土木工程施工质量控制的重要性

1、土木工程施工质量控制的重要性摘要】目前，伴着中国经济社会与城市建设的持续加快，土木项目建设施展着极其重要的作用，这其中土木项目施工中的质量控制尤为重要。论文重点剖析了土木项目施工的不好处理的问题和质量控制的重要性，从多个视角研究了土木项目施工中普遍的质量控制问题，并结合这些问题提出了几个处理好方法，以供行业参考参考。【关键词】土木项目；施工；质量控制1绪论经济全球化的深入，促进了中国建筑行业长足的进步，而且，对建筑业提出了全新的需求与危机。在时机与危机共存的根底下，总需做好相应的土木项目施工质量管理工作，以保证其施工质量。但是，中国土木项目施工管理中仍存在很多问题，如果短少找到切实的解决方法，

2、将对中国建筑行业进步导致突出妨碍，故深入剖析这些问题并提出有结合性的处理好方法，具有十分重要的现实价值。2土木项目施工不好处理的问题剖析土木施工关于施工技术的学科化要求十分高，引起土木项目在施工时的难度系数十分大，受环境以及地域性因素的影响。其项目施工难度展现如下：1普通在房屋建设时，需选定地基比拟平稳的场地，如遇地基不平稳，只要冒然施工，将十分容易引出塌陷等问题。2土木项目施工中易受地质结构因素的影响，当施工地的地基结构烦琐且地基部位结构受力不均匀时，施工难度系数便会增大，引起项目施工空间狭小，影响每个工序的开展，甚至整体施工环境逐渐恶化，如施工温度高、空气质量变差、噪声问题，对工作人员的健

3、康十分不利。3土木项目施工进程中，因为其施工的面积比拟复杂，项目施工人员总需合理剖析各种可能产生的施工问题，以此避免施工隐患【1】。3强化土木项目施工中质量控制的重要性在公司施工进程中，强化质量控制可切实确保项目质量，保证建筑人员平安施工。实行项目建设时，如果遇恶劣的施工环境，或短少足够的施工设施，加之施工进程中存在较多不确定因素，都会影响到土木项目质量。此外，土木项目施工是一项复杂性不低的项目，只要产生质量问题，便可能引起难以挽回的后果。故而，全力强化土木项目施工中的质量控制尤为必要【2】。4土木项目施工中存在的质量控制问题4.1土木项目施工计划问题在土木项目管理中，控制好土木项目质量是十分

4、必要的。目前，土木项目建设中发生的问题，许多总是质量短少控制好，其中施工计划是比拟重要的一项因素。第一，是施工计划设计【3】。合理切实的施工计划能辅导土木项目切实施工。但是，现实中许多施工计划的制订短少按照现实出发，引起施工计划与公司现实施工情形产生了很大的偏差，无法起到切实的辅导作用。第二，在施工计划中产生了很多变越来越问题，假设干工作人员未能熟悉施工计划的重要性，施工进程中总是随意改变施工计划，这在一定程度上不但影响到土木项目正常的施工进度，还使得投资现金流超出原有的预算，影响到整体施工质量。4.2土木项目施工中短少监督机制目前，许多公司在施工进程中，短少实施好土木项目质量监督机制。假设干

5、公司为强化经济效益，忽略了土木项目建筑中的制度建设，短少对应的监督机制，导致施工管理经常产生质量问题。此类情形下，因为公司对施工质量控制监督机制不改良，且短少履行其应有的监督责任，引起在施工中经常发生质量问题，反而给公司带来不必要的经济损失。4.3土木建筑人员的素质急待提高土木项目施工时期，因其项目量较多，施工公司关于专业人员的要求十分大。所以，高素质的施工人员关于土木项目质量有着非简洁的影响。但是，目前更多的施工公司将其注意的重心转移到速度及效益层面，进而忽略了对施工人员学科素质的栽培【4】，而且，忽略了对雇员实行平安教育与项目技能层面的培训工作，导致施工人员总体素质不一，学科技能欠缺，难以

6、适应目前土木项目建筑进步对专业人员的需求，导致土木项目建设发生各种各类质量层面的问题。5处理好土木项目施工中质量问题的处理好方法目前，许多公司受施工计划、监督机制、人员素质等各层面因素的影响，引起其土木项目施工管理中仍存在不少问题。旨在越来越好地促进公司健康平稳进步，总需积极应用假设干对策，切实处理好各种质量控制问题，促进中国土木项目建设走向全新的进步时间层次【5】。5.1做好工地实验室质检工作在土木项目施工中，工地实验关于整项项目的实现质量十分重要。作为施工自检单位，最为关键的任务是运用工地实验室的建立起来提升项目质检水准。在管理项目质量这一环节中，需制订相应的实验室施工标准，严格按照规定与

7、标准实行项目建设。作为实践人员，需具有很强的素质、精神、对工作认真负责的态度。工作人员在施工进程中，要严格遵守标准，将质检工作保证改良，进而控制好质量。5.2强化项目施工管理，严格实施各个制度第一总需制订质量管理系统，在项目施工时总需确保全部的项目人员遵守相应的质量管理系统，说到保证，只要承诺了便要全力去做，并总结提高。施工单位总需结合质量管理层面的人员做好相应的质量管理系统，严格控制项目质量。作为施工单位，总需确立改良的奖罚机制，制订合理切实的奖罚方法，切实提高质检员的质控能力以及工作的权威性，有利于能实现优质的项目。5.3强化对施工资料与设备的管理公司施工进程中，为保证土木项目施工很好的实

8、现，需准备充足的资料和优良的设备。故而，实行质量控制进程中，要持续强化管理施工资料和设备的管理。关系到施工资料与设备管理的因素有2个：第第一人工因素。土木项目施工进程中，总会有假设干人使用本身的职务以权谋私，未能严格审核施工资料和设备，使假设干比拟劣质的施工资料和设备混进土木项目施工现场，给土木项目建设埋下质量隐患。第第二现金流缘由。许多公司旨在最大限度节省现金流，赚取越来越多利润，便去选定假设干质量十分差的资料和设备，进而导致突出的施工质量问题。旨在确保土木项目施工质量，土木项目管理人员一定要严格把好施工资料与设备的质量关，以减少平安隐患。ProjectManagement5.4组建科学切实

9、的施工质量管理系统实行科学的施工质量管理，可切实保障土木项目施工质量，健全质量控制系统，越来越好地了解施工质量。一层面要运用科学技术，制订好施工质量标准，与此而且，组建相应的监督机制，以超过控制施工质量的意图。5.5分清项目质量与费用支出关系目前，假设干公司短少完全考虑质量与费用支出的关系，要么过度明确项目质量而忽略项目费用支出，使得项目总体经济效益很低；要么为超过项目经济效益，不关注项目质量，引起项目质量问题代表。所以，公司总需理清项目质量与项目费用支出间存在的关系，无法片面地追求经济效益，进而忽略怎样控制项目质量标准，总需确保项目质量，在此根本原理上可采用积极方法来切实减少项目造价，按照质量费用支出管理超过公司项目效益提高的最后意图。6结论综上所述，在土木项目施工中，质量控制是十分重要的一项要点，关于总体项目建设项目工程价值重要。关联公司和行业人士需切实剖析其施工管理中存在的各种问题，拿出越来越好的处理好计划和实行对策，在切实保障施工质量的而且，推动公司经济效益的提高，保证公司健康平稳进步。【参考文献】【1】李晓娟.土木项目施工管理及对策探究J.项目建设与设计(下半月刊),2008(12):243-244.【2】肖琦.关于土木项目施工项目工程的质量管理J.