煤矿工程项目部部长年终总结述职报告(word档)

1、煤矿工程项目部述职报告2008 年，在分公司和县公司的正确领导下，我矿各项工作取得了突破性进展，为实现明年年底建成投产创造了良好的条件。一年来， 我工程项目部以打造现代化、标准化的一流矿井为目标， 围绕让侯甲煤矿又好又快建设这一中心，认真落实 “安全、 快速、优质、高效”的思想，牢固树立“责任高于一切，成就源于付出”的理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏， “铁心”抓安全， “铁手”抓质量，努力克服技术力量匮乏、建设经验不足、多家施工单位交叉作业管理繁杂、周边关系多头协调等诸多困难，顺利完成了2008 年安全目标和投资计划，实现了较好、较快的发展，为煤矿早日建成投产，奠定了坚

2、实的基础。一、主要指标完成情况截至目前，侯甲煤矿共计完成投资1.748 亿元 ,其中工程建设投资 7570万元， 设备投资 517 万元，征用土地费用960万元，采矿权价款 2640万元,管理费用 3843 万元，其他支出1950 万元 ; 2008 年截至 12月底，共计完成投资5873万元，其中工程建设完成投资3433万元，固定资产投资227 万元，管理费用 1263万元，其他支出 950万元（包括电费支出、工程材料支出、上级单位支付等）。期间，副井、风井于 2008 年 8 月 6 日实现贯通，主井、副井于2008 年 8月26 日实现贯通，自此，我矿形成完整的通风系统，安全系数大大提高

3、， 翻开了矿井建设新的一页，为加快工程进度提供了有力的保障。 (一 )工程进展详细情况： 井巷掘进共计完成492.5米，投资 473.2万元，产出工程煤一万余吨，其中：1、回风大巷掘进35米，完成投资25万元。2、回风联络掘进 76 米，完成投资 39.2万元。 3、主井东、西马头门掘进30 米，完成投资50万元。4、主井清理撒煤巷掘进71米，完成投资 80万元5、副井东、西马头门掘进31米，完成投资 60万元。6、副井井底车场完成掘进165米，完成投资137 万元。 7、等候硐室及通道掘进64.5 米，完成投资 27万元。8、水泵房通道掘进20 米，完成投资 15万元。 9、完成 2#交叉点

4、和轨道巷交叉点，完成投资40万元。（二）土建工程共计完成投资1078 万元，其中：1、办公楼主体全部完成，完成投资 320 万元。2、综合楼主体全部完成，完成投资370万元。3、滑坡煤仓完成1 至 5号仓浇注 ,完成投资 120万元。 4、涵洞工程全部完成，完成投资130 万元。5、完成瓦斯抽放泵站工程，完成投资30 万元。6、完成风机值班室及风道、风硐、风机基础工程，完成投资 35 万元。 7、完成机修车间后库房306平方米，完成投资28 万元。 8、场地硬化完成投资45 万元。（三） 机电设备安装工程共计完成投资780万元， 其中 : 1、完成了临时变电站建设搬迁和安装、调试工作。2、完成

5、了主井提升系统改造，投资 200万元。 3、风井梯子间和瓦斯管道安装工程，完成投资262 万元。4、主通风机及防爆门安装工程，完成投资 165万元。 5、瓦斯泵站及井上下瓦斯管路安装工程，完成投资 100万元。6、完成机修车间设备安装，投资 53 万元。7、高压设备成功下井并就位，为电力增容和明年的机械设备投运做好了准备。（四）其它投资 668.8万元，包括设备租赁、设计费用、矿用电缆投资、 监理费用等。 二、对现任工作的看法煤矿工作来不得半点马虎和大意，况且我们是基建矿井，经验和技术相对薄弱，所以更要严格要求，抓紧学习。（一）完善规章制度，规范工作机制；根据矿井基建阶段的工作特点，以及借鉴其

6、他煤矿经验，充分结合自身实际， 创造性地制订了一套切实可行的管理制度和实施办法。实行了岗位与薪酬充分结合的激励机制，并将其逐步标准化、制度化、公平、公正、公开化，彻底打破原有的体制工资体系，充分调动了员工的工作积极性。同时，将各项工程划归分管矿长牵头负责，层层分解，做到人人有责任，个个有压力，事事有人管，件件有落实，充分达到分工明确、责任清晰、制度管理、纪律监督的效果。从而使工程项目部的各项工作逐步规范化、标准化。（二）安全、质量齐抓共管；由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，开展质量标准化建设， 强化质量达标的约束机制势在必行。管理者和员工， 都把质量与安全作为工作的首要和

