第一讲危机意识下的战斗力建设

1、第一讲 危机意识下的企业战斗力建设、愿景：杭州慧简医疗科技有限公司是一家临床实验室智能化解决方案设备供应商， 全面提升医疗机构临床实验室的自动化和智能化建设水平，使管理水平再上一个 新的水平。继续夯实基础业务能力，乃企业生存之基、发展之本：lis业务能力建设：一是多渠道开展与第三方独立检验机构的信息化合作， 实现多方共赢，帮助客户实现：提高检验外市场竞争力，提高更有效服务能力， 掌握市场资源更有效；二是对自我价值的定位：以产品为载体，服务为根本，带 来客户信息能力提高为目标；三是广泛深入医疗信息化市场，与his、pacs体 检等形成以特色产品为牵头的行业战略联盟体，共享资源，共同共拓。希望每个

2、员工不断提升自已的综合能力，将自已放到更大的视野和舞台中来 考虑发展的问题。新兴市场业务拓展能力：现阶段，我国医疗卫生行业深化改革持续全面推进，开放医疗机构市场化准 入，大量资本进入医疗健康行业；并且在互联网+战略的推动下，互联网将有可 能重新构建健康管理、就医购药方式及医患生态等问题，2016年及未来，医疗 行业在互联网的技术影响下有可能产生改变。结合我们的技术能力，在这个大变 革的背景下，我们将面临很多的机遇与挑战，在这个机遇与挑战并存的年代，在 这个创新与变革的年代，我们应该有所突破、有所发挥。面对现有临床实验室智能化建设的新需求，原有lis产品面临升级换代，功 能提升的市场需求，以智能

3、检验为抓手，全面带动lis建设新标准的要求和能力的提岀；以智能真空采血系统设备代理带动提升临床实验室自动化管理水平，抢占市场先机。二、危机意识下的战斗力建设古人云r生于忧患，死于安乐”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“居安思 危，自强不息”等，现代企业华为总裁任正非也说：'十年来我天天思考的都是失 败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感：我们要提出狼性精神的战斗力建设。一，何谓“狼性精神”，为什么要提出“狼性精神”的团队建设？市场经济的环境 下，体现优胜劣汰的基本规律，价值充分体现的时代，也是大浪淘沙的时代，是 金子还是沙子终要放在这个时代大背景下云衡量。你现在

4、或许还没有成为一颗金 子，还只是一颗沙子，但并不要紧，重要的是在市场这个大熔炉里将自已磨沙成 金的本领。狼性精神的主要特征体现在以下三个方面：一是忍辱负重的品格，忍 得住寂寞，耐得住严寒，也耐得住饥饿；二是坚忍不拔的意志和拥有坚定的目标， 意志力坚定，不怕困难，愿意啃硬骨头；三是荣辱与共的团队协助精神，一匹狼 是孤独的，一群狼的力量却是惊人的，甚至可以围剿一头狮子二，以结果目标为考核导向的管理方法，我们重视过程，但我们更在乎的是 结果，失云了结果，过程再华丽也是一文不值的。我们要建立制度和规则，但最 终将建立更加自由，更加人性化的管理规章制度，将结果放在第一重要的位置， 其它一切为达成结果而服

5、务。三，传递无依赖的工作压力。基于危机意识下的管理方式，要时刻意识到“背 水一战”的压力和“破釜沉舟”的勇气。这样做的目的是团队永远处于激活状态，内 部也要实行优胜劣汰的竞争机制，打破一团和气的状态。四，用负激励来激发内在动力。何谓负激励？指团队行为不符合团队整体目 标或利益时，给予这种行为否定制止和惩罚，使其弱化或者消失，以保证整个团 队积极朝着有利于目标实现的方向发展。负激励的故事，驯鹿在森林公园的饲养 的故事。（）负能量，诸如懒惰和消极会像慢性传染病一样，不控制就会在团 队扩散繁殖。如果一个企业留有这样的人，整体积极性就会大大受挫，团队士气 低落，就像一个人生了病，早发现长在团队中的病灶并要坚决支除之。没有竞争， 就没有压力，没有压力，就没有危