中小企业成本管理中存在的问题及对策

1、中小企业成本管理中存在的问题及对策摘要：在中小企业发展迅速的今天，成本是决定企业生存与发展的重大问题，成本管理是企业管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响着企业的经济效益。如何在激烈的市场竞争中生 存下来成为越来越多企业面临的首要问题。本文从成本管理的概念入手，阐述成本管理对中小企业 生存和发展的意义，对我国企业成本管理存在的问题做一番探讨，探询造成成本管理存在问题的原 因所在，从而找岀解决问题的方法与对策。关键词：成本管理；定额制度；中小企业The enterprises cost of existing problems and Countermeasures of SMEs Manag

2、ementAbstractsn today's fast-growing small and medium enterprises , Cost is decides theen terprise survival and developme nt of the major issues, cost man ageme nt of en terprise man ageme nt is an importa nt comp onen t,which its high and low level of direct impact on the econo mic efficie ncy

3、of en terprises. How to survive become more and more en terprises are facing the most importa nt issue in the fierce competiti on in the market.This article from the start with the con cept of cost man ageme nt, cost man ageme nt for SMEs on the survival and developme nt of sig ni fica nce,.Ltd cost

4、 man ageme nt costs of the status quo of Chin a's en terprise man ageme nt of some of the issues to do, explore the cost of man ageme nt.The cause of the problem lies, to find a way to solve problems and coun termeasuresKey words:Cost man ageme nt;System of rat ing; quota system for SMEs1. 成本及成本

5、管理的概述1.1. 成本及其概述。 12成本的含义。1.3. 成本管理概述 成本管理的目的成本管理的作用成本是补偿生产耗费的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的一项重要因素 成本是企业进行决策的重要依据 1 3.3.成本管理重要性 中小企业成本管理的特点主要就有 2. 中小企业成本管理中存在的问题及分析 2.1. 中小企业成本管理中存在的问题 2.1.1管理制度不健全，成本管理体系松散 领导成本意识不强，决策失误造成重大损失 技术创新投入不足，成本管理方法落后成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识成本数据收集不及时，统计表格不够科合理 成本费用过高，产品的

6、无形损失严重 成本管理队伍缺乏，人才流失现象严重 22提高中小企业成本管理的对策树立企业成本管理的整体观念 加强企业内部管理，提高资源利用率 提高全员素质，健全成本管理专业队伍 加强产品设计的成本控制，正确处理成本效益关系通过技术仓U新，降低产品成本 2.3降低成本的基本原则 以顾客为中心 系统分析成本发生的全过程 主要目标是降低单位成本 要靠自身的力量降低成本 要持续地降低成本 3. 强化成本管理的可行途径 3.1. 加强成本管理理论学习和研究，完善中小企业成本管理市场理念。加强差异化建设通过技术创新促进成本管理 32改进成本管理方式选择适宜的目标市场，按单生产 做好产品设计的成本控制 谨慎

7、投资管理 制定合理的决策程序 科学决策，降低非生产成本 坚决压缩行政开支 估算机会成本 3.3. 改进方法，提高成本管理效率中小企业应该统一领导、分级管理的原则 中小企业多数成本预算要逐步进行 中小企业应该建立成本分析反馈体系 3.4. 加强成本核算体系建设 强化一线统计实行全员成本管理 国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管 理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞 争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。与大型企业相比，中小企业具有结构简

8、单、决策迅速、 反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等 诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人 员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注 重成本管理。本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析，并提出相关对策。1.成本及成本管理的概述1.1.成本及其概述。成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活

9、动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。12成本的含义。随着商品经济的不断发展， 成本概念的内涵和外延都在不断地变化发展。它有以下几方面的含义：成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现：；成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值； 成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所

10、用的机会成本就有这种含义。13成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。1.3.1.成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。1.32成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于产品的生产耗费、企业的工作质量、产品的价格、企业进行决策等方面具有重大意义。1.321成本是补偿生产耗费

11、的尺度为了保证企业在生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费使用自身的生产成果，及销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额的大小尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的数额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗费。这样才能维持资金周转按原有规模进行。1.3.2.2成本是综合反映企业工作质量的重要指标成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。成本既然是综合反映工作质量的指标，因为可以通过对成本的计划、监督、考核和分析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改进管理，降低成

12、本，提高 经济效益。例如，通过正确确定和认真执行企业以及内部各单位的成本计划指标，可以事先控制成本水平和监督各项费用的日常开支，促使企业及企业内部各单位努力降低各种费用；又如， 通过成本的对比和分支，可以及时发现在物化劳动和活劳动消耗上的节约或浪费情况，总结经验，找出工作中的薄弱环节，采取措施挖掘潜力，合理地使用人力、物力和财力，从而降低成本，提高经济效 益。1.3.2.3成本是制定产品价格的一项重要因素在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现。产品价格应大体上符合其价值。在制定产品价格时都应该遵循价值规律的基本要求。现阶段，我们还只是能计算成本通过成本间接地、相对地掌握产品价值。1324成

13、本是企业进行决策的重要依据努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。企业必须进行正确的生产经营决策，成本是主要因素之一。 因为，在价格因素一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本可以使企业在市场竞争中趋于有利地位。133 .成本管理重要性成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗外界压力、求得生存和发展的能力。1.34中小企业成本管理的特点主要就有提高工作效率；引进现代管理手段，增加科技含量而减少工人数量；专业化程度越来越高，过程