安全全面体检汇报材料

1、平平安面体检汇报材料贵州加益煤业集团平安体检汇报材料二二0 七年六月尊敬的各位领导、各位专家： 上午好！我代表贵州加益煤业集团以下简称公司全体员工，热烈欢 迎各位领 导、各位专家莅临我公司检查指导工作，下面我就公司全面平安体 检工作准备及自检 情况等，向各位领导作一个简要汇报，不妥之处敬请批评 指正。一、集团公司根本情况 11、交通位置：公司位于遵义市汇川区大连路航天大厦16 层 1618号，交通方便。22、公司情况： 公司成立于 2021年 1月，法定代表人柯峰， 注册资本金人民币 5000 万元， 经济类型有限责任公司，营业执照统一信用代号： 有效至 2023 年7月22 0,平安生产许可

2、证黔 MK安许证字1804号,有效至2021年9月24 日。公司主要从事煤矿整合资产重组、兼并、收购、 煤矿投资及管理，矿产品、矿山 机械、焦炭、建材的批零兼营。办公面积约 800 平方米，办公设备设施配置齐全。目 前，公司所辖矿井 1 5对，其中习 水县3对生产矿井 2对，停建矿井 1对、仁怀 市矿井 9 对生产矿井 4 对，关闭矿井 5 对、平坝县生产矿井 1 对、桐梓县生产矿 井1对、天柱县 关闭矿井 1对。总设计生产能力 2 1 9万吨/年。详见贵州加益煤业集 团有限 公司下属煤矿根本情况表。33、瓦斯等级：公司下属现仍保存的 9 对煤矿中，仁怀市安康煤矿、桐梓县鑫鑫 煤矿为煤 与瓦斯

3、突出矿井，仁怀大通煤矿、仁怀市白石沟煤矿、仁怀市文兴煤矿、平坝县九甲煤矿、习水县加益煤矿、习水县小南坝煤矿、 习水县霖 俊谕煤矿为高瓦斯矿井。贵州加益煤业集团下属煤矿根本情况表序号煤矿性质煤矿名称所在地设计产能万t/a备注1生产停产仁怀市后山乡大通煤矿仁怀市15整合重组关闭，未列入方案 2生产停产仁怀市五马镇白石沟煤矿仁怀市 1 5整合重组保存 3生产复工 仁怀市茅坝镇安康煤矿仁怀市 15整合重组 保存 4生产停产仁怀市鲁班镇文兴煤 矿仁怀市 21 9 整合重组保存 5 停建仁怀市茅坝镇新兴联发煤矿仁怀市 30已验收关 闭 6 停建仁怀市五马镇 金正阳煤矿仁怀市 15 已验收关闭 7 生产仁怀

4、市鲁班镇鲁兴煤矿仁怀市 9已 验收关闭 8 停建仁怀市五马镇青龙山煤矿仁怀市 9已验收关闭 9其他仁怀市 陶洪煤矿仁怀市 92021年政策性关闭 10生产桐梓县鑫鑫煤矿桐梓县 21 分类 处 置保存 11生产习水县加益煤矿习水县 15 分类处置保存 12 生产停产习 水县小南 坝煤矿习水县 15整合重组保存 13生产复工平坝县九甲煤矿平坝县 9 分类处置保留 14停建习水县霖俊谕煤矿习水县 15分类处置保存 15 其他天柱县莲花坪煤矿天柱县 62021 年政策性关闭合计 2194、煤与瓦斯突 出性鉴定根据资质单位鉴定结果，仁怀市 安康煤矿、桐梓县囊發煤矿为煤与 瓦斯突出矿井；仁怀大通煤矿、仁怀

