施工组织措施

1、通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施1、工程的特点与难点1.1 施工场地狭小复杂施工现场场地较为分散，构成了实际施工场地狭小，为现场规 划布局、安 全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安 装队伍大量进入。可见，现场用地十分紧张，只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单 位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。1. 2、工期安排紧本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期 施工 阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30 0前完成 168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周

2、转材料、大型机械投入 多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施2、组织措施2. 1、部署原则结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以 对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装 进行施工，穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文 明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。2. 2、组织机构及管理职责2. 2. 1 EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料 员等。个 个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负 责。2.2.

3、2组织机构图:2.3、管理职责2. 3. 1项目经理（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实 施中 的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组 织管 理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安 全、环境 和经营管理等目标、指标，并组织落实；2.3.2、生产技术部：1. 技术管理：（1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作；（2）主持编制项冃质量计划并监督实施

4、，主持项目创优工作；（3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；（4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施 工把 关；领导项目部信息化的建设工作；（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进 行分 析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；（6）组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测 量、 试验、质量等方面问题进行沟通、协商。（7）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准 等， 组织落实，开展技术管理工作；（8）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审 并办理图

5、纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；（9）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管 理；（10）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动;(11) 负责项目部日常实验、测量管理工作；工程管理：(12) 负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；(13) 负责实施安全文明施工；(14) 负责工程计划、施工统计管理工作；(15) 负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；(16) 负责施工设备、劳务的管理工作；2、质量管理：(1) 全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管

6、理思想 的指 导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；(2) 负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、 健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；(3) 负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；(4) 负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标 准。(5) 协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；2.3.3、安全部(1) 全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；(2) 负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；

7、(3) 负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；(4) 负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；5)负责工程中安全和保卫管理主控程序的贯标工作(危险辨识、风险评价与 风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响 应 程序、职业安全健康)；3、工程组织协调：3.1每周召开监理例会，由电厂、监理及国电清新项目部及主要分包单位共同协调解 决工程有关事宜。3.2项目部每周二早8： 30召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日 召开成本分析会，不定期召开分包单位协调会、技术交底会，并于基础、每三个标准 层、二次结构、装修施工完毕时召开技术总结会。通过以上措施及

8、时传达工期安 排、技术要求，分析质量问题，消除安全隐患，解决施工矛盾，使工程进度、质量、 安全、成本等始终处于受控状态。3. 3项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并传达给各分包单位，每日 下午4： 30分组织各分包单位碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等 方面情 况，并提出次日及下一步进度、质量要求。3. 4项目部按公司的各项达标文件及分包合同规定对分包单位进行控制。从质量、 进度、环保、文明安全施工等几方面进行控制，协调各分包单位之间关系，并为其提 供相应的作业条件，保证各方协同作业，按规范、合同等要求如期完成施工任务。4、安全管理及控制措施职业安全健康管理遵循职业安全健康管

9、理体系(GB/T28001-2001)的运行模式(职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改 进)，坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。所有 进场的分包单位必须与总包方签订安全生产管理协议，未签订的严禁组织施 工。4.1安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,轻伤事故频率控制在3%。以下4. 2安全管理组织体系图:4. 3、管理制度4.3.1配备具有合法上岗资质和有丰富经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理，由生产副经理组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对 现 场安全生产状况进行全面检查并作好记录。必须做到先制定施工方案、交底后施 工，严禁无方案措施、交底组织施工。4. 3.2建立生产教育和培训制度，坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针，定期 对 全体施工人员进行安全操作规程教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖 惩制度。4. 3.3未签订安全协议和未经安全生产培训教育的劳务人员不准上岗。特殊工 种必须持证上岗。4.3. 4进入现场的人员必须正确戴好安全帽。从事2m以上高空作业人员必须正 确 系好安全带。4. 3.5施工现场悬挂醒目的安全标语。为工程安全施工设立足够的标志、宣传 画、 标语、指示牌、警告牌、提示牌等。4. 3.6建立责任区制度，指定