【精选】项目经理个人工作参考计划范文5篇

1、项目经理个人工作参考计划范文5篇工程经理个人工作打算(一)一、提高与人勾通才能在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相妨碍的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高工程施工的治理标准1、标准文档模板关于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有特别大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处确实是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，确实是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的

2、流程，文档都有一个固定方式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格治理施工我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面特别多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工才能装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感受是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料能够到达更好的效果等一些征询题，而且材料的用量，价格都不是能特别好的估算出来，因而我今年的重点是提高装修施工的才能。四、提高工程预算定额报价的

3、才能在特别多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在特别大区别，特别复杂，这也是我以后长期学习的目的。五、提高工程方案报价和画图的才能一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这确实是我20xx年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高本人的技能技术，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富本人的知识构造和才能，培养良好的学习适应，为创立公司的美妙明天而努力。工程经理个人工作打算(二)xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业治理体系,着力提升物业效劳质量

4、,打造和谐文明科技园区,建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此,xxxx工程部在制定xxxx年度工程工作打算时,就以公司“提升物业效劳质量,建立嵌入式新型物业治理效劳方式”的方针为指引,确立工程部全年工作重心,即着重工程部标准化治理体系的全程推进施行,不断修正、提高、完善。追求治理效劳的持续改良,不断提高顾客满意。xxxx年xxxx物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下,通过团队成员一年的全程积极努力,在工程工作愿景施行的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的表达。详细1、强化标准化物业治理体系建立,打造成熟高效物业治理团队,提升物业治理效劳质量1 )施行标准化流程治理 保

5、障覆盖全部治理过程以“业主无抱怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项治理效劳流程、治理制度、作业指导书;建立了监视治理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个治理环节、施行有效的治理体系。2 )针对工程实际情况 全程穿插培训考核结合工程部的治理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障治理效劳质量,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程fdcew、客服、平安、环境知识的穿插培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件,编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。3 )注重宣传引导工作 赢得业主理

6、解支持成立了工程部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等方式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的言论导向;宣传法律法规和政府部门的治理指导信息;并及时向业主提供平安知识、健康常识、天气预告、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业治理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建立。4 )推行贴心管家效劳 建立嵌入式管家方式成立了“贴心管家小组”,形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的治理方式。更好的为业主提供贴心效劳,每周针对收费情况,分析总结工作经历,及时协调处理顾客需求。不但使效劳质量

7、有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,根本完成了公司的收费指标。5 )倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作垃圾分类工作达标是北京市政府申办20xx奥运会对世界承诺工程之一,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类治理制度及流程,完善了垃圾分类设备,安排专人负责,细致、系统的进展宣传、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的治理目的。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求,遭到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列

8、为“垃圾分类优秀单位”。6 )完善档案治理体系 保持原始完好数据档案治理是物业治理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和治理过程的真实相貌。设置专人跟进搜集、整理、更新,建立了一套完好的档案治理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完好性及可靠性。满足了平安、便捷、快速、详细、真实、完好的档案治理要求。7 )跟踪监视治理指导 打造自然和谐美观环境监视、治理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查治理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。8 )标准保洁效劳过程 满足清洁温馨要求监视指导园区保

9、洁工作,制定标准操作监视流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。9 )积极协助业主工作 赢得业主信任欣赏针对业主的一些特别需求,物业部认真协调办理,主动提供支援。协助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次,知名企业峰会6次,协调处理毗邻业主矛盾十数次,协助业主内部设备改造十数次,并积极协调配和保障了ibm中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子,天道酬勤 ,物业部踏实负责的工作得到了业主主的屡次欣赏和感激。10 )组织园区文化平台 建立和谐文明园区xxxx年初xxxx物业部就将本年度设定为“xxxx文化年”,x

10、xxx年1月10日xxxx物业部与园区业主协作,成功举办了“xxxx之夜”新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广大业主对此给予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际,广大业主对“2010xxxx文化月”充满了希冀并积极参与。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅,报名参加新年舞会者众。良好的文气氛有利于物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备“2010新春舞会”活动。11 关注消防、平安工作 保障业主生命财产平安火灾是物业平安治理的最大“敌人”,一旦发生火灾,业主人身和财

11、物都会遭到严峻威胁。为此,我们以安保部为中心以工程经理为组长,组建园区义务消防组织,施行严格的消防监视治理并将消防责任分解到各户,向其普及消防知识。在xxxx年11月9日举行了xxxx园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防平安认识及自救、互救知识。为了保障园区业主的平安,xxxx安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻“六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特别区域施行重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行紧密布防,成功抓获盗窃者3人,为业主挽回直截了当经济损失数千元,遭到业主赞誉。由于xxxx园区平安治理的出色,因而被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。拾金不昧是中华民族的

12、传统美德,xxxx物业部通过对员工的思想道德教育,使这一美德在xxxx得以发扬,本年度共拾到各类银行卡、证30张,另有多起拾遗物品事件。值得一提的是, a603财务人员的不慎,将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导明白该物品的重要性,立即派财务及客服负责人联络该公司负责人,该公司负责人正因物品的丧失而焦急万分,手捧失而复得并可能造成严重经济损失的财务票据,该公司负责人充满感激和欣赏。12 关注业主感受 积极协调改善由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广大业主深受困扰。物业部依照特别情况,在按打算进展消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时,专门安排了一次立体式集

13、中消杀,获得了良好的效果。由于园区标识不完善,给业主及来访来宾造成了不便,我物业部主动协调,灵敏改善,逐步安装了一些必要标识,得到业主的。2、完善配套设备设备,保障平安稳定运转,营建放心温馨办公环境2.1由于ibm公司个性化需求,在停顿正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为ibm公司完成延时制冷效劳。2.2因ibm公司延时制冷到11月3日,这给换季检修工作带来了一定的困难,为了防止妨碍园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11月15日顺利地为园区正常供暖,无一投诉发生。2.

