安全工程师安全管理制度安全隐患报告奖励制度1.doc

1、平安工程师平安管理制度平安隐患报告奖励制度 1平安管理制度平安隐患报告奖励制度一、目 的：规定事故隐患分类、报告、奖励方法二、范围：全体员工三、责 任者：平安部四、程序：(1)事故隐患分类1) 一类：干部违章指挥、 职工违章操作， 不遵守平安操作 规 程、不及时按要求填写操作记录的现象。2) 二类： 职工情绪低落、 思想波动较大、 工作消极、 身体 状 况较差等现象。3) 三类：灭火器材、 劳保用品得不到及时保养， 违反消防 、 劳动保护规定的现象。4) 四类：机械、电气设备带病工作、 各类保护装置失效的 现 象。5) 五类：原辅材料、危险品乱堆放、 引起消防通道不畅通 或 消防器材取用不方便

2、的现象。6) 六类：楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员 作业时，平安得不到保证的现象。7七类：发现有关生产技术、平安操作规程存在的缺陷或不完善。 2 报告程序1发现隐患一般采用一级报一级的方法， 即职工报车间、 部 门领导，车间报部，职能部门报平安部。2上一级接到下一级事故隐患报告，在 24 小时内必须作出 书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报 告 人可越级上报。3 报告形式1 报告一般采用书面， 特殊情况可采用口头报告， 报告送 安 全部备案，以供备查。2 在书面报告中， 报告人要把隐患地点、 事故隐患内容、 拟 采取措施建议、报告人姓名、报告时间等写清楚，一

3、试二份， 一份 交上级部门，一份备案。 4 奖励1报告隐患的数量和质量可作为工资提升和年终评先进的重要依据。2. 1-4类事故隐患发现报告一起奖励报告人 10-50元 5-7 类事 故隐患发现报告一起奖励报告人 20-50 元。3发现其它事故隐患根据实际情况酌情奖励4奖励采用现金兑现， 由职能部门申报， 生产付总经理签 字生效5车间部门 对下属上报的事故隐患， 不整改或不上报 的 责任人按情节严重予以经济处分。6对开掘事故隐患不力， 发生事故的车间 部门 承担事 故 损失的 10 50%。7发现了事故隐患因车间 部门 不及时整改， 报告人也 没 继续上报的，发生事故车间部门承担的损失按考核标准

4、执 行， 责任人再严重处理，报告人不承担责任。8对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有 此嫌疑的，一经查实报总经理处理。景华天创成功案例：国家开发投资公司预算管理1全面预算管理系统案例文章国投：预算支撑战略落地?新理财?杂志 2021年 10月刊文 /徐龙建导语：随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企 多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率 和灵 活性要求。 2021 年，在景华天创公司的帮助下，国家开发 投资公司 启动全面预算管理系统建设。有这样一家企业，在国务院国资委年度业绩考核屮，它连续 8 年获得 A 级，并在连续两个任期考核屮成为“业绩优秀企业 ;

5、它依 靠领先的管理实践，在 2021 年上半年央企利润普遍下滑的 不利形势 下逆风飞扬，实现利润稳步增长一一它就是国家开发投 资公司。这家成立于 1995年的屮央企业，前 8年一直在摸索中艰难 前行 及至 2003 年，公司梳理战略规划，提出十年内建成具有国际竞争力的一流投资控股公司的目标，开始“二次创业历程。与此同时，国家开发投资公司设定了打造“一流工程、一流团队、一流管理 的建设方针，开始大力推进信息化建设，以信息化水 平的提升支撑 企业一流管理水平的要求，陆续启动了 ERP 建设、 全面预算管理、 财务合并等管理体系设计及系统实施工程。自 2003 年伊始，在预算管理方面，国家开发投资公