7、基础，抓安全以工程质量为切入点， 充分落实到每一项具体工作中，每个阶段、 每项工程都有专人负责，严格按照操作规程和质量标准化规定全面监督、验收，确实保证安全、质量、进度三同时。为了确保安全， 我矿要求跟班矿长作为井下安全第一责任人，带班长作为地面运输安全工作第一责任人， 同时实行跟班矿长井下交接班，避免了安全工作中的脱节现象。在此基础上，加大安全生产硬件投入，不断加强对施工单位的安全监管力度。其中，主井临时改绞的完成， 大大提高了提升速度和安全系数；主扇风机的投入运行，完善了通风系统，保障了掘进工作的安全性； 瓦斯抽放泵站的建成运行， 实现了煤层瓦斯的超前抽采，大大提高了矿井的抗灾能力。目前，

8、 正在开拓、 安装井下主变电所和主排水泵房，这些辅助设施都将为又好又快安全建设提供强有力的保障。在此基础上，我们积极开展各种安全竞赛和安全整治活动。根据市、县安全生产形势要求，适时开展了“春季安全大检查”“ 3.18 、警示日活动” “安全生产月”“全员安全大宣誓” “安全隐患排查整、 、治专项行动” “安全质量知识竞赛” “一通三防百日安全大会战” 、“迎奥运、保安全活动” “百日安全生产大会战”和“安全质量、知识有奖竞赛”等活动，使安全工作开展得既有声有色、又扎实有效。为了使隐患排查、治理坚决彻底，遏制“三违”及时有效。我矿每周至少组织一次由安全管理人员、 工程技术人员等参加的安全质量隐患

9、排查，对查出的隐患进行登记建档，并及时分解至各科室和责任人限期整改。期间，接受市局检查4 次，整改隐患20 条；接受县局检查 17 次，整改隐患 99条；接受公司检查98 次，整改隐患 705条；另外我矿自查49 次，整改隐患 429条。其中，“三违”罚款18635余元，对施工队处罚17040 元，查处我矿“三违”人员21 人次，共处罚款 1595元。对“三违”人员的处理，我们采取处罚与教育相结合的原则，通过单独座谈、交流沟通来深挖思想根源，使其充分认识到违章的危害性，并积极改正，从思想源头上遏制“三违”的发生。（三）加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍的整体素质； 一是对 74 名入矿

10、新工人进行了岗前培训，特殊岗位工种还确定了师傅，签订了师徒技术、 安全协议书。二是派员工到竹林山煤矿工作面实地跟班学习综采、机电等专业， 为我矿将来机械化掘进提供人才保障。三是坚持 “应知应会” 全员培训和考核，特殊工种实行竞聘上岗，提高了广大员工的安全知识水平和业务技术素质，为我矿整体素质的提高创造了条件。 四是针对我矿专业技术力量比较薄弱的现状，积极派员参与市、 县煤炭局培训中心组织的专业技术培训。五是投资7 万余元，精心挑选10名身体素质好、责任心强的员工参加了为期45 天的市矿山救护大队培训，组建了我矿自己的兼职矿山救护队，在遇到突发事件时能够快速进行各种救援，为安全生产顺利进行提供了

11、后备保障。六是积极与设计院、矿务局、理工大等专业技术人员进行交流，及时引进新技术、新理念。针对机电技术薄弱的现实， 专门聘请矿务局专家到矿现场授课和操作实践指导，以提升机电各岗人员的快速实战能力。三、年度工作创新与亮点积极转变思想观念，摆正建设方、监理方、施工方的位置，树立服务、监督、推进、主导的思想意识， 在质量上，严格督促监理尽心尽责， 依靠监理对施工方实施严格的质量监督，保障工程的合格、 优良。同时，在环境、协调、人员等方面， 给予施工方和监理最大的便利，积极创造良好的施工环境，为加快工程进度不懈努力。同时，安全监管时刻放在首位，由于施工现场人员素质较低，我们将安全监管放在工作的首位和重

12、要岗位，必须保障安全建设的主题。建立合理的薪资体系，打破原有的薪资体制。以岗定员、以岗定薪、薪随岗动、按劳分配的原则是新的薪资体系的表现形式，不再有什么正式工、临时工， 只是表现在对所付出的工作的回报大小。 这样充分调动了员工的工作积极性，保障了一线、艰苦环境的工作动力。建立重点工作目标责任制，将工程建设阶段的关键工作，譬如风井安装、 主井改绞等落实到分管矿长头上， 限期完成，提前奖励、滞后处罚。充分调动管理人员的工作能动性和责任意识，推动工程建设的速度。推行驻矿制度，实现建设期间不间断人员保障，预防突发事件的发生。借助救护培训，推行军事化训练，建立严格、规范、标准的企业形象和矿山环境。积极推行企业文化建设，从班子成员到科室干事，安排培训讲课，从业务知识到素质教育，并且阶段性的考核，给予适当的奖惩， 循序提高员工综合素质。 治理整顿环境卫生， 每天有卫生值班员，对当天的卫生工作负责，以期创造一个良好的工作、生活环境。四、成功经验与失败教训（一）深入现场，全面了解，积极主动，善于思考，不懂就问，勤于学习才能有好的工作方法和好的实战管理意识。（二）以身作则、公