初创企业当聘请创业型员工

1、初创企业当聘请创业型员工 创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。 当一家初创企业打算聘请一些“平凡员工”担当销售、营销和管理职责后，他们将会惊异地发觉，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应当做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思索问题，采取行动。 聘请具有创业者思维的员工，或在每个员工的头脑中灌输“主人翁心态”，这应当受到全部企业的高度重视，这也是每位客户在每笔交易中所期盼的。大多数人会说，这不可能。但是，我发觉了一本新书创业者大军（Army of

2、 Entrepreneurs），作者詹妮弗·波塞克（Jennifer Prosek）好像真的做到了这一点。 我观赏她激励、培育和嘉奖员工的方式，包括实行激励措施以让全部团队成员积极参与创建新业务。她还提出访用这种方法的一些常见疑虑，并介绍如何克服它们： - 企业家是天生的，而非后天培育而来。但事实上，全部创业技能都是可习得的技能。创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。 - 员工只关心自己的一亩三分地。这实际是企业雇员的素养问题，而非管理或薪酬体系的问题。解决该问题的关键在于，

3、聘请拥有正确心态的人，并通过行动和语言，每天与整个团队进行沟通交流。 - 低级员工不应参与新业务。这种陈词滥调出现于一种过时的企业文化中，在这种企业文化下，员工得先在低级职位“交学费”，才有资格为公司添加创意或做出打算。而在当今市场，低级员工通常是与市场、科技及客户网络联系最紧密的人。 - 员工会失去对自己工作的专注。旧式管理模式鼓舞员工优化自己的工作任务，且其通常以牺牲公司的整体目标为代价。有新证据表明，员工期望了解更大的公司图景，此外与业务增长挂钩的财务嘉奖能提高生产力，而不会降低生产力。 - 销售将成为企业的唯一焦点。当然，你要求和嘉奖什么，就会获得什么。假如在一家企业中，销售是唯一能获

4、得回报的方式，那么销售将优先于其他活动。鼓舞一系列具有创业特点的行为，你也会看到相应的结果。 - 我们无需嘉奖潜在顾客开发流程。初创企业并没有一个公认的品牌来吸引潜在客户。全部业务都需要借助每位员工的创造力和主观能动性，积极地寻求潜在顾客，并对员工的这些贡献作出嘉奖；而不是简洁地去吸引潜在顾客。 - 与分权决策相关的风险太多。对于为了生存必需快速行动或做出转变的企业来说，集中决策太慢，领导者则会成为瓶颈。假如你能够赐予员工合理的培训，授权并信任他们，且他们也了解企业和业务，那么发展中的企业可以成为一场革命。 每家大企业都期望自己能够利用其员工潜藏的创业精神，以重现自己当年企业增长的辉煌。但是，大多数大型企业并未做到这点，而是甘于收购表现出这些特质的企业。 因此，一个处于成长期的初创企业，最不需要的便是“平凡员工”。聘请那些与你相似的人，让企业