关于价值链管理模式下的企业财务管理探究

1、    关于价值链管理模式下的企业财务管理探究    严凯摘  要：本文就我国企业财务管理存在的问题以及价值链管理模式下企业财务管理的重要性进行了简要分析，并且就此提出了相应的提升措施，一样对我国加强价值链管理模式下的企业财务管理有所帮助。关键词：价值链管理模式;企业财务管理企业财务管理在企业管理发展中占有很重要的地位，价值链管理模式下的企业财务管理在我国起步较晚，而传统的财务管理已经不适应如今市场的竞争发展，它其中有很多落后的刻板的管理方法，有很多弊端，但是价值链管理模式下的企业财务管理就不一样了，它在很大程度上促进了我国企业财务管理的发展，

2、所以，在现有阶段下，我们应该大力发展价值链管理模式下的企业财务管理，最大最大程度上发挥其作用，以促进我国企业的建设管理发展。一、目前企业财务管理存在的问题（一）财务管理人员没有足够的专业素质。我国有很多企业的财务管理人员学历普遍不是很高，他们大多是从高职院校毕业的，他们没有足够的专业理论知识，也没有丰富的实践经验，甚至他们其中有很多人都不能够胜任这份工作，这都严重影响了企业财务的管理工作效率，他们不能够对企业的财务进行高效系统的统计结算，导致企业的财务管理账簿一团糟，企业的经济管理也不能高效、有序的运行，这对企业的正常发展有着非常严重的影响。（二）财务管理的手段落后。随着社会的发展，企业的财务

3、管理工作变得越来越繁琐，并且企业的财务管理工作的结构相比以前也有非常大的改变，以前的管理手段根本无法适应现在的管理体系，它不仅会严重影响财务管理的工作效率，而且还会带来许多不必要的问题，得不偿失。但是先进的计算机技术就不一样了，它有着庞大的工作系统，可以在短时间内将所有繁琐的数据都系统的处理好，以最高的效率做好工作。最重要的是人工操作经常会出现这样那样的错误，而计算机在工作时却不会出现错误，这是人工工作永远无法企及的高度。二、价值链管理模式对企业财务管理的影响（一）减少人力和物力的消耗。价值链管理模式在很大程度上减少了企业财务管理人力和物力的消耗。因为传统的财务管理只是对企业的财务进行管理，而

4、价值链管理模式下的财务管理对企业整个价值走向、资金流动的管理和监督，很明显，价值链管理模式在更深的层次上对企业的财务进行管理和监督。价值链管理模式下的财务管理对企业整个运行流程都进行了有效的监督，相对应的就减少了财务管理人员对财务进行清算、分析、审核等工作的过程，所以说价值链管理模式在一定程度上减少了企业财务管理人力物力的消耗。（二）激发员工的积极性。价值链管理模式下的财务管理在一定程度钱促进了企业的有效发展，这可以极大的激发员工工作的热情和积极性。价值链管理模式将整个企业的价值运行都联系在一起，使企业的每一个部门都能够有机的结合在一起，促进企业的各个部门之间团结一致，共同努力合作，创造更大的

5、经济效益。所以说，价值链管理模式下的财务管理极大的激发了员工的积极性。（三）减少企业的运行成本，提高企业的财务管理效率。价值链管理模式下的企业财务管理是将企业的运行流程和财务管理有机结合在一起，这样的做法在很大程度上会促进企业的更好发展，能大大减少财务成本。而且企业运行流程和财务管理有机结合，可以减少大量的人力物力消耗，因为，我们只要对企业有关价值链进行监督控制，就可以很好的对企业财务进行管理。三、加强价值链管理模式下的企业财务管理的措施（一）有效加强财务预算管理，降低财务风险。目前，信息化时代的覆盖面积在逐渐扩大，各种各样的领域都在广泛使用着现代化技术，并且得到了很好的成效。企业的财务管理工

6、作也不例外，我们首先需要具有超前的意识，做好财务预算的管理，为加强企业的财务管理做贡献。一方面，领导一定要做好带头作用，深入地了解分析企业的资金状况，并掌握企业内部各项工作的发展前景，然后依据工作的重要性，合理地分配企业的资金，确保所有资金都能用的恰到好处。另一方面，我们要对部队企业的财务预算进行科学系统的编制，最大限度地提高财务预算的可执行性，促进企业财务工作的顺利进行。再者，企业的财务工作人员一定要对不对的财务支出、财务收入、资金余额等了如指掌，以便于让企业的财务预算透明化，让更多的工作人员依照财务预算开展工作。在编制了财务预算以后，所有工作人员一定要严格执行，在保障工作质量的前提下，尽可

7、能地降低工作成本，避免不必要的财务风险。总之，要加强企业的财务管理就要有效加强其财务预算管理，降低财务风险。（二）有效完善财务管理与监督制度。财务管理与监督制度也是非常重要的，俗话说“无规矩不成方圆”，在企业的财务工作上一定要建立更加严格完善的监督管理制度，确保财务管理工作科学有序地开展。企业的财务部门是非常重要的部门，是企业正常运转的关键，因此，建立科学的、严格的、完善的财务管理监督制度是企业管理的重要任务之一。一方面，对于企业的财务预算编制一定要严格执行，确保其贯彻执行的力度。同时，财务管理工作的权威性一定要体现出来，企业的所有部门都要严格遵循财务管理体制，避免一切不必要的经费开支，从而有

8、效促进企业财务的可持续发展。在完善财务管理与监督制度时，还要建立科学可行的奖惩制度，对于对财务工作、企业利益产生正面影响的人员适当地给予资金的奖励，对于带来负能量的人要严格惩罚，让他们“吃一堑，长一智”，确保他们能够全身心地投入到企业的财务管理工作中，让企业的财务人员都能各司其职，为财务工作的贯彻执行做贡献，促进企业财务管理的有效落实。（三）有效提高财务工作人员的工作素养。财务工作人员是整个企业财务管理与的执行者，是财务工作的主体之一，因此，要想加强企业的财务管理还需要在财务工作人员身上做文章，有效提高他们的工作素养，才能有效提高的财务工作效率。有些财务工作人员可能对因为自己是财政上的工作人员

9、，工资上有一定的保障就产生安逸的心理，甚至出现贪污受贿的现象，这对整个企业的发展都是非常不利的。所以，要想加强企业的财务管理与，就必须预防这种现象的发生，提高财务人员的工作素质。一方面，对于进入财务部门的工作人员要有严格的要求，除了要有专业的财务知识以外，还需要对其个人思想政治意识、行为处事等素质提高要求标准。另一方面，企业还需要定期对财务工作人员进行考核、培训， 不断提高他们的工作素质，并让他们接触了解最前沿的财务管理意识，掌握现代化的财务管理技术，确保工作能够跟上时代的步伐，走在社会发展的最前沿，促进其可持续的发展。同时，财务工作人员还需要对企业的各种规章制度都熟悉，才能在财务工作上全力配合整个企业所有工作的顺利运转。只有这样，企业的财务管理工作才能顺利地开展并得到有效地加强，从而有效地提高财务工作的工作效率。结束语：价值链管理模式，是新时期企业发展重要的管理手段。我们一定要重视价值链管理模式下的企业财务管理，有效将企业运行流程与企业财务管理有机结合，从