【精选】项目指挥部工作制度

1、工程指挥部工作制度 一、 办公制度1、 严格恪守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。 2、 维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。 3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件材料妥善保管。 4、为了营建一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生治理工作顺利进展，并到达相应干净标准。5、 办公用品治理人员负责办公用品的处理和治理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。6、搜集会议议题，按照选定的议题搜集会上所需材料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作标准有序，维护公司的良好形象

2、，对接待工作做详细的要求。8、以主动、热情、礼貌为原那么，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格本人要求，做到言行、礼仪标准。流程设计：接待来访人员rarr;询征询来意，需要找的人rarr;通知被访者rarr;引领会见rarr;奉上茶水rarr;送客rarr;整理客人走后清洁 二、 工程治理制度1、 设立目的工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把征询题发如今施工之前，防止施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、 严格按标准及施工图治理工程，作到质量有保证；5、

3、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监视；6、 认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签证工作内容15日内完成签字手续，过期视为无效；7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进展检查催促。会议结果向副总及总工汇报；9、 做好对业主的售后效劳工作，觉察征询题及时处理；10、 服从领导，搞好团结。三、平安治理制度 为保证建筑工程的施工平安，按照国家有关平安治理法规及各项规定，特制定本制度。 一、 建立平安消费治理领导小组，公司总经理直截了当领导； 二

4、、 设立平安消费治理办公室，负责日常治理； 三、 各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合办公室的工作，并负责详细施行； 四、 加强监理单位的治理力度，建立监理人员责任监视制度，作到责任到人； 五、 工程部工程师为日常监视员，负责工程治理的全过程，对工程平安消费负现场治理职责，作到不符合国家平安治理法规的在建工程不同意进入下道工序施工； 六、 全体人员定期学习国家现行有关平安治理法规，作到明白平安、会平安、会治理； 七、 各负其责，防止出现平安事故，如出现平安事故，按照平安法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报； 八、 本制度未明事宜，参照国家平安消费法、平安消费治理条例。四、指挥部工作目的一、 工程质量合格率100%二、 竣工验收一次过关率100%三、 工程按期交工率100%四、 平安消费治理达标率100%五、 严峻平安事故（死亡一人以上）0% 严峻平安事故（重伤一人以上）0% 轻伤类平安事故操纵在2permil;六、 现