中建标准化管理表格版

1、11中国建筑项目管理表格项目启动令衣怡狮万CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别房度建筑工程口公路工程 铁路工程口港口与肌追 口水利ZK电 口甩刀工程口矿山工程口民航机场口市政工程 口机电安装工程口装饰装修 口钢结构口幕墙工程其它，程坝目特征性质（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二 /、同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投

2、标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有美事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表脩编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄法 rm.红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接项目施工现场情况调查表（ CSCEC-PM-0301建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一 工程项目特性分类”的相关规定填写）项

3、目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间：年 月 日 年 月日）承包方式工程总承包口设计施工总承包口施工总承包口外部分包口内部分包口其它：资金情况口政府拨款 口自筹+拨款+贷款+其它口全部自筹口已筹齐 口资金不齐但无垫资要求口需垫资：%约万兀付款方式口预付款 % 进度款：口月付款： %有，口节点付款：%无。预期收益率社会效应大 中 小保证要求口投标保函（金）口块付款 口履约保函 口质保函（金）招标方式口公开招标 邀请招标独家发包 口其它质量要求安全文明施，要求绿色施，要求项目经理执业资格要求投标时间投标情况口中标中标时间：ZI未中标口终止合同

4、签订时间1、招标评审镰接招标文件评审表（CSCEC-CM-0102、镰接招标文件评审汇总表（CSCEC-CM-01032、项目风险评估镰接项目风险评估及防控措施（ CSCEC-PM-03023、项目策划书旌接项目策划书4、投标文件旌接投标文件5、投标总结镰接项目投标总结（ CSCEC-PM-03036、合同文件1连接合同镰接建筑工程施工合同评审表（ CSCEC-CM-0201链接建筑工程施工合同评审汇总表（CSCEC-CM-0202链接：合同谈判策划书（CSCEC-CM-0203三、项目实施阶段（时间：年 月 日年 月日）1、组织管理链接项目部责任书链接项目部实施计划链接项目部岗位设置链接项目

5、部岗位说明书（CSCEC-PM-0402链接项目经理月度报告（ CSCEC-PM-04042、合同管理链接合同责任分解表（CSCEC-PM-0501链接签证索赔台账（CSCEC-CM-0311链接项目商务月度报告（ CSCEC-PM-05023、资金管理链接工程收（付）款计划（ CSCEC-PM-0601链接项目现金流分析（ CSCEC-PM-0602链接工程担保（保险）管理计划（ CSCEC-PM-0603链接“资金管理记录、台帐、报表”4、技术管理链接项目主要技术方案编制计划（ CSCEC-PM-0801链接项目房间手册（CSCEC-PM-0802链接新技术开发及应用计划（ CSCEC-P

6、M-0803链接“设计、技术管理记录、台账、报表”5、物资设备管理链接主要物资（设备）需求计划（ CSCEC-PM-0901链接主要施工设备需求计划（ CSCEC-PM-09026、分包管理链接工程分包计划（CSCEC-PM-1001链接项目部分包分供合同评审表（ CSCEC-CM-0401链接分包分供合同评审表（ CSCEC-CM-0402链接分包商年度评审表（CSCEC-PM-1002链接“劳务实名制管理信息系统”7、工期管理链接“进度计划”及“完成情况”链接“生产统计报表”链结施工影像日志链结项目每日情况报告（ CSCEC-PM-11018、成本管理链接项目盈亏测算汇总表（ CSCEC-

7、PM-1201链接项目成本分析表（ CSCEC-PM-1202链接项目成本控制及措施计划（ CSCEC-PM-1203链接项目成本还原及指标分析表（ CSCEC-PM-1204链接“成本管理记录、台账、报表”9、质里管理链接物资（设备）进场验收计划（CSCEC- PM- 1301）链接工程检验批划分及验收计划（CSCEC- PM- 1302）链接工艺试验及现场检（试）验计划（CSCEC- PM- 1303）链接特殊过程及关键工序控制计划（CSCEC- PM- 1304）链接“质量管理记录、台账、报表”10、安全管理链接项目安全生产费用投入计划（ CSCEC-PM-1401链接项目重大危险源识别

