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文档简介

1、日期：YK-AQ-0434工程质量管理制度新版工程质量管理制度新版When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理单位： 姓名:平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT1 导语：生产有了平安保障 . 才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产1I 势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生矛盾、危及职工生命或国家财产 II 时，生产活动停下來

2、整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。平安第一"IIII 的提法，决非把平安摆到生产之上 ; 无视平安口然是一种错谋。为了对工程质量实施指导、监督、检查和效劳，确保质量目标管 理 的最优实现，对质量管理作如下规定：1、工程部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书而报公司质安部。公司及时派员 参加定 位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章前方可破土开工。2、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效； 引导纠 偏、 监督工程经理执行过程和产品监视和测量控制程序 ; 核验建材、成 品及半 成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，

3、 发现 有质量问题， 及时采取措施并向上级报告。3、工程经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，工程经理部要说明情况，以满足设计及施工标准 要求为 准。4、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的方法，工程部自检面必须 100%, 发现与质量目标管理有偏 平安管理离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。5、工程部承建的工程，无论是根底、主体、单位工程验收，还是 工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的根底上，方可 正式 通知有关单位来验收。6、为交流质量情况， 研讨施工可能出现的新问题， 学习工程质量 管理的新经验、新技术，

4、提高公司质量管理水平，公司质安部每月召 开一 次全面质量管理活动工程经理、施工员、质检员参加，如遇节假 日、星 期天顺延。7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、 渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。8、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查， 公司分管领 导、各有关科室、工程经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通 报检 查结果，找出差距，落实整改措施。会后各工程部必须及时指导 纠正，验 证纠证和预防措施，直到达标为止。9、根底验收、中间验收、单位工程交工验收，工程部须提前二至 五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同工程部做好验收前的自 查、 复检及有关准备工作。10、一般工程的根底验收、中间验收等由公司质安部及质安部派平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT员参加，目

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