14、4 机房环境改善,机房进展了整体设计、刷漆,使机房分区更明晰,环境更整洁,治理更标准。2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等征询题,工程部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改良节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,工程员工随时检查随时关闭等方案,有效的操纵能源浪费。2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等征询题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的

15、征询题,经工程部屡次与开发企业沟通协调,通过工程部的努力,最终开发企业为xxxx建立自行车场,处理了业主无处停放自行车的难题。xxxx年xxxx物业部在以工程经理为核心的治理团队带着下,效劳质量有提升,治理方法有创新,文化宣传有成就的根底上,根本完成了公司的既定目的。然而在工程团队面前仍然存在诸如中水征询题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使工程治理更加完善,制造企业品牌。以上是xxxx工程xxxx年对物业治理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计设想,按照工程部的工作打算安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目的。同时工程同仁感激一年来公司领导

16、的关怀与厚爱,请公司领导批阅。工程经理个人工作打算(三)我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我一直奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。通过一年多的努力，使本人在企业治理和工程工程治理方面获得了一些成绩和治理

17、经历.一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。20xx年以来，自已在施工治理中，一直把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依照工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一

18、根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，如此浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后

19、，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依照建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻便，又节约大量资金。二、严格质量治理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是本人追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保

20、职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。关于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉征询题及时处理。3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、

21、层层治理，人人把关。我一直坚持在工程上构成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过本人在质量治理方面的探索，个人掌握了一些质量治理上的招法。为本人驾驭工程上的质量治理工作充实了力量。同时也使本人在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测

22、、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程打算交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费打算治理而延误工期。在工期治理上，我不断坚持：1、加强部位操纵，落实打算安排，本人在日常的消费治理中，对施工部位打算比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持

23、用施工打算指导和严细现场的作业安排，严格操纵施工治理节拍，确保施工进度，按照打算去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并依照工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，不管是立体穿插作业，依然横向混合式作业，不管是逆施，依然正施，我坚持的主旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，本人适应作法

24、是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包打算，落实工程上分片包打。通过多年来，本人坚持和不断充实以上四项措施，使本人在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱治理，提高工程效益20xx年，针对工程本钱，自已在往常施工中一直坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。本人带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核

25、算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应处理措施。把本钱治理征询题消灭在萌芽。二是提高工程核算认识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断加强和改革本人的核算认识，不断校正本人的节约措施，在工程内部本钱治理上注重节约。如小型工具制造，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追情势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的治理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我

26、将接着拼搏，为企业开展尽最大努力。工程经理个人工作打算(四)1、 理解公司运作方式及产品1.1、 理解公司工作开场后、用大概一周左右、理解公司业 务流程、认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理、销售工程师、销售助理等。精确定位本人的工作范围、工作内容、及在公司中的位置。理解公司的企业文化、并尽快融入其中。1.2、 初步熟悉需要推行的产品用大概一周的时间、熟悉公司需要推行的产品。包括各个产品的规格、工艺、特征、以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通、详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例、其拥有的产品线比拟广泛、电源治理方面的ic品种也比拟多。它的产品在市场上和utc等公司的

27、产品重合比拟多、替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异、特别是bcd产品的优势特征。比方说创达公司主页上有推行bcd公司消费的as339电压比拟器。这类芯片应用范围特别广、制造厂商也多。如今市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款根本都能够互换。关于everlight公司的led类产品、其主要关怀的参数有波长、亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细理解。关于竞争对手的产品、应当积极尽快整理出来、以此将市场进展细分。2、 市场进一步规划2.1、 公司内部市场信息整理可能需要一周时间、通过和销售工程师的谈话理解整个行业的市场情况、公司在该行业中的细分市场

28、定位、以及竞争对手情况;并通过销售人员初步接触公司客户、将这些客户信息归类、方便日后统筹治理。2.3、 客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中、和销售人员协商选择出有代表性的客户、做出时间表、同销售人员一起访问。通过客户端、理解所销售产品在市场上的反响、更深化地掌握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。3、 日常工作3.1、安排好时间表、和销售人员对需要技术征询的客户访问、协助客户理解并认可公司产品、协助销售人员完成销售任务3.2、对市场需求大的产品、做库存备货预估3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况、每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培

29、训。3.4 每月做工作打算及竞争对手的分析报告。3.5、对客户投诉及时做出反响、协助客户处理应用难题。遇到疑难或严重征询题、积极与原厂沟通、共同处理客户端的技术或产质量量征询题。3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源、并争取价格和交期优势。3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场、与销售工程师一起访问这类市场的个别客户、看是否能够扩大产品应用范围。工程经理个人工作打算(五)(一)保平安方面：1 、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均到达 100% 。2 、严格执行各项规章制度 ， 杜绝违章指挥，违章作业，对违背劳动纪律造成人身和消费设备事故的，按照制

30、度严格考核。3 、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，依照电网系统的变化及时对保护定值进展修定，确保保护投入率 100% ，动作率 100% 。4 、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进展测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。5 、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运转中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6 、加强设备治理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。7 、积

31、极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。8 、加强特种设备治理，做到专人维护、专人使用，平安附件投入率 100% ，人员持证上岗率 100% ，人员培训合格率 100% 。(二)、保供给方面：为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：1 、按照公司下达的消费打算，保额完成供汽 458 万吨，同时参数满足用户需求。2 、加强机组运转维护、调整，保额完成发电 19.55 亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为要素造成的断电事故。3 、供水池保持高水位运转，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。4 、首先保证机组的平安、稳定