纬一路管沟工程投标

1、招投标是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和 要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、 经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标 人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。而施工组 织设计是施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思和具体安排， 指导施工项目活动的全过程、技术、经济和组织的综合性文件。做好部署的整体 建设、施工准备工作，主要分项目施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理 措施等充分考虑，突出科学性、适用性和针对性是保证高质量、低成木、安全、 文明、高速度完成工程建设任

2、务的重要经济技术文献。本设计主要包括以下内容：投标文件、工程清单报价、施工进度计划安排、 施工方案、具体施工方案。确保质量安全、工期、文明的工地建设，对项目各部 分的特点，结构特点，施工进度和质量要求，施工难度，编制一个切实可行的施 工方案。关键词：施工组织设计；计划；投标；工程报价abstractbidding is in goods, projects and services procurement, tendering through announced in advance procurement and requirements, to attract a large number

3、 of bidders in accordance with the same conditions for equal competition, in accordance with the prescribed procedures and organize technical, economic and legal experts of many bidders for a comprehensive review, from selecting the preferred project bid behavior process. its essence is to obtain th

4、e best goods, works and services at a lower price. and the construction organization design is the core and soul of the construction organization, is to project the idea of whole process and specific arrangements, to guide the construction project activities of the whole process, technical, economic

5、 and organizational comprehensive documen匚 completes the overall construction of the deployment, construction preparation work, mainly divided into the project construction method, engineering quality assurance measures, construction site management measures, and give full consideration, outstanding

6、 scientific, applicability and pertinence is to ensure high quality, low cost, safety, civilization and high speed completed the construction task of the important economic and technical documents.this design mainly includes the following content: project quotation, bidding documents, list of planne

7、d construction schedule, construction scheme, construction scheme. to ensure the quality and safety of construction period, the construction of civilization, characteristics of each part of the project structure, construction requirements, schedule and quality of construction difficulty, making a fe

8、asible construction scheme.key words: construction design; project; bidding; quotation1、题目背景项目用地位于西安市纬一路。属于管沟工程，在安全文明施工、环境保护、 干湿循环、耐久性、现场周围防护、材料设备进出以及对施工管理的要求等方面 提均符合正常标准。工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包 合同，明确双方各自的权利和义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项 目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。2、研究意义施工组织设计是工程建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单

9、位 能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是 加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、 方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各 样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬 长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统 筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上 的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设 计划和施工企业编制施工工作

10、计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟 建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具 体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单 位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。3、国内外研究现状施工组织设计是前苏联经济体制的产物。在60年代和70年代，我国的建筑 企业都是在计划经济体制下的企业，所以对施工组织设计的重视不够，只有当施 工组织作为技术性文件，单一功能，整个项目的项目管理组织就没有什么可以做 的了。上世纪80年代，随着市场经济的不断深化，施工组织设计也在不断的转 变自己的角色，并在施工组织中增加了项目管理的一些功能，

11、施工组织设计由原 来的纯技术性文件转变为技术管理文件。由于项目法在我国的大面积和招标工作 中，作为施工组织设计并不是一个简单的技术文档。它不仅指导项目的实施，而 且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面 进行了大量的文章。近年来，在施工组织设计中增加了成本和新技术开发的一些 内容。项目管理是在上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957杜邦 这种方法用于设备维护的第一时间，12小时的维护和停机时间降为七小时；1958 的美国人在北极星导弹设计、工程项目管理的基本理论，两年完成阶段设计阶段 的关系，和后来的工程项目管理理念引起了人们的关注。目前，四方发达国

12、家已 经在项目管理中形成了较为完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建立部与国家计委、经贸委打算尽快 对工程总承包和项日管理指导的进一步实施，”和“项目管理（服务）的方法， 并制定工程总承包与项目管理（服务）实施细则，基本标准的做法，进一步推进 科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包和项目管理，提高项日管理 水平，与国际接轨的标准。第1章商务部分1.1投标函投标函是指投标人按照招标文件的条件和要求，向招标人提交的有关报价、 质量目标等承诺和说明的函件。投标函的作用是投标人为响应招标文件相关耍求 所做的概括性说明和承诺的函件。本投标书的投标人致招标人的投标函如下所示：投标函致

13、：四安市雁塔管理处1. 我方已仔细研究了成都地铁一号线火车北站(项目名称)施工招标文件的全部内容，愿意以人民币(大写)贰佰陆拾陆万染仟肆佰陆拾捌元壹角渠分(¥ 2667468. 17元)的投标总报价，工期62_r历天，按合同约定实施和完成 承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到现行工程施工质量验收规范 标准，验收合格，投标范围为施工图纸及工程量清单所表达的全部内容。2. 我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币(大写)壹拾万元(¥100000. 00 元)。4. 如我方中标:(1) 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通