5、白石沟煤矿、 仁怀文兴煤矿、平坝县九 甲煤矿、习水县加益煤矿、习水县小南坝煤矿、习水县霖俊 谕煤矿各煤层在 现开采标髙以上均无突出危险性。55、自燃倾向性、爆炸性：根据资质单位鉴定结果，所属煤矿各煤层自燃发火倾向性为 III类不易自燃，煤尘均无爆炸危险性。66、水文地质：贵州加益煤业集团所属各煤矿矿井水文地质条件简单至中等。77、煤矿兼并重组情况：黔煤兼并重组办2021 107 号文兼并重组实施方案批复 习水县小南坝煤矿设计规模 45万 t/a 扩能、仁怀市五马镇白石沟煤矿设计规模 60万 t/a关闭仁怀市青龙山煤矿、仁怀市大通煤矿，黔煤兼并重组办 2021147 号文兼并重组方案批复仁怀市茅

6、坝镇安康煤矿设计规模 60 万 t/a 关闭仁怀市金正阳煤矿、仁 怀市新兴联发煤矿、仁怀市文兴煤矿设计规模30万t/a 关闭仁怀市鲁兴煤矿；桐梓县鑫鑫煤矿、平坝县九甲煤矿、 习水县加益煤矿、习水县霖俊谕煤矿兼并重组实 施方案正在办理之中。88、所属煤矿全面平安体检情况：桐梓县赛鑫煤矿正常生产煤矿1 对，查出 隐患和问题 22 条，经桐梓县平安生产监督管理局组织专家组进行现场验收 , 已全部整改完毕； 仁怀市安康煤矿矿井持有效平安生产许可证长期自行停 产煤矿矿井目前处于停产 状态，井下采掘进工作面均已密闭，只对地面重 要场所进行平安检查，查出隐患和问 题 4 条，现正在进行整改之中。现矿井 正在

7、进行复工复产隐患排查整改工作。二、煤矿主体企业全面平安体检情况11、平安管理机构和人员配置按照公司法和国家有关煤矿平安管理的规定，成立了公司董事会，作为公司决策机构，设执行董事长兼法定代表人 1 人，其余成员煤矿负责人为董事。成立了由董事长担任主任的平安生产委员会，并设置平安生产管理机构总经理 1名、总工程师 1名、平安副总兼平安监部长 1 名、生产副总 兼生产技术部长 1 名、机运副总兼机运部长 1名、通防副总工程师兼通防部 长 1 名、地测副总工程师兼 地测部长 1名、调度室主任 1 名、安监部平安检 查人员 2 名，并设行政办公室、调 度室和监控中心等。存在的问题：平安生产管理人员和专业

8、技术管理人员配备缺乏。2、管理制度和责任制公司建立健全主要负责人、平安生产管理人员、职能部门、 各岗位平安生产责任制和煤矿各岗位操作规程；制定并落实了平安目标管理 制度、安 全投入保障制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安教 育与培训制度、安 全办公会议制度、平安检查制度、事故隐患排查治理报告 制度、劳动组织定员管理制 度、领导带班下井制度、灾害防治监督制度、责 任倒查追究制度以及煤矿平安费用提 取和使用管理制度等平安生产规章制 度，并及时进行修订。3、隐患排查治理公司按规定每月召开一次平安生产办公会、瓦斯防治和防治水专题会议， 每周召开一次平安生产调度会。 制定了年度平安监察方案、

9、月安 全检巡 查方案以及煤矿平安生产管理方法和处分标准，严格按照方案要 求开展隐患排查治理 和经常性的平安检查，并严格按平安生产管理方法执行 下井检查次数，对查出的平安 隐患和问题下达平安隐患整改书，并催促整改 和帮助各煤矿解决一些技术上的难题， 落实措施，明确责任，限期整改，建 立平安隐患档案，一矿一档，规定期限内对隐患 整改情况进行复查验收，确保隐患整改情况实施闭合管理。存在的问题：对习水县东皇镇加益煤矿查出的部份隐患未进行复查闭合销号。4、平安生产投入公司建立平安生产费用管理制度，要求煤矿按照?企业平安费 用提取和使用管理方法?财企 202116 号和地方有关规定编制企业年度 平安费用

