公司人力资源数据资料柔性管理的现状及方法

1、公司人力资源数据资料柔性管理的现状及方法公司人力资源数据资料柔性管理的现状及办法随着知识经济的不断进步，企业管理者面临着新的形势、新的环境和新的危机，企业的经营和管理模式总是需要创新。因此，以往僵化的人力资源数据和资料管理模式已经不能满足公司发展的要求。柔性管理的出现使公司能够越来越好地面对不断变化的市场环境，从而促进公司的快速发展。笔者分析了人力资源数据和资料管理的灵活性，希望能为大公司在人力资源数据和资料管理方面提供一些有益的参考。关键词:人力资源数据和资料；灵活性；管理模式过去，人力资源资料管理过于注重制度化的刚性管理，无视了对员工个性的尊重，难以调发动工的积极性。在复杂多变的市场经济环

2、境下，人力资源资料管理需要创新，柔性管理应运而生。灵活性是指事物适应外部环境变化的能力和特征，也就是说，事物具有适应各种环境的生存能力。柔性管理是管理者以人为中心，在公司面临意想不到的变化时，根据公司的意识、文化和精神气氛进行的人性化管理，从而快速、切实地解决外部环境的变化。人力资源资料柔性管理是一种越来越软、越来越稳定的管理办法和途径，是在公司人力资源资料不断进步和实践的过程中筛选出来的一种新的管理模式。公司越来越重视人力资源资料的人性化管理。人力资源数据和资料柔性管理的目的是促进公司更快地解决外部环境的变化，增强公司的灵活性，进而保持公司的稳健发展。1人力资源信息和资料柔性管理的必要性目前

3、，许多公司仍然保持过去刚性管理的根本理念。管理者把越来越多的精力放在公司的福利上，把员工视为公司赚钱的“机器。不足对员工的关怀导致员工不足归属感，这使得他们很难将自己的意义与公司的利益结合起来；其他公司照搬其他成功公司的管理办法和路径，这将是不灵活的，不足科学的管理。只要他们遇到外部环境的变化，他们就会面临非常大的危机；此外，如今，很大一局部员工是知识型专业人员，他们不喜欢被束缚和敞开心扉。因此，公司以往僵化的管理体系已经难以满足员工的要求，建立一套灵活的管理模式尤为重要。柔性管理的关键在于感染和影响员工的过程，重视员工的人性化诉求。当领导和员工要求达成共识时，员工拥有最大的发明力和最强的接受

4、力，因此他们可以超越最正确的管理效果【1】。公司领导应该充沛展示自己的人格魅力，关注公司的进步，越来越关注员工，充沛熟悉员工的要求、兴趣和理想，并经常给予员工精神上的激励和支持，让员工在工作中获得一种适应和归属感，让员工能够心甘情愿地跟随和服从领导，使公司与员工的关系更加和谐，进而最大限度地发挥自己的才能，为公司的进步和创新指明方向。柔性管理越来越重视员工的内在要求。它从员工的个人需求出发，创新并确立员工的内在潜能，使员工的心理需求与公司的需求产生共鸣，并时刻牢记公司的进步目标、进步方向、公司文化等与公司未来进步道路相关的政策，使其成为员工的自觉意识。此外，当公司遇到内部环境创新或外部环境发生

5、重大变化时，实施柔性管理可以快速整合和分配数据和材料以满足环境变化，并增强公司的灵活性和称心度【2】。2人力资源数据和资料柔性管理的含义和特点2.1人力资源数据资料柔性管理的思想内涵柔性管理本质上是一种“以人为本的管理，它要求使用“柔性的办法来进行管理和改良人力资源数据和资料。在这里，有必要明确人在管理中的中心地位，这是一种人性化的管理模式。柔性的概念最早应用于日本的丰田企业，它起源于“柔性制造软件工程，即生产软件工程，它总是需要有能力解决环境变化引起的不稳定性【3】。柔性管理是在公司人力资源数据和资料的不断实践和进步中筛选出来的一种新的管理模式。应更加重视人性化管理。通过发明一个公平、民主、

6、愉快的工作环境，可以增强员工的归属感和荣誉感，员工可以积极地为公司的创新指出自己的潜力，使公司能够灵活地解决环境变化，在外部环境发生变化时快速适应环境。2.2人力资源数据和资料柔性管理的特点人力资源数据和资料柔性管理的特点大致可以分为下列四个层次。2.2.1内在驱动力从柔性管理的概念可以看出，柔性管理并不依赖于领导权力的作用，而是依赖于员工内心激发的主动性、内在潜力和创新精神。当员工能够把规章制度作为自己的自觉行为时，这种内在的驱动力就会转化为员工的自我控制力，从而使每个员工都能够尽一切努力为公司的进步而不断发展和创新。2.2.2影响的连续性柔性管理不同于过去的刚性管理。它不以制度为中心，而是

7、以人性化管理激发员工潜能，重视心理管理，将外部规那么转化为员工的内部承诺。然而，这一转变过程不是一夜之间就能实现的，它是一个长期的实践过程，因为员工、员工和公司之间以及公司的周围环境之间都存在差距。只要这些因素具有相同的协调性，它们就会相互满足，公司就会获得整体的个性，这将对员工产生强烈而持久的影响。2.2.3鼓励实用性过去，刚性管理重视制度根底，对员工的鼓励也注重物质鼓励。然而，柔性管理用来满足员工日益提高的要求，如精神要求，以激发员工的工作热情。马斯洛的心理需求维度和豪茨伯格的双因素学术研究说明，维持生命所必需的低维度需求:生理需求、平安需求和社会需求被归类为医疗保健因素，而越来越高的需求

