建设工程造价费用支出控制探究

1、建设工程造价费用支出控制探究摘要：一个项目工程要保证其可以顺利的开展一个项目工程要保证其可以顺利的开展，并且保证公司可以取得不低的经济效益，就需要要对建筑项目其实行全流程的费用支出控制费用支出控制，同时在开展费用支出控制时一定要根据项目的现实情形采用科学切实的管理措施，对项目造价开展科学的管理，从这开始不光可以为项目的顺利开展具备详实的根本原理可以为项目的顺利开展具备详实的根本原理，而且还能为项目的质量具备保障，并且帮忙公司取得越来越高的经济效益。关键词：建设项目造价建设项目造价；全流程；费用支出控制1施工费用支出控制的意图与重要性剖析在对建设项目施工项目工程开展衡量的进程中在对建设项目施工项

2、目工程开展衡量的进程中，总需参考几项标准项标准，依次为：第一，项目工程的总本钱与施工预算是否平衡；第二次，是否合乎工期要求；最后，施工的最后效果是否适应建设单位的要求单位的要求。这其中最为重要的参考标准就是施工费用支出的控制是否合理制是否合理，能超过施工预算的标准。施工费用支出控制的关键办法和路径按照项目工程的具体实行情形关键分为两种分为两种，第第一由公司非简洁委派关联的费用支出控制的管理人员开展费用支出控制实用员开展费用支出控制实用，或者根据和承包商签订合同的具体规定来实行费用支出控制订来实行费用支出控制；第二就是由施工项目工程内部非简洁实行费用支出控制关联方法控制关联方法。然而伴着施工总量

3、的持续扩大，费用支出控制难度的增长度的增长，公司费用支出管理人员有限，以上这些办法和路径关于费用支出控制起到的作用更小制起到的作用更小，且形式的轻松简单无法到达费用支出控制目标制目标，如此就使得公司的费用支出控制过于形式化，短少完全施展作用挥作用。费用支出管理贯通于施工项目工程的始终，且伴着项目项目工程的实行的实行，项目总体的持续改良，此类管理形式始终带有非静态化的特征的特征，直到项目工程的最后实现。故而，各样的项目工程都有各样的费用支出控制办法和路径费用支出控制办法和路径，是一次性的行为。费用支出控制的进程需要兼顾项目质量与费用支出消耗项目质量与费用支出消耗，确立一个经济化的高质量项目工程产

4、品。2项目造价费用支出控制的大致标准2.1费用支出最低化以费用支出控制目标为出发点以费用支出控制目标为出发点，要求施工公司采用相应的费用支出控制方法控制方法，保证施工费用支出与施工预算不同之处最小化，进而超过费用支出最低化目标本最低化目标。2.2总体化标准以总体化为出发点以总体化为出发点，实行对项目全流程的费用支出控制，并且激励全员加入到费用支出控制中来励全员加入到费用支出控制中来，超过总体化目标。2.3非静态化标准伴着施工项目工程的持续改良伴着施工项目工程的持续改良，施工进度的持续完善，费用支出控制需要遵照非静态化的实行标准制需要遵照非静态化的实行标准，分时间层次的实行费用支出控制，在施工准

5、备时间层次工准备时间层次，正式施工时间层次及项目工程的竣工时间层次要有结合性的开展费用支出控制开展费用支出控制，制订合理的费用支出控制计划。2.4目标管理标准要求公司能应用PDCA循环管理方法循环管理方法，设立一个费用支出控制的最后目标制的最后目标，并且围绕着目标开展分程序实用，对最后的费用支出控制成果开展剖析和完善本控制成果开展剖析和完善，推动目标的到达。3建设项目工程项目造价全流程管理当前情况3.1以往定额的留存目前市场经济的持续进步目前市场经济的持续进步，价格的改变以及建筑资料的改变和新资料迅速的使用在市场中总需持续的对项目预算定额开展改变和改良额开展改变和改良。3.2短少相应的法学法规

