.1.1现场人员管理工作管理难度系数比照高管理部门在分配任务的进程中

7、，应当与监督项目工程的具体情形结合起来，对相应的技术人员开展选定，以此来到达技术人员全面素质与能力的提高，保证管理部门各个管理工作的高效开展。结合有关技术人员，管理部门应当开展责任心培训工作，并定期召开技术责任辅导会议，保证全部技术人员都可以对本身职业工位职责开展确定，并高效贯彻本身职业工位职责，只要项目项目工程的其中一个环节发生问题，管理人员就可以对有关人员责任开展查究。3.1.2建筑管理程序比照繁琐复杂，在贯彻的进程中存在一定困难建筑公司应当应用因特网软件工程，以此来检测并管理施工现场人员与资料，到达建筑项目工程施工质量的提高。作为建筑公司，还应当制订质量管理责任制，技术人员应当与管理人员

8、开展关联交流与沟通活动，高效贯彻施工质量管理工作。使用质量管理责任制，可以更加确定技术与管理人员的职责，切实贯彻施工公司的多项环节，明显提高整体建筑施工质量。3.1.3结合有关技术与管理人员，建筑公司应当定期开展关联培训活动在对技术人员开展选定的进程中，施工公司应当对技术人员开展全面考量工作，保证技术与管理人员在具有过硬的学科学术知识要点的而且，还应当具有关联工作体会和心得。在建筑项目项目工程中，技术人员会非简洁加入到工作中来，其工作的开展，会对建筑项目工程后期质量导致非简洁影响。所以，建筑公司应当对监督管理管理工作开展高效贯彻。关于技术与管理人员的从业资格证书，建筑公司要开展认真查看，进而到

9、达建筑项目质量的提升，到达建筑公司经济利益的增加。而且，关于局部工作特性比照特定的职业工位，管理部门要与建筑项目项目工程的具体情形结合起来，提前开展关联培训工作，保证有关技术人员可以将当先技术的作用完全施展出来，进而对项目项目工程中的关键点开展确定。3.2加强质量约束系统质量系统建设第一，关于项目质量约束来讲，建筑公司决策者要对质量约束系统工作开展认真贯彻。管理部门还要不断健全质量约束系统。作为有关管理部门，要定期召集进行关联会议，剖析、探究并研讨施工质量管理系统。有关数据调研探究显示，建筑公司在对质量管理系统开展健全之后，可以到达建筑施工质量管理水准的提高，使质量管理模式朝着更要科学化的方向

10、进步。第二，运用实行优良的施工质量管理系统，施工公司可以提高建筑项目工程后期作业速度和效果。作为有关管理部门，重视对关联事故报告的总结剖析，技术人员要负责管理、核算数据信息。旨在到达管理速度和效果的提高，管理人员要对国际质量认证系统的重点要点开展确定，以此来到达技术水准与质量管理水准的高效提升。第三，作为建筑公司，在对施工管理系统开展健全的进程中，应当保证质量管控工作可以顺利、高效、标准开展，管理部门与技术部门要加强开展沟通与合作，保证生产管理项目工程标准的科学性与合理性，使用所制订的生产管理项目工程标准，更加确定建筑公司每个部门的责任。第四，作为建筑公司，要对包含赏罚制度在内的多项制度系统开

11、展建设，使用这些制度，到达管理人员现场作业速度和效果与施工公司平安管理质量的提高，到达公司可不断、和谐进步。3.3灵活施工建材实践或者抽检第一，在开展建筑项目项目工程施工工作的进程中，会普遍使用钢筋、混凝土与防水资料等建材，与此而且，在最大限度上，建筑项目质量决定于这些施工建材。因为建材运用量比照众多，旨在使建材质量得到完全保障，要运用实践或抽检等办法和路径，开展关联查看工作。应随意查看施工建材、半成品或产品，如此可以迅速确定建材是否存在质量问题，只要发现问题，要尽快开展整顿改过工作，避免对建筑项目质量导致影响。第二，在开展现场管理工作的进程中，管理人员要对监督资料开展认真审核，以此来到达建筑

12、项目材质的提高。关于采购环节，管理人员亦要给予高度注意，保证建筑资料采购环节的科学性。作为施工公司，要重视对采购人员的全面素质提高，在现实的市场中，可以判断施工建材质量。公司还应当定期开展采购人员培训活动，使其可以对施工建材关联知识与要点开展了解，只要发现质量不达标的建筑资料，技术人员要迅速对其开展越来越换。施工公司还制订建材检测制度，并持续对这项制度开展健全，使检测成果的科学性与合理性得到完全保障。4结语建筑管理中的项目质量监督管理确定了项目质量是否可以严格把控，确定了建筑项目的改良与完善。关联人员更要总需结合现实情形，探究建筑项目质量监督管理中主要问题，积极研究相应的提升解决思路，为建筑项目质量的提高献计献策，让监督管理为项目质量把关。参考文献：【1】张建业.浅析建筑管