8、及控制计划(CSCEC-PM-1402链接“安全生产标准化评价报告”链接“安全管理记录、台账、报表”11、环境管理链接环境因素评估及控制计划( CSCEC-PM-1501链接项目节能减排计划( CSCEC-PM-1502链接“环境管理记录、台账、报表"-12、信息及沟通管理链接项目部信息识别(CSCEC- PM-1701)链接项目部沟通计划(CSCEC- PM-1702)链接“相关方维护记录、台账、报表”13、综合事务管理链接项目部综合事务管理计划编制任务表(CSCEC- PM-1801)链接“综合事务管理记录、台账、报表”14、管理评价及成果认定链接项目管理评价(项目部) 

9、7; (CSCEGPM- 1902)(项目部自评)链接项目部管理成果认定书(过程认定)四、项目竣工交付及保修阶段(时间：年 月 日 年 月日)1、收尾管理链接项目部收尾工作计划(CSCEC- PM-1601)链接“竣工工程档案资料”链接项目部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602)链接项目部管理总结计划编制任务表(CSCEC-PM 1603)链接项目部管理总结报告(CSCEC-PM 1604)2、竣工结算链接“工程竣工结算资料”3、项目部最终成果认定链接项目部管理成果认定书(最终认定)五、工程使用阶段(时间：年 月 日 年 月日)1、回访计划链接回访计划2、回访记录链接回访记录3、工程保修

10、期满通知链接保修期满通知4、工程设计使用寿命期满通知链接工程设计使用寿命期满通知注:1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。中国建筑项目管理表格1项目策划书编制任务表衣作T制万CSCEC-PM-0203项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4项目目标（质量、安全、坏 境、工期、成本等）5项目部组成及人员配备6项目部权限7成本测算及控制策略8资金情况分析及保障策略9重大风险点及防控策略10项目安全生产策划11重大工期节点12设计及技术

11、管理策略13主要资源组织方式（临时设 施配置、分包采购、物资采 购、周转材料采购、施工设 备采购等）14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间1中国建筑项目管理表格项目施工现场情况调查表表脩编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周 边环境简图施工现场总体 评价现场施工时可 能遭遇的疑难 问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）Gi1中国建筑项目管理表格项目风险评估及防控措施表怡缩亏C

12、SCEC-PM-0302项目名称项目编码坝目风险评估评估内容风险程度可米取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1建设方背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量日勺风险7合同篮本米用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/分供商索赔风险15结算风险16其它风险二、工程管理、进度、技术风险1对管埋人员资质耍求2对质量、安全

13、、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险16其它风险工程是否有条件建设为精品工程可以口可能性小口综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时

14、，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。n中国建筑项目管理表格3J而曰将标己幺士衣恰缅亏 以口仅怀卮、CSCEC-PM-0303项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标开标情况记录参加投标单位投标总价（力兀）工期承诺质量承诺备注经济标排名技术标排名投标分析与总结制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表衣恰缅亏CSCEC-PM-0401项目名称项目编码拟任人员基本情况序 号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经理4项目总工程师

15、5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有美说明事项评审意见项目管理部门分管领导制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。项目中标后，以此依据组建项目部。如果人员有 变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。即工中国建筑项目管理表格项目部岗位说明书表怡缩亏CSCEC-PM-0402'一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接卜级所辖人数二、职责概述(1)主要职责与，作任务职 责一职责描述：工作 任务职 责一职责描述：工作 任务职 责 X

16、职责描述：工作 任务(2)工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称 及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参照中国建筑人力资源管理手册之“岗位说明书模板”填报说明填报。II:C1中国建筑项目管理表格1项目部实施计划编制任务表表怡缩亏CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划1

17、3环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19综合事务管理计划20其他实施计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照项目部实施计划编制指南进行编制。1中国建筑项目管理表格项目经理月度报告衣恰缅亏CSCEC-PM-0404项目名称项目编码报口漏第次报告本次报告月度年月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管埋团队变动、项目部及管埋人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、 教育培训等2合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3资

18、金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4设计管理设计管理、深化设计等5技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等6物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商 考核评价等7施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商 考核评价等8分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名 制管理、劳动力统计、农民工工资发放等9工期管理进度计划及完成、工期风险等M0成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等11AvVyITI 质事吕理检验与试验、质量检查、质量问题

19、、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等12安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全 管理成果等113环境管理绿色施工和节能减排等14相关方关系与相美方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等115信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等16综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17管理评价项目管理评价、成果认定等18其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理：时间：h.项目经理亲自编写项目经理月度报告，升在规定的时间土报企业。PP|中国建筑项目管理表格合同责任分解表表脩编

