工程项目造价管理活动简单剖析

1、工程项目造价管理活动简单剖析摘要：在项目项目工程的实行进程中，因为项目工程管理团队的成熟性，资料和素材耗用及市场价格的改变，使得施工时间层次的造价管理难度增强。项目工程管理团队想要实行切实的造价管理应做好施工项目工程费用支出方案及非静态管控等工作，应事先主动采用控制方法，从召集进行、技术、经济等多层面采用方法，使项目项目工程管理超过低费用支出、高质量、短工期、高效益的管理目标。现结合中山医院项目工程造价管理工作的实行，对项目工程造价管理活动开展简单剖析。关键词：造价管理；项目结算；费用支出控制1项目工程根本情况本项目工程总建筑面积约66000平方米，分为地下三层地上一层，结构形式为体系架构剪力

2、墙结构；基坑围护运用地下不间断墙，使用地下室结构楼板作水准依托，运用逆作法施工。除土方挖运、泥浆外运子目实行确定总价，余下合同价款运用确定单价计价办法和路径，签约合同价约为28400万元。本项目结算关键分三个时间层次开展，具体如下。第一时间层次桩基与围护项目，关键包含土方、地连墙、围护桩及钢管桩；第二时间层次主体结构项目，关键包含混凝土及钢筋混凝土项目、人防门项目、金属结构项目等；第三时间层次关键分为两局部，第一局部为砌筑及土建装饰项目，第二局部为学科项目。从结算情形剖析来看，导致合同价款改变的缘由关键有下面假设干要点：第一点，项目量改变导致的合同价款完善，约为合同收入比率的10%；第二点，设

3、计变越来越产生的合同价款完善，该局部本钱约为合同收入的6%；第三点，业主指令及非承包商缘由发生的现场签证导致的合同价款完善，约为合同收入的2%；第四点，政策完善导致的合同价款变越来越，约为合同收入的2%；第五点，资料价格上涨引起合同价款完善，约为合同收入的7%；第六点，人工费上涨导致的合同价款完善，约为合同收入的4%。导致本项目合同价款完善的缘由按照其对合同收入影响的重要程度依次为项目量改变、资料价格上涨、设计变越来越、人工费上涨、现场签证及政策完善。2项目工程造价管理工作结合中山医院项目工程造价管理工作的开展，旨在得到预期的造价成果，应重点把握下面几层面：第一，应组建一个团结、和谐、高效的管

4、理团队，并结合公司历史数据及既有项目体会和心得，科学合理的拟定费用支出方案，把费用支出控制的责任贯彻到各个职业工位上。项目工程经理作为一个项目项目工程运营和管理管理的第一责任人，是项目工程管理团队的主心骨，其管理、沟通、分辨、决策、应变等层面能力和召集进行体会和心得、职业素质、学科水准将会给项目项目工程管理带来确定性影响，项目工程经理的选定是项目项目工程管理能否得到较好运营和管理效果的关键。第二结合项目工程特征，认真物色具有一定项目工程管理体会和心得和关联学科知识、有团结配合和敬业精神的项目工程管理团队，结合公司历史数据及既有项目体会和心得拟定费用支出方案，并在项目工程实行进程中开展非静态跟进

5、与非静态完善，为贯彻项目工程费用支出管理责任制、到达项目工程目标费用支出具备强有力的撑持。在本项目工程实行进程中，在项目工程经理的带着下，经项目工程人员一起努力，在与业主方数次沟通协商后，业主同意我方提出的按学科项目分时间层次的结算计划，并根据合同约定的结算条款分结段支付结算款，该计划确保了我方能尽快回收项目款，缓解公司现金流压力，是项目工程造价管理工作能顺利开展的先决条件。第二，在动工前认真做好施工召集进行设计的拟定及完善工作和图纸会审工作。第一应在勘察现场现实情形的根本原理上，将项目技术与项目经济切实的结合，拟定具有科学、合理的，具有可实用性的施工召集进行设计。第二认真做好图纸会审，查找设

6、计图纸中是否有遗漏或者不分明的地方，并与业主及设计单位开展沟通，并提出合理化倡议，供设计参考，在便捷现场施工的而且为费用支出的节约具备技术保障。第三，在施工进程中应控制好施工费用支出，从人工、资料、机械、分包费用支出、间接费用支出现场管理费以及其它非简洁费费用支出等多层面全面控制。人工费层面关键应从用工量及人工单价两层面开展控制；资料层面应因资料费用支出在项目工程总费用支出中所占比重最大，约占本项目工程总费用支出的60%，所以应结合项目项目工程现实制订从资料采购方案到资料采购、验收、保留及管理、运用发料、物资核销等一整套的工作流程，在确保项目质量的条件下，合理、节约地运用各种资料，以控制资料本

7、钱，减少项目费用支出；机械层面应按照项目特征、工期要求及项目量大小，按照“技术上当先、经济上合理、生产上行得通、维修上便捷来选配所需设备；分包管理上，从合同的签订、进程中的质量与进度控制、进程结算、完工验收、最后结算付款等层面切实强化对分包方的约束；严把现场经费的开支关，控制非生产性开支。最后，做好竣工结算工作。竣工结算是对整体项目工程造价管理的总结，是经理管理工作的一个关键环节。预算人员不光要综合熟悉定额计算，了解上级下达的各种本钱文件还要综合熟悉项目预算定额的构成，有利于开展定额的换算和增补。而且还要了解相对的施工标准与建筑构造层面的知识。在项目工程实行进程中要有详尽健全的台帐记录，如资料

8、上涨，项目变越来越导致的项目量增减以及政策完善导致的项目造价改变等。项目量的计算，资料用量的核算对项目造价应求计算确切。在结算进程中应指定专人负责与业主沟通，强化结算、催款力度。运用与业主协商，清晰结算款支付方案和支付日期。3结语本项目在项目工程全体管理人员的一起努力下，运营和管理管理获得了优良的成绩，然而亦存在假设干短板的地方。如：资料暂估价后期招标进程中，对是否含税费要点约定不清晰，结算时间层次无法得到审计方认可；现场签证项目量要点未按承包合同项目工程列项，存在缺项漏项及对施工要点约定不明，导致不必要的扣减；项目收尾时间层次零星用工劳动速度和效果不高，人员动向把控不严，导致了不必要的窝工和降效。项目造价管理活关系到到施工项目工程从立项到竣工结算的全流程，造价管理工作应已现场管理为主，持续的积累体会和心得，提高项目工程造价管理的水准，以到达“低费用支出、高质量、短工期、高效益的管理目标。参考文献：【1】