关于完善人力资源数据资料绩效管理渠道的研究

1、关于完善人力资源数据资料绩效管理渠道的研究关于完善人力资源数据资料绩效管理渠道的研究论文对于电力企业来说，人力资源数据和材料的绩效管理是一项非常重要的工作，对电力项目的整体运行也会产生一定程度的影响。在此根底上，作者对电力企业人力资源资料绩效管理的改良途径进行了详细的研究。关键词:电力公司；人力资源数据和材料的管理；绩效管理；渠道研究不论是哪家公司，人力资源数据和资料的管理总是非常重要的。目前，中国行业的竞争压力总体上比拟大。为了提高公司的整体竞争力，有必要重视公司人力资源数据和资料的管理，加强绩效管理，从而最大限度地提高员工的工作积极性、速度和效果。基于对地理公司人力资源数据和材料的绩效管理

2、的熟悉，本文总结了改良的途径。一、电力企业人力资源数据资料绩效管理的价值电力公司在进行人力资源数据和资料管理时，会对公司的整体运营产生相对影响。主要原因是绩效管理不够简洁，与关联员工的具体收入情况相关。当管理工作与员工的利益相联系时，它往往能在鼓励员工方面发挥巨大的作用。公司制定战略管理目标后，电力公司各部门应分配并实施目标，每个员工也可以制定自己的工作指标。在一定程度上，对员工实施绩效管理可以提高公司内部的凝聚力，加强绩效管理，从而激发员工的潜在战斗力，这对员工和公司都非常有利。在进行绩效考核时，可以使员工了解自己的主要问题，在不断的自我检查中得到发展，进而使员工自身的技术不断提高，在未来的

3、工作中有越来越好的表现，进而推动公司未来的进步。二、电力企业人力资源资料绩效管理存在的主要问题(一)人力资源数据和材料绩效管理不够重视人力资源数据和资料的绩效管理对电力企业来说非常重要。然而，中国的许多经理人并没有意识到这一点。在对员工进行绩效管理时，他们仅仅停留在思考和建设的形式上，不足现实的撑持，这在一定程度上妨碍了公司的进步。另外，一些电力公司的制度设置不合理，不合乎公司的实际生产和进步需要，也使得相关员工的工作热情急剧下降。评估工作不足公道性是目前许多公司面临的一个重要问题。(二)管理体制的滞后目前，中国经济发展的速度不断加快，电力工业的进步进入了一个新的时代水平。然而，许多电力公司在

4、实际运营时，也使用以前的系统和计划，已经不能满足当前电力公司发展的要求。也有一些公司在制定人力资源数据资料的绩效管理计划时，简单的参考前人的经验和体会，不足结合自己公司的实际情况进行计划设计，往往达不到理想的使用效果。(三)绩效考核工作在现实时不足公道性绩效考核是一项非常重要的工作，对员工有很大的鼓励作用。只有在保证绩效考核公平性的情况下，才能进行绩效管理，否那么绩效管理就毫无价值。目前，我国许多电力公司不足绩效考核的公开性和公平性，这是公司难以取得长期进步的重要原因之一。在实际工作中，经常会出现这样的情况:一个部门打了一张人性化的牌，会让员工产生抵触情绪，不利于工作。因为在日常工作中，表现好

5、的员工得不到奖励，这将使他们失去工作热情。时间长了，公司里很多优秀的员工肯定会失业。(四)管理人员之间不足沟通对于管理人员来说，沟通是非常重要的。只要公司管理层之间不足沟通，这种影响就会一层一层地传递下去。最后，工作开始时，公司各部门的人员很难统一，这也造成了各部门之间的相对差距。当现实遇到任务交叉时，很难保证工作质量。第三，完善电力企业人力资源资料绩效管理的渠道(一)提高对绩效管理的认识公司的领导和员工都应该对绩效管理有一个清晰而全面的认识，这关系到公司未来的发展。领导者应实施效率管理，绩效管理的准确性将影响公司的整体经济效益和员工的积极性【4】。(2)完善管理制度为了提高电力企业绩效管理的

6、速度和效果，有必要建立一个相对完善的质量管理体系。在建立质量管理体系时，要注意准确把握公司自身进度的实际情况。通常，公司绩效管理体系的改良是一项长期而实际的工作，很难在短时间内完全实现，这就要求相关管理者要有认真负责的态度和相对的耐心。(三)建立更加现实的绩效指标为了做好绩效管理，有必要建立真实的绩效指标作为绩效管理的根底。在管理上，应根据公司目前的实际进度和其他技术人员的专业素质水平进行规范化的规划和建设，以保证测量的真实性和准确性。(4)加强沟通当实际工作进行时，公司各部门应积极开展实际沟通。有许多任务是一个部门独自完成不了的，管理者和员工之间的距离应该缩小。关联经理应定期与下属员工沟通，

7、熟悉他们的心理需求和情绪变化。管理者应该知道相关的沟通办法，并注意辩论的规模。有些员工可能会有思想波动，这会影响他们的正常工作。管理者应该给他们一个综合的启示。四.结论综上所述，笔者研究了电力企业人力资源资料绩效管理的改良途径，希望对我国电力企业未来的发展有所帮忙。参考文献:【1】全面。【2】电力企业改善人力资源数据和材料绩效管理的途径研究J人力资源数据和材料管理，2008，11(1):136-137【2】孟迟。【2】电力企业人力资源资料绩效管理改良途径研究J.企业文化(中讯刊)，2008，17(4):212【3】刘波。宁波JC企业绩效管理D中国人民大学，2008【4】杜佳。北京亦庄供电企业员工鼓励D中国人民大学，2008关于改良人力资源数据和材料绩效管理的渠道研究论文相关论文:1.提高行政管理论文质量的途径2.人力资源数据和资料的绩效管理论文3.建立了人力资