8、，如人们的尊重需求和自我实现需求被归类为鼓励因素【4】。因此，柔性管理的人性化在于充沛把握各种员工需求的维度，并采取切实可行的措施对高要求的员工进行外部鼓励，从而激发员工的工作热情。2.2.4柔性管理可以提高公司的称心度目前，越来越多的员工拥有丰盛的学科知识、知识材料和素材，柔性管理可以提高他们应对外部环境变化的能力和灵活性。此外，公司采用灵活的管理办法和路径，能够使公司在面临非静态和复杂的环境变化时迅速改善，并尽快重组专业数据和资料，合理地进行员工组合和技术分配，从而最大限度地利用公司有限的数据和资料，提高解决危机的能力，最大限度地减少环境变化对公司的不利影响，实现公司利润最大化。人力资源数

9、据和材料的灵活管理对快速变化的外部环境有很强的称心度，这可以使公司在环境发生变化时尽快做出反馈【5】。除了以上四个特点之外，人力资源数据和资料的柔性管理还具有下列特点:培育日期的持久性，因为柔性管理受多种因素的影响，所以其实施总是需要一个漫长的过程才能逐渐渗透到公司管理的每一个角落；含糊性是指管理者在实施柔性管理时可以参考的具体标准和详细数据，但关键是要依靠管理者自身的管理能力和人格魅力，因此它们在一定程度上是含糊的【6】；柔性管理在实施结果上也表现出“滞后性，不能立即超过预期结果。因此，柔性管理本身涵盖了各种思想，如理性、心理、思想、动机、领导者的魅力和自我实现。3.实施人力资源信息和物资柔

10、性管理方法3.1公司管理体系的灵活性首先，公司应该树立“管理就是效劳和“以人为本的根本理念。公司管理者应该树立强烈的效劳意识，他们的首要职责是为员工提供效劳，这样才能充沛熟悉每个员工的特点和个性特征，从而保证人们能够最大限度地发挥自己的才能。第二，在公司的管理过程中，特别是在不断变化的外部进步环境中，与以往部门或其他形式的稳定召集相比，团队形式具有越来越灵活的适应性。因此，在实施柔性管理时，公司不仅要向员工明确进度目标和当先的根本进度理念，还要不断加强员工的素质和能力培训，为员工提供越来越多的培养培训和深造时机，进而建立一支学习能力和反馈能力强的团队。最后，公司应建立和完善员工自主管理制度，充

11、沛发挥员工的良好工作气氛，根据公司未来的发展方向，实施专业的招聘和聘用机制，为公司的长远发展奠定坚实的根本原那么。3.2为结构灵活性召开会议以往的管理结构是一个层级金字塔结构，其主要特点是包含更多的管理维度，导致各级信息之间的传递时间较长，召集和做出决议的响应速度较慢，职能部门之间的合作和互助能力较低，高低级沟通层次多导致信息缺失和失真。为了实现对人力资源数据和资料的灵活管理，应将以往的金字塔式的召集结构转变为管理维度较少的互联网式的扁平式召集结构9此外，公司应重点提高信息传递能力和快速的市场响应能力，进行全面的地毯式管理，加强公司各部门之间的合作与互动，这有利于增强团队之间的凝聚力。使得公司

12、的运作更加灵活顺畅，解决市场变化越来越快，这表明了柔性管理的重要性。3.3绩效管理的灵活性员工作为公司利益的非简明参与者，有权与公司经理一起体验和交流公司的丰硕成果。因此，公司管理者不仅要实施柔性管理，而且要摒弃以往无视员工精神需求的刚性管理模式，制定出合乎员工需求的绩效管理体系。许多公司的经理认为绩效管理只是绩效考核，这是错误的。绩效考核实际上只是绩效管理的核心局部，并不等同于绩效管理。绩效管理通常包括四个局部:绩效方案、绩效指导、绩效评估和绩效反应10。因此，公司的管理者应该将人性化的论点融入到绩效考核中，同时也应该对剩下的三个局部进行改良，比方在制定绩效方案时更多地从员工的角度考虑问题，

13、使方案在实施时更加人性化、合理和公平；绩效考核即将结束时，考核者或管理者可以与员工进行面对面的交谈，更加熟悉员工的情况，然后对考核结果进行准确的绩效反应，并给予人性化的评价，从而在绩效辅导中对员工进行联合辅导。3.4鼓励机制的灵活性建立柔性管理的鼓励机制，在保证以人为本根本原那么的根底上，实现鼓励机制的多元化和维度化，公司可以实行鼓励与鼓励相结合。不同年龄、职位和部门的员工使用不同的鼓励办法，这说明人性化管理办法和途径的重要性11。公司经理还应该充沛考虑员工的个人特点。今天的员工与以前的管理模式不同，他们的思想需要经常开题报告，他们接受新事物的能力越来越强。然而，物质层面的鼓励方式已不能满足他

14、们的要求。除了物质层面，他们更应该享受精神层面，更应该关注被选中的公司在个人意义和人生观方面是否与他们兼容，这也是他们选择公司时的重点考虑。因此，为了制定出灵活的奖励和鼓励机制，我们不仅要给员工物质上的奖励，还要注意给员工精神上的激励和认可，从而最大限度地发挥员工的潜力。4结论公司应坚持柔性管理的根本理念，将员工从“机器中解放出来，充沛展示以人为本的人的自我意义，更加关注员工的精神需求，以调发动工的工作积极性，使员工自觉地将自身意义与公司利益结合起来。此外，对公司而言，实施柔性管理可以增强公司面对危机的能力和解决复杂多变的外部环境的灵活性。参考文献:【1】张骞。引用该论文王志平，王志平，王志平

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