20、号CSCEC-PM-U5U1项目名称项目编伸合同名称合同条款分解内谷贡任人配合人2发包人2.2发包人对发包人代表的授权范围2.4胞，现场、施，条件和基础资料时提供2.5资金来源证明及支付担保3承包人3. 1承包人的一般义务3.2项目经理3.3承包人人员3.5禁止分包的工程包括3.6工程照管与成品、半成品保护3.7承包人提供履约担保的形式、金额及期限4监理人4.4在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授 权监理人对以卜事项进行确定5工程质量5.1特殊质重标准和要求 关于工程奖项的约定5.3隐蔽工程检查6安全文明施工与环境保护6.1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定7工期和进度

21、7.5因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限7.7异常恶劣的气候条件7.9提前竣工的奖励8材料与设备8.4发包人供应的材料设备的保管费用的承担8.6需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、 规格、数量要求8.8关于修建临时设施费用承担的约定10变更10.1关于变更的范围的约定10.4关于变更估价的约定10.5承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程 经济效益的奖励的方法和金额10.7暂估价10.8合同当事人关于暂列金额使用的约定：11价格调整11.1市场价格波动引起的调整12合

22、同价格、计量与支付12.1合同价格形式：12.2坝付款12.3b里12.4工程进度款支付14取，结算14.1学日人提父股，付软申请毕的期限：14.2友口人审批险上付款申请单的期限父包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15缺陷责任期与保修15.2缺陷责任期的具体期限15.3关于是否扣留质量保证金的约定 "包人提供质量保证金的方式 质量保证金的扣留15.4工程保修期，包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16违约16.1发包人违约的其他情形,包人违约责任的承担方式和计算方法 M发包人违约解除合同16.2小包人违约的情形，包人违约的责任，包人违约责任的承担方式和

23、计算方法"于承包人违约解除合同的特别约定17个pj抗力17.1视为不可抗力的情形17.4合同解除后，发包人应在商无或确定发包人应支付款项后 大内完成款项的支付20争议解决20.3合同当事人是否同意将，桂争议提交争议评审小组决定20.4赢或诉讼21补充约定编制审核批准时间时间时间注:1、本表对应建设工程施工合同(示范文本) (GF-2013-0201 )的序号和内容。采用其它合同示范文本的，应做相应调整；2、合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。ira中国建筑项目管理表格项目商务月度报告衣怡狮万LsCSCEC-PM-0502项目名称项目编码本次报告时间第次填报合同台可编号签月

24、日期初始风险等级目前风险等级评审层级股份公司口；局口；公司口签订层级股份公司口；局口；公司口原合同额力兀自开工至上月累计合同额力兀本月新签合同额力兀自开工至本月累计合同额力兀工期合同开工日期合同皎工日期合同总工期大实际开工日期预计竣工日期预计总工期天业主调整工期（含签证）口增加天缩短天调整后总工期天调整后竣工日期已办理未批准天数其中：已明确不批准天数施工进展天数天占合同总工期%占预计总工期%占调整后总工期%合同约定质量等级已经验收并签署的主要分 部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况签证 索赔本月已获批准的费用签证索赔份数金额自开工累计已获批准的费用签证索赔份数金额本月已报送未获批准的费

25、用签证索赔份数金额自开工累计已报送未获批准的费用签证索赔份数金额本月尚未办理的费用签证索赔份数金额自开工累计尚未办理的费用签证索赔份数金额履约及 违规风 险依合同已延误工期天逾期违约金额元或万元/天已确认工期违约金合计力兀或有工期违约金合计万元质量违约处罚（含保函）力兀已确认质量违约处罚万元安全违约处罚（含保函）力兀已确认安全违约处罚万元环保违规处罚力兀已确认环保违规处罚维稳违规处罚已确认维稳违规处罚廉政建设处罚已确认廉政建设处罚拖欠农民工工资处罚已确认拖欠农民工工资处罚其它违约处罚（含保函）力兀已确认其它违约处罚万元产值本月计划产值万元本月实际完成产值万元完成率%自开工累计 计划产值万元自开

26、工累计 实际完成产值万元完成率%自年初累计 计划产值万元自年初累计 完成产值万元完成率%产值未完成原因下月计划产值力兀mt本月向业主报送产值万元本月业主确认收入万元确认率%自开工累计 向业主报送产值万元自开工累计 业主确认收入万元确认率%财务列收力兀下月计划收入力兀工程款按合同本月工程款应收时间本月实际收取工程款时间工程款支付时间（与合同约定）提前天口正常口滞后天按合同本月应收工程款力兀本月实际收取工程款万元合同付款比例%）本月收款比例%本月工程款支付比例与合同约定比例超% 口正常少%本月工程款支付金额与合同约定金额口超万兀口正常口少万兀按合同自开工累计应收工程款力兀自开工累计收取工程款万元自

