大数据背景下人力资源绩效管理分析

1、    大数据背景下人力资源绩效管理分析    贾桂丽摘 要：随着时代的发展，在人力资源绩效管理过程中，将各类先进技术融入其中，特别是大数据背景下，其技术的应用，给人力资源绩效管理工作带来新的挑战。基于此，文章先对大数据背景下人力资源绩效管理问题进行論述，然后对其管理策略进行研究，以促进人力资源管理水平。关键词：大数据  人力资源绩效管理  问题  策略一、大数据背景下人力资源绩效管理中的问题（一）落后的管理体制科学的管理体制能够促进绩效管理工作的有序开展，但是，我国事业单位人资管理体制仍存在着一定的滞后性。绩效管理往往是由

2、绩效反馈、考核、管理、计划等组成的一个完整系统，各环节缺一不可。但实际上却把绩效考核与管理归为绩效管理，缺乏明确的绩效管理制度、反馈、计划等，导致其缺乏系统性。在大数据背景下，这种管理制度较被动，无法促进事业单位的快速发展。（二）管理效率有待提升结合当前人力资源管理实际现状分析，主要采取行政发文的形式，通过自上而下的管理方式，实现事业单位的人资管理。但对于事业单位来说，想要更好的提升管理效率，就要确保每位员工都具备专业技术。（三）不合理的分配制度在人力资源进行管理过程中，分配制度发挥着关键作用，不同的分配制度对工作人员产生不同的积极性调动，虽然我国非常重视事业单位人资管理工作，但由于受到各种因

3、素的影响，导致人资管理工作仍存在着一定的不足。部分人员处于闲职状态，但却与繁忙人员领取相同薪酬。这种不合理的分配制度，影响到员工的工作热情，甚至还导致人员流失问题。因此，事业单位分配制度并不健全，不能满足预期要求，导致整体分配处于被动状态，使人资绩效管理流于形式。二、提升人力资源绩效管理策略（一）对绩效考评方式进行创新传统人力资源绩效管理不能满足大数据背景下的要求，但仍需绩效考评，因此，要结合实际，对考评方式进行创新。传统方式往往是根据结构导向模式，虽然具备考评效果，但是，效果非常差。随着时代的不断发展，在大数据背景下，就需做出创新，通过综合性的考评方式，保证考评机制的高效性，并获取更好考评效

4、果。（二）对指标体系进行优化对考评进行创新的过程中，为了有效提升其水平，就要制定满足国家规范的指标体系。通过完善的指标体系，保证其满足相关规范，更好的发挥出实际作用。从根本上分析，人力资源绩效管理要满足相关要求指标，若仍采用传统指标，就会造成考评处于被动状态，不能达到预期效果。只有建立完善的指标体系，方可依据规范指标进行考核，并做好后续信息的收集与应用，避免出现考评失误现象。（三）多角度全面考评事业单位人力资源进行绩效管理的过程中，单从几方面是不能满足预期要求的。因此，必须结合实际，从多角度综合进行考评，方可实现人资要素的管控。特别是上下级与同事之间的关系，要提高多角度管理，通过主动考评与自我

5、考评的结合，发挥出考评的实际作用， 以提升其水平。此外，在大数据背景下，使互联网技术得到广泛应用，通过科学应用大数据，提升考评的综合性。（四）对客观基础数据进行丰富在人力资源绩效管理过程中，基础数据发挥着极其关键的作用，客观基础数据包含的内容非常多，不仅包括员工姓名、学历等信息，还包括其他方面的一些信息。这些信息是掌握员工信息的关键。通过对信息的优化，能够实现制定绩效考评策略，保证更好发挥出考评的价值，确保后续工作顺利开展。（五）对员工数据以及人资质量的合理控制日常工作过程中，不同人员易产生流动问题。一旦任何人员出现流动问题，就会导致数据记录的变化，因此，要对其及时做好记录，避免由于人员的流动造成档案丢失现象。通过全面控制流动人员的信息，能够实时掌握员工实际情况，进而提升管理效率。对于那些对单位发展具有重大贡献的人员，要详细做好记录，并进行后续的绩效奖励，确保树立好的榜样，进而提升其他人员的工作热情。三、结束语综上所述，大数据背景下，我国事业单位人力资源绩效管理已较为落后，不能实现综合管理。为了有效提升管理水平，充分发挥出绩效管理的实际作用，提升事业单位发展，就要针对存在的管理问题，采取针对性