全面预算管理在企业管理中的应用

1、    全面预算管理在企业管理中的应用    贾昆朋摘 要：环境的变化、政府的监管、企业的价值创造，都对其管理提出了挑战。面对这些挑战，企业需要适应环境的变化，转变工作重点，运用有效的管理工具，从企业运营中提取数据，准确地判断企业经营状况走向，并且把这些走向、数据放到实时模型中进行运算和预测，即从过去的非系统性管理向系统性管理转变，而全面预算管理将有助于这一进程的提升。提高预算的有效性，降低偏差率，基于此，本文首先简要说明了什么是预算管理，随后从四个方面讲述了全面预算管理在企业管理中的应用作用，以此来供相关人士交流参考。关键词：全面预算管理;企业管理;应

2、用引言全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，还关注企业未来的发展前景;企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。因此，企业管理体系中全面预算管理是比较科学的管理工具，它在增强企业管理能力、促进企业获得最大化价值、建立规范完善的企业制度、提高企业市

3、场竞争力等方面发挥出重要作用。同时企业管理模式是企业开展战略目标管理、提高财务内部控制、合理配置资源、提高经济效益、增强管理能力的模式，以全面预算为依据制定经济责任制度，完善企业内控机制，增强企业管理水平，实施全面预算管理，其目的就是使公司利益最大化。一、什么是预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动以及相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监督，将实际完成情况与预算目标进行对照与分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以便帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通和所有相关部门的合作。其中有以下四种表现形式

4、：1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形;2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式;4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。二、全面预算管理在企业管理中的应用作用1.企业管理离不开全面预算管理在众多的企业管理方

5、法中，全面预算管理被证明是一种很有效的方法，它是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的管理活动。作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，预算管理产生于20世纪20年代，在20世纪50年代以及其后得到了不同程度的发展。20世纪50年代之后，全面预算从最初的计划、协调功能，发展到现今的一种兼具控制、激励、评价等功能的综合贯彻企业经营战略的管理机制，在企业内部控制中处于核心地位。正如著名管理学家戴维？奥利所认为的那样：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的

6、管理控制方法之一。”当前，预算管理已经成为企业管理控制的核心方法。企业之所以要实施预算管理，原因在于：第一，企业理财环境的变化和风险的存在要求实施预算管理;第二，现代企业的发展要求实施预算管理;第三，企业资源的有效配置、目标的实现以及生产效率的提高需要实施预算管理;第四，预算管理是实现企业战略思想的保障。在我国，自2000年以来，国家经贸委、财政部、国资委等部委陆续发文，要求企业加强预算管理。可见，管理的需求，政府的推动，先进企业的经验，都促使我们来研究如何更好地推行全面预算管理，将企业的战略管理落实到经营规划中，并形成预算目标，用于指导企业的管理活动1。2.促进企业管理经营目标的实现全面预算

7、管理为企业指明了方向，是在充分了解战略目标和公司现状的基础上进行的，它的作用是为实现战略目标而制定规划，目的是事先对业务实施过程中可能出现的问题做更好的控制，确保企业在资金、采购、生产、人员和销售等方方面面都有适合自己的明确目标，各个部门根据分目标对作业加以控制，并根据外部环境变化适时加以调整，从而在市场中占领先机。有利于实现企业的经营目标，也使企业员工更好的了解企业之间的相互关系，制定相应的规划。3.促进各部门经营活动的协调在企业中，整体的利益大于部门的利益，而全面预算管理就起到了顾全整体利益的作用。全面预算管理运用编制过程使工业的各部门经理人可以更进一步了解本部门与企业的整体关系，促进各部

8、门之间的交流，使得工业企业各部门能够充分地调动积极性，以减少因為责任不明确而造成的矛盾。总之，全面预算管理通过处理各部门的关系、调节各部门的内部矛盾使得工业企业的内部资源发挥到最大的功能2。4.加强企业风险防范机制全面预算管理是一种有效的平衡系统。全面预算管理通过对企业各部门成员的编制、考核与激励手段，将工业企业管理自动有效的与内部管理体系连接，有利于企业风险的防范、完善工业企业计划工作的开展以及利于工业企业的经营风险的控制。因为预算能够促进工业企业的各部门经理提前把计划制订好，为了避免工业企业遭受不必要的风险，所以说全面预算管理也是一种计划3。5.科学合理的制定出编制全面预算的方式企业要重视

9、宣传全面预算管理的制度和成效，让企业的领导和职工都认识到全面预算管理的重要性和必要性。另外企业还可以针对预算项目的不同，运用相应的预算手段。企业预算管理包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等。销售预算是企业运营预算、是企业年度预算编制的基础，根据销售预算来编制生产预算、费用预算、成本预算、企业首先编制销售预算现金预算等。销售预算是企业运营预算、是企业年度预算编制的基础。销售预测是企业对下一期间未来销售额的主观预计。企业在进行销售预测时，不仅要考虑到历史的销售趋势，还需要考虑经济状况、产业结构的变化，竞争者的行为，技术的更新，投入品的成本上升，产品定价决策和信用政策，未履行的订单数

10、量，以及企业营销策略的改变和潜在客户的增加销售预算包括两个关键要素：下一期间的预计销售数量;下一期间的预计销售价格。生产预算。生产顶算不仅要以销售预算为基础，还要结合生产能力和仓库容量等条件，同时应考虑成本费用因素。此外，有些产品的生产或销售客观上存在着季节性或周期性，需要合理安排生产进度。直接材料预算。直接材料预算是预算期产品生产直接耗用原材料及原材料采购的预算。在产品生产需要多种原材料的情况下，企业应按照原料的主要品种分别编制直接材料预算。并汇总形成企业总的直接材料预算。直接人工预算是预算期产品生产直接耗用人工费用的预算。当企业存在不同的产品和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别

11、编制直接人工预算，并汇总形成企业总的直接人工预算。6.建立健全管理市场信息的平台增强管理效果在企业中要制定完善的预算管理流程，建立起信息化管理的平台和网络，不但可以避免全面预算管理出现集中化和简单化的情况，还方便企业开展全面的财务管理。企业全面预算管理能够充分调动起各单位、各部门以及每个职工的工作积极性和主动性。进而让企业各个职工和各个部门各取所需、各得其所、各司其职。建立健全信息化、市场化的管理平台可以对财务信息查询体系进行完善，以实现预算监控的宏观目标。构建起信息沟通、交流的制度，可以提高生产经营部门与财务管理部门的了解与合作，进而实现营销体系和财务管理体系全面管理，以保证财务信息的有效性

12、、相关性和真实性。三、结束语综上所述，在企业管理中建立适合的全面预算管理是企业管理创新的需要，也是企业管理需要解决的一个重要课题。全面预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，做更好的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业的有效管理机制。因此，实行全面预算管理是现代企业运行的必然需要。使全面预算真正成了管理者的帮手，不但能使企业战略利润目标顺利实现，而且规范了公司业务行为，减少了公司中以前很多推诿现象，真正实现大数据管理体系，增强了业绩考核的信服力。而且，随着预算的全面推开，由于在员工心目中形成了超额完成预算有奖的助推手，会使大多数员工都能完成或超额完成预算，从而拿到公司奖励，所以最终能达到公司和员工个人共赢，进而使企业全面预