项目管理培训公司成本控制

1、项目管理培训项目管理培训探险家软件实施探险家软件实施方法论方法论实施方法论项目准备项目准备蓝图设计蓝图设计系统实现系统实现上线准备上线准备上线及上线支持上线及上线支持一个项目的生命周期分为项目准备、蓝图设计、系统实一个项目的生命周期分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线发布及上线支持五个阶段，每个阶段都现、上线准备、上线发布及上线支持五个阶段，每个阶段都s设有里程碑，这样可以帮助项目实施过程中对时间、质量及设有里程碑，这样可以帮助项目实施过程中对时间、质量及资源的有效使用与控制。资源的有效使用与控制。 2、项目的成本的组成及控制、项目的成本的组成及控制1、售前阶段工作及各阶段、售前阶

2、段工作及各阶段产出产出 主要的内容主要的内容售前阶段：售前阶段：客户经理搜集市场信息市场部调用售前顾问视情况组建我方售前项目小组售前方案制作及演练就方案对客户方讲解、答疑视情况出商务方案、技术方案视项目进展阶段，任命项目经理合同谈判与项目经理进行项目交接组建我方项目实施小组 售前支持顾问申请表、项目人天计划表、项目经理预计成本表 合同流转单 合同、 项目经理任命书 项目交接确认表项目准备阶段：项目准备阶段：确定项目实施组织体系 组织角色定义及资源（领导、项目经理、关键用户、最终用户）选择项目实施方法编制项目实施计划制定项目总体预算项目环境准备项目启动大会项目组通讯录 项目总体实施计划项目经理预

3、计成本表 启动大会文档、会议签到表详细的PROJECT（总体的阶段计划）、第一个双周计划、会议纪要业务蓝图设计阶段：业务蓝图设计阶段：现状调研需求收集业务蓝图设计 业务现状需求调研报告、open issue业务蓝图设计报告系统实现阶段：系统实现阶段：功能设计与开发系统单元测试/集成测试关键用户培训关键用户根据测试文档测试并签字权限收集，编写用户权限分配表，设置相关权限，权限测试主数据/业务数据准备（数据准备一般时间比较长，有些项目从开始就收集数据了，确定需要进入系统的数据类型）编写功能说明，申请开发用户 系统功能设计文档、系统技术设计文档 用户测试报告 用户培训计划报表功能说明、用户管理及授权

4、申请表上线准备阶段：上线准备阶段：核对主数据/业务数据编写数据转换方案并测试最终用户培训编写用户操作手册 生产机切换 配置传输/数据导入n检查生产机的数据 数据转换方案 最后用户培训计划、签到表、培训用户确认表 用户操作手册 传输请求申请表上线及上线支持阶段：上线及上线支持阶段：生产机切换完毕编写上线报告上线大会上线后支持，监测系统运行情况， 记录上线后问题及解决方法 上线报告 会议签到表、会议纪要 open issue贯项目管理整个过程的相关文档贯项目管理整个过程的相关文档项目计划双周滚动计划 1、每周五前项目经理把滚动计划发给客户，同时抄送项目总经理及技术总监。 2、若需计划变更时，需经客

5、户方项目经理确认后重新公布计划。会议会议纪要、会议签到表阶段完成阶段完成确认书问题记录open issue项目出勤考勤表 作为项目经理，每月末将考勤表提交综合事务部。项目考评项目人员考评表 作为项目经理，每月末将项目组成员的项目考评提交综合事务部。n项目完工项目完工报告、项目奖金项目奖金分配 项目经理对项目组成员奖金分配比例确定Q&A你清楚项目的阶段吗？每个阶段要做的事情是什么？每个阶段产出的文档有哪些？你清楚它们的格式和作用么？项目的成本成本组成成本组成售前实际产生成本售前实际产生成本产品成本产品成本顾问人工顾问人工团队建设团队建设项目咨询费项目咨询费差旅费差旅费其他费用其他费用项目补贴项目补贴顾问人工、项目咨询费顾问人工、项目咨询费牌价调用天数可能出现的外部咨询顾问人工顾问牌价顾问月工资/管理费用比例目前的牌价：110算算你自己的牌价？差旅费差旅费差旅费住宿费