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文档简介

1、国富经济研究院 20031国富经济研究院 20032国富经济研究院 20033国富经济研究院 20034国富经济研究院 20035国富经济研究院 2003乙组 销售副 总经理 生产副 总经理 财务副 总经理 丙组 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 丁组 事业部 销售经理 事业部 销售经理 事业部 销售经理 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 甲组 总经理 6国富经济研究院 20037国富经济研究院 20038国富经济研究院 20039国富经济研究院 2003 核心流程相关核心流程相关 核心流程不相关核心流程不相关 渐进的改革简化渐进的改革简化 激进的改革激进的改革 BPR 非核心

2、程度相关非核心程度相关 非核心程度不相关非核心程度不相关 简化取消简化取消 重构取消重构取消 关关 键键 流流 程程 非关键，非核心流程非关键，非核心流程 高度相关性 低相关性 10国富经济研究院 200311国富经济研究院 2003 决策 领导 绩效评估标准 激 励 创 造 注重价值创造 注重人、流程和技术 注重百年发展战略 流 程 优 化 蓝 图 12国富经济研究院 200313国富经济研究院 200314国富经济研究院 200315国富经济研究院 200316国富经济研究院 200317国富经济研究院 200318国富经济研究院 200319国富经济研究院 200320国富经济研究院 200321国富经济研究院 2003 聚聚 合合 运运 作作 创创 新新 整合能力整合能力 22国富经济研究院 200323国富经济研究院 200324国富经济研究院 200325国富经济研究院 200326国富经济研

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