27、开工累计超（少）付款额度力兀自开工累计收款比例%自开工累计收款比例与合同约定比例超 正常少%自开工累计收款金额与合同约定金额超万元正常少万元自开工累计收取工程款相对于自开 工累计完成产值的比例%自开工累计收取工程款相对于自开工累计业主确认收入的比例%自开工累计收取工程款相对于原合 同额的比例%自开工累计收取工程款相对于1自开工至本月累计合同额的比例资金 支付本月应付（万 元）本月实付 （力兀）付款1（C比例 %自开工累计应 付（万元）自开工累计实 付（万元）付款比例（%劳务分包结算专业分包合同支付比 例材料款设备款其它合计分包索 赔与反 索赔依合同向分 包索赔依合同分包已延误工期天逾期违约金额

28、元或元/天已确认工期违约金或有工期违约金已确认质量违约金或有质量违约金已确认安全违约金或有安全违约金已确认其它违约金或有其它违约金依合同分包 反索赔依合同已延误分包工期延误工期违约金元或元/天已确认工期违约金或有工期违约金已确认其它违约金或有其它违约金需企业解决的问题：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。1矗J1中国建筑项目管理表格1工程收（付）款计划衣怡狮万CSCEC-PM-0601项目名称项目编码时间收款计划付款计划资金余额（万 元）年月本月收款 （万元）

29、累计收款 （力兀）本月付款 （力兀）累计付款 （力兀）综合说明：编制审核批准时间时间时间注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。I PIT I中1国建筑项目管理表才各项目现金流分析衣怡狮万CSCEC-PM-0602项目名称项目编码项目开工日期填报日期第次估算时间内容SUSUSUSUSUSUSUSUS一、以!金流估算情况（一）计划现金流入1、2、3、（二）计划现金流出1、2、3、（三）计划资金余额二、现金流实际情况（一）实际现金流入1、2、3、（二）实际现金流出1、2、3、（三）实际资金余额综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、时间以月为单位，S代表当期现金流；U代表当期累at现

30、金流；2、本表现金流入和现金流出 明细内容根据企业财务规定内容填报。中国建筑项目管理表格工程担保（保险）管理计划衣怡缅亏CSCEC-PM-0603序号序号项目名称项目编码招标或合同文件中有关担保的规定担保名称标的工程担保办理计划需办理担保名称提交担保最后期限工程担保撤销计划出具机构有效期撤销条件工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门/人防范措施责任部门/人责任部门/人办理结果索赔情况工程担保（保险）管理总结编制 而i批准 而审核 而注：工程担保（包括保函及保证金等）及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后

31、，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责担保及保 险的管理事宜。I nn:c1中国建筑项目管理表格|cib项目主要技术方案编制计划表怡缩亏CSCEC-PM-0801项目名称项目编码序号方柔名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间pnr1:c中国建筑项目管理表格项目房间手册衣恰缅亏CSCEC-PM-0802项目名称项目编码房间名称房间位置工程分类口刃、公口会室教育房间（区域） 分类口办公室卫生问口地卜至口酒店口展馆:监狱会议室 ；口茶水间口运动场二口住宅口科研厂房口餐厅口电梯间游泳馆站房口文化医疗楼梯间口等候区口商场宿舍一 口体育口走廊机房口实验室口其它客房 库房病房 一口其它表面材料（末

32、端设备）清单序号施工部位材料类别材料编码材料名称型号规格单位数量i天棚饰囿2灯具3烟感4自喷头5扬声器P 6风口7通信室分P 8维修口9其它10墙面A墙面B石材11墙砖12软包13硬包14木饰面15壁纸r 16隔断17涂料18玻璃19其它20地面石材r 21地砖22地毯r 23水磨后24金刚砂r 25塑胶26自缸二27其它28门窗金属门窗r 29木门窗30玻璃门窗r 31塑料门窗32其它33细部窗帘盒34窗台板35散热器罩36橱柜37花饰38护栏、扶手39其它40设备器具五金台盆41*42浴缸43门拉丁44毛山架45龙头46卫生纸架47配电柜48空调机组49水泵50交换机柜51锅炉52其它编制审核批准时间时间时