6、司先后 采用 Excel 手工编制预算，以及某软件公司的预算模块进行集团 内预算管 理编制工作。但随着业务不断扩张，原有预算编制工具 已不能满足 企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的 准确性、高效率 和灵活性要求。 2021 年，在景华天创公司的帮 助下，国家开发投资 公司启动全面预算管理系统建设。构建预算管理体系作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂 多 样，包括实业、金融效劳业、国有资产经营三大业务类型，涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域。景华天创公司首席专家丘创表示，预算管理系统架构设计要 既能够满足总部的管理需求，又能兼顾各板块及板块内的

7、业务管 理差异，这 是国家开发投资公司预算管理工程的重点及难点。基于前期的业务设计根底，国家开发投资公司在预算管理系 统 屮设计了 “集团通用、板块通用、板块专用三类预算模板， 分别 用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求。预 算管理 从业务预算岀发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆 盖包括投 资、人力资源、 固定资产管理、 资金预算、 IT 专项支 岀等业务预算， 由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内 容。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级 企 业，以及三级投资企业的组织层级，表达预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的根底上，国家开发

8、投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先 后实现季 度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、 预算控制、 预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管 理闭环。自 2021 年底国家开发投资公司预算管理系统上线， 系统开 始支 撑集团每年度的预算管理编制工作。这一系统平台，对于业 务范围 普及全国各地的国家开发投资公司而言，无疑大大提高了 预算编制 的效率和准确性。尤为值得关注的是，预算管理系统的 上线，固化 了集团预算管理流程，从而大幅提升了预算管理制度 的刚性，增强 了企业的执行力。以预算驱动绩效考核基于预算管理系统的多维度架构，国家开发投资公司的预算管理在编制及分

9、析考核上采用“保守性目标、“挑战性目标的指标编制及评估方式，通过系统提供的历史性指标完成情况如前三年目标完成情况的平均值，以及预算期间的业务预测，各级预算 组织在系统屮设定保守性目标及挑战性目标，集团总部通 过科学性 的指标评估方法，鼓励挑战性目标的设定，使集团在保 障战略规划 能够自上而下的分解、贯彻、执行的前提下，企业的 经营目标能够 更为快速、有效、稳步的达成。与此同时，预算管理系统为各级预算管理提供了统一的业绩 预 测及完成情况沟通平台，总部及二、三级公司的各部门基于预算系统提供的业务方案及业务、财务指标预测数据，进行及时有效的沟通，数据口径的统 - 及预算管理内容的标准使预算目标的

10、设定更为准 确，预算编制结果与实际运行情况偏差度逐步减小， 目前控制在 15% 以内，有效保障了集团战略规划目标的分解和执 行，为国家开发投 资公司连续 8年获得国资委业绩 A 级考评提 供了强有力的支撑。在全面预算管理系统的支撑下，国家开发投资公司战略规划 得 以顺利执行，在实现“两调调结构、调节奏和“两强 强 管理、强效益的开展道路上快速推进。 2021 年，国家开 发投资公 司加大结构调整力度， 完成 134 个非主业工程的退出， 回收资金 19.7 亿元，优化了资产结构。一大批关系国家开展的 大工程相继开工建 设。国家开发投资公司持续加大战略性新兴产 业领域的投资力度， 提升企业经济效

11、益。公司旗下的中国高新先 后参股投资了医药、电 子、通讯、新材料、新能源、新一代信息 技术、节能环保、文化产 业等领域 42个工程，其中 9 个工程成 功上市。2021 年是国家开发投资公司提出“二次创业的十周年，也是收官之年。十年间，国家开发投资公司早不再是当初那个随 时可能 被撤并的“小角色， 已实现华美转身， 成为中央企业屮 的佼佼者， 在实现国有资产保值增值及履行社会责任方面成效卓 著。在央企总体经营业绩下滑的同时， 2021 年一季度，国家开 发投 资公司经营业绩保持平稳增长。 1? 3 月共实现经营收入 201.9 亿元， 完成方案的 22%,同比增长 12.1%；实现利润 22.2亿元 , 完成方案的 22%,同比增长 10.6%。至一季度末，国投集团资产 总额 2