商贸公司个人年终工作总结

1、商贸公司个人年终工作总结篇一：贸易公司年度总结贸易公司年度作总结转眼间XX年即将结束，XX年迈着崭新的步伐向我们走来。回首 在过去的一年，内心不禁感慨万千。在公司领导的调动下，逐渐的融入公司的工作氛围，比较顺利展 开各项业务工作，从中自己总结发现我们公司存在的问题，如何去 开展接下来的工作。作为一个贸易型公司，在业务方面加大开拓力度，但是收效甚微。1、由于对客户单一化的原因，在创维公司销售停滞不前的情况 下，同样影响到我们公司的业绩。所以公司走多元化发展是必然的 趋势。2、现在客户大多数要求供应商是直接厂家，相对于我们贸易商 来讲加大了竞争力度，所以在业务开展受到一定的阻力。3、对于我们材料的

2、采购成本需要加强控制，寻找多家供应商价 格对比，开拓良好的采购渠道。4、服务好我们客户，加强与客户的沟通，与客户之间建立良好 的感情，有利于我们的工作支持。5、加强我们内部管理工作，合理分配每个人的工作，参透工作 中的每一个细节。6、善于去发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力7、我们应该发展一个属于自己优势的产品，成立自己的销售团 队，加强专业知识的培训，对外拓展业务。8、改善公司机制，吸引人才，定位好产品方向。9、巩固好与发展好原本的客户，整合资源平台，吸取外界信息。一直在工作中学习成长的我，时时刻刻叮嘱着自己，做好自己本 职工作。加强与客户之间的沟通，以公司的发展

3、为中心，提升自己 的工作激情，给自己树立自信心。展望XX：对于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性, 面对现在不景气的市场环境，给自己一份从容心态。希望在新的一 年里展现出一副新的脸孔，给自己下定目标，认真规划分析好公司 的发展方向，降低成本，加强业务拓展。让我们抓住机遇，开拓创 新，拼搏进取，在为实现xx年经营目标与发展目标而努力奋斗，创 造更好的成绩。篇二：商贸公司年终总结工作总结在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，。我主要承担公司采购部 的材料员职务。这一年里，在领导和同事们的关心帮忙下，是我在 工作中得到了更大的锻炼。一.作为一个房产公司采购部的材料员，要多方面接触各种材

4、料, 了解其部分施工工艺，还肩负着初步监督和检验是否合格的各项材 料。二.工程开工材料员按照进场计划和综合材料计划供应到工地现 场。三.工程材料的管理中协助我方工程部人员严把收发材料关，认 真做好各种材料的进货检验，若发现不合理的材料马上上报领导。众所周知，采购是公司业务的后期保障，是关系到公司运营工作 的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此 岗位上。通过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一 些过去从来没有的经验。在今后的采购过程中我不仅要考虑到价格 因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，并且坚持以诚信 作为工作和行为的基础，不断努力提高自己的采购工作的作业

5、流程上的知识，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的美好未 来努力拼搏。天成房产采购部：2011年12月15日篇三：贸易公司销售部2014年工作总结及2015年工作计划贸易公司销售部2014年工作总结及2015年工作计划一、2014 年工作总结二、销售业绩回顾及分析（一）业绩回顾1、促成业绩的正面因素2、存在的负面因素（二）业绩分析三、费用投入的回顾和分析（一）费用回顾（二）费用分析1、正面因素2、负面因素3、关于目标4、关于学习5、关于团队6、关于管理四、总结教训，推广经验1、财务意识有待加强2、严格规范、有效管理3、人力资源管理4、市场策略5、物流管理五、明确目标，分解任务六、2015

6、年工作计划七、2015年度目标一、2014年工作总结：二、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、XX年1月1日一XX年12月31日共开拓了新供应商是17家 （具体数据见相关统计）。2、XX年1月1日一XX年12月31日共开拓了新店是10家店（具 体数据见相关统计）。3、XX年1月1日一XX年12月31日开发xx商品新客户是86家 （具体数据见相关统计）、开发xxoem商品新客户是4家（具体数据见 相关统计）。4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复健康，有了进一步 拓展和提升的基础。（二）、业绩分析：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方 试进行，降低

7、新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑， 但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手 法，形成了 “重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重 要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚 持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解 决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没 有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存

8、在“急功近利” 状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑 客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺 底铺入市场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫 无优势的流通产品。大多数代理商的“等” “靠” “要”观念存在，但公司的产品 价格降到底价，己无更多利润支持市场。公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不 够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的 品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行 力无统一和协调，往往