14、知书规定的期限内与你方按照招标文件和我方的投标文件签订合同。(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4) 我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5. 完金响应招标文件的所有内容(其他补充说明)。投标人：中铁八局集团有限公司地址：四川省成都市金牛区金科东路68号法定代表人/授权代表：张志谦 时间：2015年10月15 口工程名称纬一路管沟工程投标人陕西长安建设集团有限公司项目经理 （建造师）何华级别贰级编号004210204210投标报价2667468.17 元投标工期62日历天投标质量等级合格保修期限按国家规

15、定执行投标有效期60日历天（投标截止之日起）服务 承诺严格按照招标要求，保证质量合格。1.3投标承诺书投标承诺书1、如我单位屮标，确保投标书屮的主要机械设备到位，若违约，扣合同价 1%。2、如我单位屮标，确保本工程项目经理及施工管理人员到现场并按招标人 要求常驻，若违约，扣合同价1%。3、如我单位屮标，确保安全施工和文明施工，若违约，扣合同价1%。4、如我单位屮标，确保工程质量达到合同要求标准，若违约，扌ii合同价的1%,同时若质量未达到一次性验收合格，处以不低于人民币伍拾万元的罚款。5、如我单位中标，确保按合同工期完工，若违约，扌ii合同价1%,同时处 以2000元/天罚款。6、上述扣款和罚

16、款不替代我单位为满足各项目标而应负的其它责任。投标人：陕西长安建设集团有限公司 地址：西安市新城区建工路19号 法定代表人/授权代表：张志谦|寸间：2015年10月15日法定代表人资格证明书致：西安市雁塔管理处姓名：张志谦 性别:男 年龄:44职务：董事长o系陕西长安建设集 团有限公司的法定代表人/负责人。为纬一路管沟工程项目签署投标文件、进行 合同洽谈、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人名称：陕西长安建设集团有限公司（盖公章）日期：2015年10月15日1.5授权委托书授权委托书本授权委托声明：我系西安建大建筑工程总承包公司的法定代表人田东平， 我授权委托陕西长安建设集团有限

17、公司的何华为我公司的代理人,以本公司的名 义参加纬一路管沟工程工程施工招标的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈 判及合同签订过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承 认。代理人不得再行委托授权，特此声明。代理人：何华性别： 男年龄：38单位：陕西长安建设集团有限公司部门：办公室职务：项目经理 投标人：陕西长安建设集团有限公司地址：西安市新城区建工路19号 法定代表人/授权代表：张志谦时间：2015年10月15 h1.6.1投标人企业概况陕西长安建设集团有限公司创建于1993年7月。是集建筑施工、石油化工、房 地产开发、矿产品开发、铁道设备制造、煤炭批发经营、人力资源开发等多

18、领域 集团化公司。集团下属有陕西长大石油化工产品有限公司、陕西中铁建设工程有限公司、陕西 长兴房地产开发有限公司、陕西长建集团矿业储运有限公司、陕西铁道设备制造 有限公司、陕西大众平安人力资源发展有限公司、陕西红枫叶园林绿化有限公司、 陕西长大国际工程咨询有限公司等多个子公司。1.6.2营业执照1.6.3企业资质证书资质证书a仃 f1.6.4 安全生产许可证1.6.5组织机构代码证1.6.6税务登记证1.6.7企业质量、荣誉情况集团具有国家建设部批准的房屋建筑施工总承包一级资质，以及水利水电、 园林绿化、市政公用，环保、土石方、地基与基础、防腐保温、公路，铁路等 工程施工资质和煤炭经营、危险废

19、物经营、房地产开发、人力资源服务、探矿权 等资格。通过了国家质量管理体系 要求(gb/t9001/ is9001)；工程建设 施工企业质量管理规范(gb/t50430)；环境管理体系 要求及使用指南 (gb/t24001/1s01400)；职业健康安全管理体系 规范(gb/t28001)认证审 核。被陕西省评为2011年度“守合同重信用企业”、“管理服务创新aaa级企 业。集团在张志谦董事长的领导下，始终坚持与时俱进、开拓创新、团结务实、争创一流的发展理念。以管理要效益，以质量求生存，以创新求发展，以信誉求 市场。经 过20年的发展历程，在各领域取得了辉煌的业绩，特别是在“含油污 泥型浮选剂”

20、生产开发领域达到了 “国内空白，世界先进”水平，取得多项国家 专利，拥有一大批固定专业人才队伍。目前公司年产值4亿元以上，为陕西经 济发展做岀了卓越贡献。1.7项目组织机构及主要人员情况1.7.1项目组织机构项目组织机构，是指工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼 任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目 经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单 位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、 协调、控制和决策。1.7.2项目经理简介项目经理简介表姓名何华性别男年龄38身份证称工程师学历本科参加工作时间2005 年从事项目经理年限3年项日经理资格证书编号02004019097个人荣誉国家先进工艺推广模范三年来 从事项 目经理 所承担 工程情 况建设单位项目名称建设规模和结构形式开、竣工日期在建或以完工程质量及获奖证