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文档简介

1、工程指挥部工作制度 一、 办公制度1、 严格恪守指挥部作息时间,按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工。 2、 维护指挥部形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌。 3、 办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件材料妥善保管。 4、为了营建一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生治理工作顺利进展,并到达相应干净标准。5、 办公用品治理人员负责办公用品的处理和治理工作,权责一致严格要求,不得私自挪用。6、搜集会议议题,按照选定的议题搜集会上所需材料,拟定会议时间、地点,安排做好会议通知及接待工作。7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作标准有序,维护公司的良好形象

2、,对接待工作做详细的要求。8、以主动、热情、礼貌为原那么,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待要求,严格本人要求,做到言行、礼仪标准。流程设计:接待来访人员rarr;询征询来意,需要找的人rarr;通知被访者rarr;引领会见rarr;奉上茶水rarr;送客rarr;整理客人走后清洁 二、 工程治理制度1、 设立目的工作制,各项主要工作均定制完成时间表;2、 在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把征询题发如今施工之前,防止施工后改动,并能提出科学、合理的方案;3、 管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量;4、 严格按标准及施工图治理工程,作到质量有保证;5、

3、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监视;6、 认真做好现场签证工作,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师),所签证工作内容15日内完成签字手续,过期视为无效;7、 每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;8、 每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进展检查催促。会议结果向副总及总工汇报;9、 做好对业主的售后效劳工作,觉察征询题及时处理;10、 服从领导,搞好团结。三、平安治理制度 为保证建筑工程的施工平安,按照国家有关平安治理法规及各项规定,特制定本制度。 一、 建立平安消费治理领导小组,公司总经理直截了当领导; 二

4、、 设立平安消费治理办公室,负责日常治理; 三、 各单位工程负责人及相关部门经理为组员,配合办公室的工作,并负责详细施行; 四、 加强监理单位的治理力度,建立监理人员责任监视制度,作到责任到人; 五、 工程部工程师为日常监视员,负责工程治理的全过程,对工程平安消费负现场治理职责,作到不符合国家平安治理法规的在建工程不同意进入下道工序施工; 六、 全体人员定期学习国家现行有关平安治理法规,作到明白平安、会平安、会治理; 七、 各负其责,防止出现平安事故,如出现平安事故,按照平安法规规定及时处理、及时上报,作到不隐瞒事故、不拖延上报; 八、 本制度未明事宜,参照国家平安消费法、平安消费治理条例。四、指挥部工作目的一、 工程质量合格率100%二、 竣工验收一次过关率100%三、 工程按期交工率100%四、 平安消费治理达标率100%五、 严峻平安事故(死亡一人以上)0% 严峻平安事故(重伤一人以上)0% 轻伤类平安事故操纵在2permil;六、 现

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