6、监督在整体建设项目造价行业在整体建设项目造价行业，相应的法学法规制订计划还不改良不改良，监督制度以及机制的管理短少，引起大总量的对项目造价管理的不标准实用造价管理的不标准实用，而且无法在制订上施加一定法学法规的压力规的压力，对整体建设项目工程项目的质量得不到优良确实保，有碍于建筑项目行业的长久进步利于建筑项目行业的长久进步。3.3建设管理制度和运行模式不健全中国目前的管理制度和运行模式不够健全中国目前的管理制度和运行模式不够健全，当市场供求关系发生改变时改变时，整体建筑市场居于引领地位责任方不清晰，引起发生许多抵触以及不标准的行为许多抵触以及不标准的行为，进而引起项目私人化的情况产生现，对整体

7、项目的进度、质量以及对项目造价合理高效的实现具有最大限度上的妨碍作用具有最大限度上的妨碍作用。3.4项目造价咨询机构不健全所有产业行业只要进步壮大所有产业行业只要进步壮大，必不能少的会产生很多的中介效劳机构中介效劳机构，而这些中介效劳机构总需学科标准的执业行为为。中国当前的项目造价咨询机构还总需从人员学科度，个人资历以及行为标准等各层面开展改良人资历以及行为标准等各层面开展改良。4房建项目造价全流程控制对策4.1设计时间层次的控制要保证项目的顺利开展要保证项目的顺利开展，需要要对其开展科学的设计，而在设计之前那么需要要做好项目测量工作在设计之前那么需要要做好项目测量工作，从这开始来为设计工作具

8、备优良的数据依托具备优良的数据依托，从这开始来选定最为完善的设计计划，同时在对设计图纸时在对设计图纸时，要对图纸开展仔细的审核，并且运用会审来保证设计的科学切实性保证设计的科学切实性。图纸的设计要以施工计划为根本原理，从这开始保证图纸设计的最完善从这开始保证图纸设计的最完善。4.2招投标时间层次的造价控制招投标工作亦是控制施工费用支出的一个重要层面招投标工作亦是控制施工费用支出的一个重要层面，在招投标前期需要要制订一个合理的标底标前期需要要制订一个合理的标底，并且根据项目的现实情形来制订合理的招投标办法况来制订合理的招投标办法，另外在合同中对各个条款要仔细备注细备注，从这开始来避免随意中标的情

9、形产生，从这开始为项目工程施工费用支出的控制具备优良的保障本的控制具备优良的保障。4.3施工时间层次的造价控制施工时间层次的造价对项目工程的总体造价有着重要确实定性价值义，施工时间层次是将房间项目的规划设计计划变为建筑实体，施工单位要做好对施工计划的选定工单位要做好对施工计划的选定，平安施工，定期培训施工技术人员的工程技能水准术人员的工程技能水准，避免因施工谬误而导致返工。管理人员一定要对施工图纸开展完全的熟悉人员一定要对施工图纸开展完全的熟悉，并且严格按照施工设计开展施工设计开展施工，杜绝自行越来越改设计的情形产生，以免给项目带来不必要的损失来不必要的损失。在施工中关于设计不当的地方要尽快的

10、提出意见出意见，在经过批准以后才可以实行变越来越，从这开始到达对设计变越来越的控制的控制，此群还有科学的应用定额，并且对施工现场的签证开展切实的应用行切实的应用，避免反复签证的情形产生，从这开始到达对造价费用支出的切实控制本的切实控制。4.4竣工结算时间层次费用支出控制作为项目工程的最后一个环节作为项目工程的最后一个环节，项目工程的每个加入方一定要做好项目工程的验收工作好项目工程的验收工作，并且建立竣工造价管理团队，对项目量开展仔细的核算行仔细的核算，从这开始来对项目中产生的多个变越来越签证开展切实的避免效的避免，同时还要拟定详尽的竣工结算书，对竣工核算工作开展仔细的审查开展仔细的审查，运用屡次的审核，切实的减少项目的损失，进而到达对项目造价费用支出开展控制的意图进而到达对项目造价费用支出开展控制的意图。总之，在建筑项目工程中，造价管理非简洁关系着项目工程的进度、质量以及利益的取得质量以及利益的取得，而只有对其开展全流程的费用支出控制才可以越来越好的到达对造价的科学管理能越来越好的到达对造价的科学管理，进而推开工程的顺利开展，并且帮忙施工公司以往越来越好的经济效益和社会效益并且帮忙施工公司以往越来越好的经济效益和社会效益。参考文献：【1】成云.建设项