10、提取和使用方案，并按方案提取和使用平安生产管理费用。存在的问题：集团公司未建立平安生产管理费用台帐；无年度、季度、月平安生 产费用提 取、使用方案。55、平安培训公司制定了年度平安生产管理人员培训方案、特种作业人员培训再 培训 方案、从业人员培训方案、煤矿平安生产培训大纲以及职业病危害防 治工作方案和实 施方案，并按方案要求组织实施。存在的问题： 主要负责人、平安生产管理人员取得平安生产知识和管理能力考核合格证人员只 有 111 人 .66、应急救援公司制定了生产平安事故应急救援预案，并要求各 煤矿结合本矿实 际情况及公司预案编制本矿生产平安事故应急救援预案和 年度灾害预防与处理方案报 集团公

11、司审查备案，并按要求贯彻落实。存在的问题：公司未定期组织煤矿开展生产平安事故应急救援演练；公司未建立 平安监控 中心防止重复投入，承诺 12月 31日前完成。7、事故报告与调查处理集团公司建立了生产平安事故报告制度和责任倒查追究制度，发生 事故的煤矿按四不放过的原那么开展事故调查工作，对事故责任人员进行责任追究。8、责任考核与责任追究集团公司编制了重大危险源检测、评估、监控及应急预案。煤矿重大灾害防治工程设计和防治措施按规定报集团公司审查批复，未 按工程设 计、措施要求组织施工的进行责任考核；未经批复擅自组织施工违 规人员和事故责任 人按责任倒查追究制度规定进行责任追究。9、生产方案和经营指标

12、煤矿编制了年度采掘生产作业方案，报集团公司备案， 生产经营决策认真听取了平安生产管理机构及平安生产管理人员的意见；未 发现超能 力、超强度、超定员组织生产。存在的问题：集团公司未下达季度、月度生产作业方案三、工作思路和打算1、 以制度建设为抓手，利益分配为核心，构建集团公司管理体系，把集团公司 建设成现代企业制 度支撑下的企业典范。一是理清所属煤矿参股集团后的利 益分配关系，二是要理清各 股东参股集团后的利益平衡关系，三是要理清所 属煤矿参股集团后长期开展和近期的 利益关系。2、以沟通交流为手段，统一思想，提高认识，为集团公司的合法运作奠定根底。集团公司属私营业主在特殊历史条件下自发组建，谁已

13、不服谁，谁已不能管 谁，看似整体，实质松 散，业主与业主之间， 都必须心存高远， 看在共同利 益目标指向的大局上， 站在客观公平、 公正的立场上，把思想统一到抱团方 可开展的大局上，把认识提高到只有走集团化管理方 能符合国家产业政策 , 只有实质运作方能打造融资开展平 台，共同瓜分大蛋糕，放弃独立固守自己的小蛋糕的高度上，集团方有明天，自 己的切身 利益方有保障。3、以培训为切入点，建立健全集团公司管理机构和配足配齐人员的根底上，加强对所属煤矿的平安管理和业务培训，提升集团及所属煤矿的管理能力。对 形势的判 断准确，方法适当，集团定位准确，集团公司既是一平安责任主体， 又是所属各矿安 全、技术

14、管理和经营开展的平台，针对目前所属各矿根底管 理薄弱，管理人员技术业 务素质尚待提髙，集团公司以打造管理团队为目标 , 把根底筑牢，集团公司方可步入 健康良性运作轨道。4、加强内部管理和外塑形象的根底上，构建融资开展平台，建立良好的、互惠互利的关系，健全集团管理机构并配足相关管理人员，提升集团管理能力， 把集团打 造为所属各矿平安技术和经营管理的平台，让合作伙伴看到希望。 外塑形象，改变工 作作风，杜绝拖拉，强调雷厉风行，果断决策，谦虛而不 卑微，积极参加社会公益活 动，尽企业应尽的社会责任， 逐步改变公司形象， 把一个积极向上， 充满希望的形象， 植根于社会公众心中，得到认同，为企 业的开展奠定根底。5、尽快推进矿井整合技改建设的前期工作，特别是落实矿井整合技改补勘工作，技改扩能的?煤矿开采初步设计?